做企业就是在做人，人的形象就是企业的形象，只有懂得方圆之道的管理者，才能真正把企业做大做强。《总经理不可不知的方圆之道》从管理者立身成事的角度出发，分别从立世之本、经世之道、变通之法、识人管人、做事管事、讲话沟通、处世交际等八个方面来解析管理者在管理企业中的方圆艺术，阐述了成功管理者必须具备的方圆之道和领导智慧，内容涵盖了管理者日常生活和工作中的方方面面。总之，《总经理不可不知的方圆之道》将管理之道与方圆智慧紧密结合起来，用管理诠释方圆，用方圆包容管理，为企业管理者指明了一条方圆兼济的管理大道。《总经理不可不知的方圆之道》适合企业高层管理者阅读，也可以作为企业培训师、高校相关专业教师开展培训和教学的参考资料。

《公司信用管理》全面阐述公司信用管理相关的思想理论与实践方法。《公司信用管理》总共为14章，三大部分论述：首先主要论述了公司信用管理内涵及其理论依据、演化历程，对公司行为进行信用透析与对策探讨；其次专门论述对公司信用管理的实务流程和操作技能；最后阐明了公司信用管理的制度与文化。其具体包括绪论、公司行为的信用分析与对策、公司信用理论基础及沿革、公司消费者信用管理、公司信用销售、公司应收账款管理、公司信用财务分析、公司信用风险管理、公司信用评级管理、公司信用治理结构、公司信用法制管理、公司网络信用管理、公司信用管理制度与文化建设等内容，《公司信用管理》提出了成套独特创新的观点，构建了公司信用管理理论及其操作应用体系。《公司信用管理》适用于高职高专院校、实践型普通高等院校管理类、商务类、财经类、政法类高年级本科生，MBA与企业管理专业研究生课程，也可作为在职管理者、经济与法律人士学习、参考和培训教材。

《中央企业企业文化建设报告（2010）》在概述近年来中央企业企业文化建设整体情况的基础上，选取了电力、通讯、水上运输和军工等4个行业中的4个典型企业，对中央企业企业文化建设的现状进行总体分析，并对中央企业企业文化建设的未来发展进行了展望。《中央企业企业文化建设报告（2010）》继续对部分中央企业实施价值观测评，并对中央企业员工的价值观进行分析，总结出本年度中央企业最流行的12个价值观、最期待的12个价值观和最认同的8个价值观。同时，本年度报告对近年来中央企业重组并购中的文化融合工作进行了总结，并对2010年国资委宣传工作局组织开展的中央企业企业文化建设评价工作进行了介绍与相应的数据统计分析。本年度报告由黎群、李卫东主编。

一兵编著的《给将军们的训词》又名《战争原理》，是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条，原是在将军中间秘密传阅，后流传于世。腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为欧洲强国之一，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。《给将军们的训词》以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。

Jack Trout， Steve Rivkin。 Differentiate or Die：Survival in Our Era of Killer Competition， 2nd Edition。Copyright ？2008 by Jack Trout。This translation published under license。 Simplified Chinese translation copyright ？2011 by China Machine Press。No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means， electronic or mechanical， including photocopying， recording or any information storage and retrieval system， without permission， in writing， from the publisher。All rights reserved。

《论战略思维》紧紧围绕战略思维及其变革，分上下两篇、六个问题展开。上篇为战略思维的基础理论，主要回答战略思维是什么、战略思维是如何演进的、战略思维有什么规律、战略思维在运用时应遵循什么原则；下篇为战略思维的变革，主要回答在新军事变革这个历史新坐标下，如何变革战略思维，怎样加强战略思维能力建设，战略思维能力的培养途径是什么。《论战略思维》试图构建战略思维的理论体系，具有本质性、时代性、使命性的特色。本质性，力争搞清楚战略思维究竟是什么，文章通过对战略思维历史演进的梳理，分析概括了战略思维的本质、特征、一般规律及原则；时代性，主要体现在当今时代对战略思维提出的新的要求，在新军事变革这个当代战略思维研究的新坐标下，如何进行战略思维的更新；使命性，任何战略思维如果没有服务国家利益的强烈意识为前提，则只能是空谈，战略思维的使命性贯穿于全文．如何更好地履行我军在新世纪新阶段的历史使命始终是《论战略思维》在研究战略思维时思考的主题。另外，书中对毛泽东的战略思维进行了深入研究，并在附录中选取了5个经典战略思维案例。

针对目前对企业可持续成长研究现状，蔡树堂编写的这本《基于动态能力的企业可持续成长研究》主要围绕以下问题进行研究：（1）在动态环境下企业实现可持续成长的支撑力量；（2）企业实现可持续成长的前因条件；（3）企业实现这一前因条件所需要的动态能力组成；（4）动态能力作用于企业可持续成长的机理，即动态能力作用于企业可持续成长有没有中介变量？中介变量是什么？（5）动态能力的影响因素及提升途径。

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

《价值管理》内容包括：第一章导论；第二章实现以价值为中心的变革；第三章价值链管理；第四章预算管理的基本框架；第五章预算控制流程；第六章价值管理与绩效评价；第七章绩效评价指标；第八章绩效评价系统的设计和运行；第九章价值管理与激励；第十章报酬激励计划。

《商界巨星的陨落》一书中所涉及的均为曾经取得过杰出成就的企业家们——他们都曾建造起市值少则成百上千万、多则数以亿计的企业。而后他们都作出了一些惊人的举动——不知什么原因，他们使各自的企业走向了衰亡。他们曾经拥有过，而现在他们一无所有。成功和失败仅一线之隔，《商界巨星的陨落》以此为着眼点，将大量让人难以置信的细节描述和数据信息结合起来，向读者介绍这其中的教训所在。