针对监事会制度在近年来频发的公司治理事件中表现不佳的现实，以及理论界对监事会制度“取消说”和“加强说”的争论，《监事会治理的有效性研究》基于历史事实、历史经验以及中国上市公司的实践证据，以制度演进过程中的路径依赖、制度互补与战略认同性为问题着眼点，以实证研究、案例研究等方法为手段，依据国内外对相关问题的研究，探讨了中国监事会治理的有效性问题。在研究内容上，《监事会治理的有效性研究》通过对德国、美国以及日本三个典型国家内部监督模式的比较制度分析，构建了评判监事会治理有效性的理论模型，并据此验证了中国监事会治理的有效性。在此基础之上，归纳总结了影响监事会治理有效性的要因，解析了监事会的本原性质、作用机理与中国上市公司治理的创新问题。《监事会治理的有效性研究》不但适合从事公司治理教学与科研的广大学者、高级管理人员和政府监管部门、证券交易所等机构阅读、参考，以深入思索监事会治理问题，而且对公司治理、企业管理专业的研究生、本科生的学习也必将有所助益。

由德勤企业风险管理服务部编写的《公司治理——发展趋势与洞察》是德勤企业风险丛书的第一辑，主要涉及公司治理方面的最前沿话题。内容有2010年上市公司治理调查；浅谈CSA在公司治理中的应用；对民营企业治理结构的思考；董事会运作的天龙八“不”；搭建授权体系，优化公司治理；股改与公司治理；中美日公司治理比较；合同风险合规；HEDGING企业的市场风险；企业内部控制实务；企业风险用语。 《公司治理——发展趋势与洞察》适合企业管理人员以及相关研究人员阅读和参考。

《点击管理效应》一书从一个典故、一个论断、一个实验或一种现象入手，结合长期管理实践中的感悟，“借题发挥”，引申出几条哲理，辅以正反面案例，阐述有益的启示。《点击管理效应》系统、深刻、通俗，具有可读性、创新性、启发性和实用性，是企业管理者日常学习和员工培训的理想用书。

这本《中大管理研究（2011年第6卷2）》由李新春主编，收入了《用窒息价格辅助定价》、《企业公仆型领导与下属反生产行为关系的实证研究》、《中韩网络游戏产业国际竞争力比较研究》、《递延所得税信息与银行信贷决策——基于银行信贷配给和定价的研究》等论文。

一部《三国》，起于陈寿，盛于罗贯中，至今为人津津乐遭，可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成，其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今，我们看到三国时代炫目的历史片段时，仍不免感慨万千。尽管时代不同，人物不一，但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似，割据与经营、竞争与权谋，依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源，采取何种策略，如何扬长避短，纵是千年之后还是人们不断思考的问题。《水煮三国三巨头》主题鲜明，从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。 《水煮三国三巨头》由博锋编著。

《无国界的世界》中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。大前研一在本书中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”，已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，也为中国企业“走出去”实现全球化提供了极佳的战略指导。

战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见，这正是制定高质量组织战略的核心。

《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。《灰度·管理》以开放、宽容为核心，阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。“灰度”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，又避免了“水土不服”的问题，是符合中国企业管理原则的书。

《开店赚钱步步诀》告诉你，店铺要想生意兴隆，其中大有学问，开店不是碰运气。成功也不是偶然的，每一步都需要精心运筹。比如：如何衡量自身的实力，如何选择行业与筹集资金，如何寻找店址与设计店面，如何采购货物与促销商品、服务客户……总之，每一个步骤都大有诀窍，每一步都蕴藏着成功者的智慧。唯有一步走对了，又一步走对了，再一步走对了……N个“对”，才能累积成“生意兴隆”这四个字。

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