店铺筹备能力的培养；形象打造能力的培养；店员培训能力的培养……《给你一家店，你会怎么管？》（编者兰涛）从以上15个方面入手，利用事例和讲解、分析对这些能力的方方面面进行了阐述，并且特意设置了“开篇思考题”和“自我提升思考题”两个板块的内容，让你在学习知识的同时，切实提高自己。有了《给你一家店，你会怎么管？》，或许你可以少走很多弯路，能够比别人更快、更早地做到店长的位置。时间就是金钱，时间就是成功。

《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

本书运用历史归纳、案例分析及演进分析等方法，重点研究了日本公司内部治理机制的制度背景、影响因素、演变特征及改革等相关问题。遵循“理论驱动型”建模思路，采用统计分析、非平衡静态面板数据模型、参数与非参数检验等实证分析方法。

一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。 本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。 最后，以八个成功商业模式创新的案例，从中国企业如何进行商业模式创新的八个角度，进行了理论结合案例的阐述，让读者能够即学即用、活学活用。 本书是一本改造中国企业特别是中国企业家/高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。

《企业内部控制配套指引讲解（企业内部控制配套指引培训指定教材）》（作者企业内部控制编审委员会）按照2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》的具体项数，共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。

你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。

本书介绍了在经济长期不景气中仍然创造了相当于其他企业10倍增长速度的“日本电产”的成功经营案例。1973年，“日本电产”在一个乡村的破旧仓库里创办，包括社长在内只有4名员工。经营30年后，即发展壮大为一家拥有140多家分公司、13万名职员、销售额达8兆韩元的超大企业。那么，“日本电产”到底凭借什么得以发展到如此强大呢？事实上，“日本电产”创立不久便遭受了“石油危机”，并且在企业最初成长的整整10年里持续遭受了“经济萧条”。但是“立刻行动；一定要做到；奋斗，直到成功为止。”这3句“日本电产”代表实际行动力的格言，创造了世界第一经营力的传说，让合作企业大赞不已。换气扇马达、超精密马达、硬盘驱动器用马达、车用马达等，“日本电产”所涉及到的每一个领域都成为了世界第一。IBM、苹果、3M、丰田等世界有名的企业争先恐后地排队购买“日本电产”的产品。 用“快速吃饭”“大声说话”“打扫卫生间”等奇特的考试方法录取三流人才，并以这些人才为主力，赢得与世界一流企业的竞争，这更是让人叹服的战略秘诀。 值得一提的是在本书中作者还向读者们展示了“日本电产”社长永守重信朴素、淡泊、爽朗、精干的经营经验。“用他人两倍的时间来工作”“周末也要工作”“新人别指望有休息时间”……这些足以让员工们哭鼻子的严厉呵斥，就是永守重信入选“最受人尊敬的30位CEO”的原因。 这就是第一次登陆国内的“日本电产”的故事，其独特的经营哲学对国内企业来说将带来一种崭新的理念。书里并没有太多的大道理，有的只是一个又一个成功的经验，这才是最为珍贵的财富。

《标杆兴国：从对标到创标》包括对标管理策略一：基准完善，自我挖潜、对标管理策略二：标杆模仿，学习跟进、异业对标之核心竞争力、对标管理的作用与全方位降本增效、标杆管理实施不力的第二大借口：条件不同无法学，等。

当我们把一个赤手空拳的人放在一个装有一只饥饿的、没有经过驯化的老虎的笼子里时，最后谁会死？有人说老虎会死，有人说人会死。我觉得答案的关键在于这个人的手里有没有工具，如果这个人的手里没有工具，他必死无疑；如果这个人的手里有一把枪，而这把枪又恰好能够打中老虎，也就是说，这个人曾经接受过训练。可以使用这个工具时，这个人活的机会就很大。在当今商业社会中，不仅仅有很多只凶猛的老虎，还有很多陷阱，竞争异常激烈，系统创富就是—个达到创富目标的重要工具，当你拿起它并能熟练使用的时候，你就比别人拥有更多优势，就比别人拥有更多力量。《一桶金（颠覆传统赚钱方式的系统创富法则）》教你从现在起属于自己的创富系统，做个轻松赚钱的甩手掌柜！《一桶金（颠覆传统赚钱方式的系统创富法则）》由艾莫编著。

《中国人是如何管理企业的》是中国企业家在借鉴西方管理思想基础上，对中国企业管理之道的积极探索。它是一本直接指导现实管理的书，直面了中国式管理中存在的许多问题。这些来自一线的规章制度，是德胜公司经过实践总结出来的有益经验，同样也是中国带给西方企业管理学界的一大贡献。