本书既不是理论经济学或者微观经济学，而是一本应用经济学，在内容方面追求理论与实践的高度统一。优秀的公司或者企业的成功运行，本身就是一本经济与管理的鲜活教材，它承载着发展经济的实质和管理的成果。换个角度，那么，经济性在于收益与成本的对比，“经济”自然成为目标或者目的，而管理的真谛在于提高效率、节约成本、优化资源配置，“管理”就是手段，二者殊途同归。企业经济学应该揭示企业运行的基本理论与规律，，从而引导人们达到以“企业”为载体发展经济的目的。市场检验企业成败的最终标准就是优胜劣汰、适者生存。因此，我希望企业经营管理者、中小企业创业家、有志于创业的大学生以及感兴趣窥视企业黑箱的读者们，能从本书中汲取自已需要的理论知识和实践借鉴。

作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力，作为一个部门，以群策群力的精神发扬干劲，能大幅提高团队的绩效，圆满完成工作任务。这正是刘丰老师带给我们的良策。很多企业天天都在号召员工做到群策群力，却总达不到效果，这是因为他们并不懂得群策群力的真正内涵，刘老师的《关键就要群策群力：合作共赢（员工篇）》给出了答案和解决方法。群策群力——真正能提升员工积极性，加强团队凝聚力的有效方法，书中所述十分详细，非常实用。群策群力是一种通力协作的精神，一种团结奋进的素质，一种追求共同目标的凝聚力，一种实现共赢的方式方法。可以说，它是个人或组织获得更好发展，团体效益和个人利益达到最大化的法宝，是企业永远最好和最强的操作系统软件。企业是否能健康、快速地发展，管理是否能快捷、有力地展开，员工是否能高效、投入地工作，关键就在于群策群力！那么，你、你的团队、你的企业，真正做到群策群力了吗。

当思维在重复中成定式，你有没有胆量推翻它，全新奥迪A8L撼世而至，恰为你突破传统认知提供了绝佳良机，动魄夺目的车身设计，为美学赋予全视角，全伸展式后排独立空间，配以悬浮内饰氛围灯，重构一切关于奢华的想象：集道路、车辆检测与奥迪预防式整体安全系统为一体的智能科技，引领人性化臻至另一番境界：创新标准的高效动力配置，结合ASF奥迪空间框架结构，更将绿色未来提前呈至今天。你突破一番格局，就是在创立一番格局，全新奥迪A8L将与你一道启无尽尊享的探索之旅。摩根家族的银行家血液留心家族企业“闯入者”不灭的时装灵魂

中国对外直接投资企业最大的问题就是缺乏企业核心竞争力，要实施“走出去”战略就是要建立企业核心竞争力。《经济管理研究丛书：对外直接投资企业核心竞争力与人力资本研究》从人力资本的角度，探索对外直接投资与竞争力、核心竞争力与人力资本的关系，并探讨中国对外直接投资企业的核心竞争力的构建。《经济管理研究丛书：对外直接投资企业核心竞争力与人力资本研究》共有七章组成。第一章主要介绍论著的研究角度与研究对象、研究缘起与研究意义、基本内容与主要观点、研究方法与主要创新等。第二章首先指出发展我国对外直接投资的国际国内背景；其次分析了我国开展对外直接投资的必要性；再次描述了中国企业对外直接投资状况；最后分析了中国企业对外直接投资的特点与问题。第三章对企业对外直接投资理论、核心竞争力理论和人力资本理论进行了综述。第四章进行了人力资本的拓展研究，首次提出组织人力资本理论范畴，并对它的定义、特征及其产权进行了界定，最后应用于对企业的本质进行了重新解释。第五章探索了对外直接投资与企业竞争力的关系。首先，企业竞争力是对外直接投资的必要前提；其次是对外直接投资对企业竞争力的强化作用；最后是关于对外直接投资与企业竞争力关系的总结。第六章探索了企业核心竞争力与人力资本的关系。首先，从人力资本的特点论述企业核心竞争力与人力资本的关系，人力资本是企业核心竞争力的基石。其次，在给出个体人力资本与组织人力资本的区别后，进而说明组织人力资本与企业核心竞争力的关系，通过分析企业核心能力理论与战略人力资源管理理论的融合，并对WDS模型进行评述，进而提出形成企业核心能力的人力资本整合机制模型（MHCI模型）来进一步说明人力资本与企业核心能力的关系。最后，由于经营者人力资本是企业最重要的个体人力资本，因此，专门论述了经营者人力资本与企业核心竞争力的关系。第七章从人力资本角度探索构建中国对外直接投资企业的核心竞争力。首先，说明企业的人力资本管理的途径；其次，指出个体人力资本形成组织人力资本的机制；最后，重点说明中国对外直接投资企业人力资本的激励约束机制的构建，主要是研究人力资本（包括组织人力资本）怎样参与公司治理以及怎样参与企业收益分配。

农村劳动力转移，是我国从城乡二元经济结构向现代社会经济结构转变过程中的一个重大战略问题。解决好这个问题，不仅直接关系到从根本上解决农业、农村、民生问题，而且关系到工业化、城镇化乃至整个现代化的健康发展。十七届三中全会《决定》中继续强调“引导农民有序外出就业”的同时，特别提出“鼓励农民就近转移就业，扶持农民工返乡创业”。因此，顺应农民对小康生活的美好期待，抓住时机，进一步加大对农村劳动力转移培训力度，大力发展劳务经济，对稳定和提高农民收入，开创社会主义新农村建设的新局面，具有十分重要的现实意义。为便于实施劳动力转移技能培训，配合国家有关政策的落实，特别是针对开展以提高农村进城务工人员、就业与再就业人员就业能力和就业率为目标的职业技能培训，我们依据相应职业、工种的国家职业标准和岗位要求，组织有关专家、技术人员和职业培训教学人员编写了这套“易看懂、易学会、用得上、买得起”的全国农民工职业技能短期培训教材，以满足广大劳动者职业技能培训的迫切需要。

中央企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建和谐社会的重要力量。中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业与关键领域，对经济社会发展具有重要而特殊的社会影响力。中央企业切实履行好社会责任，对转变发展方式，保护资源和环境，实现经济社会可持续发展，具有十分重要的意义。本书基于企业社会责任利益相关者理论，结合中国实际，以中央企业为研究对象，从投资者、劳动关系、消费者、就业贡献、慈善捐款、纳税贡献、环保节能、响应政府政策和反腐反贿、军工企业等多个方面构建出一套中央企业履行社会责任的综合评价体系，对中央企业社会责任履行情况进行了全方位的研究，最终形成了中央企业履行社会责任报告。 本书是《中央企业履行社会责任报告（2011）》本书由赵杨、王再文主编。

传统优势企业是指归属于传统产业，按照计划经济体制的企业指标进行评价具有一定领先优势的大型国有企业。这类企业拥有较多的科技资源，是技术创新的重要主体，其技术创新能力的强弱事关国民经济发展全局。长期以来，传统优势企业强调的是先进技术的引进、吸收和改造，这实际上是在一条技术轨道上进行连续创新。但是，随着不连续性时代（德鲁克语）的到来，通过连续创新实现企业的永续发展的策略日渐失效，传统优势企业必须放弃连续性假设，通过不连续创新建立先发优势实现技术跨越，实现传统优势到现代优势的转变，真正成为“技术进步最有力的发动机”。 本书在对传统优势企业不连续创新相关理论进行评述的基础上，采用规范分析与实证分析相结合、案例分析与对比分析相结合以及跨学科综合分析等多种研究方法，围绕传统优势企业这一极富中国特色的特殊群体进行不连续创新研究。本书的框架设计主要遵循这样的思路：首先界定传统优势企业和不连续创新的基本含义，并回顾相关理论；再对传统优势企业不连续创新的过程特征进行研究，特别是对不连续创新过程中模糊性最高的前端进行详细研究；然后针对传统优势企业不连续创新过程中的难题，进行面向不连续创新的市场化研究、组织模式研究、资金投入机制研究和商业模式研究；最后建立传统优势企业不连续创新能力的评价指标体系，并提出提升传统优势企业不连续创新能力的对策建议。

上海国家会计学院主编的《战略成本管理》是“上海国家会计学院CFO丛书”之一，共分为十章，主要内容包括：战略成本管理框架体系，传统成本管理方法，价值链会计，作业成本管理、目标成本法、全面质量管理、全面预算管理、转移定价、环境成本会计、平衡计分卡等。

从怀揣3元钱创业的高中毕业生，到如今年创上亿元财富的著名民营企业家，刘天成的故事里没有一夜暴富的神话，也缺乏跌宕起伏的传奇。然而，从白手起家、经过20多年艰苦打拼到今天的资产，刘天成所走过的正是许许多多第一代民营企业老总们的共同经历。这本《小刘大道：一位知名品牌创始人手记》为刘天成关于自己和企业成长成败经验与教训的生动总结。《小刘大道：一位知名品牌创始人手记》透露出刘天成对事业的不懈追求，对创新的执着之爱，对企业和员工强烈的责任心，以及丰富独特的人生感悟，读来令人荡气回肠，感悟深刻，能给创业者以深刻启迪。

《华为时间管理法（修订版）》介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。