《创业风险管理》由刘亚娟编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。

中国的私营公司不是不能做大做强，而是中国的私营公司只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。中国的私营公司如要做大做强，在过程中就必须“控制成本、精益求精”。经济学家郎咸平如是说。凡禹编著的《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例，全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则——从私营公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深入浅出地分析了私营公司决胜未来，创造长续发展可能的各个层面，解决了私营公司的领导者在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。

《技术创业管理（大学生创业技能培训教材）》由王旭、章东辉、马冬梅编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。

张宗益教授主持的国家杰出青年科学基金项目\企业理论\（项目编号：70525005）和高等学校博士学科点专项科研基金项目\股权结构、公司治理与公司绩效关系综合性研究\（项目编号：20050611013）以及教育部人文社会科学研究项目\所有权结构与公司治理\（项目编号：03JD630011）三个重要课题近十年来对中国公司治理进行了持续研究并获得了大量研究成果，在国内外高水平学术期刊发表论文近百篇，《中国公司治理：理论与实证分析》就是对这些研究成果的归纳与总结。

技术创新管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《技术创新管理》界定了自主创新的概念，综述了技术创新的基本理论，阐述了开放条件下中国企业自主创新的独特道路，构建了由创新壁垒论、创新实践论、创新意志论、广义轨道论、开放创新论和能力阶段论构成的自主创新理论，提供了包括行业和企业创新实践的11个案例，是从事创新研究和企业创新管理的有益参考。

“连锁经营管理”是中等职业教育连锁经营与管理专业的一门基础应用性核心课程。《中等职业教育课程改革创新教材·连锁经营与管理专业规划教材：连锁经营管理》以培养应用型人才为目标，正确把握中等职业教育的定位，以“做中学、做中教”为理念，构建以实践能力为本位、以任务驱动为主线的教材体系，对连锁经营的产生与发展以及连锁企业整个运营管理作了较全面的介绍，包括连锁经营概述、连锁经营的组织结构、连锁企业的战略管理、连锁企业的店铺开发、连锁企业的商品管理、连锁企业的店铺设计、连锁企业的促销管理、连锁企业的物流管理、连锁企业的内部管理九章。《中等职业教育课程改革创新教材·连锁经营与管理专业规划教材：连锁经营管理》适用于中等职业技术学校连锁经营与管理、市场营销和酒店管理等专业的教学，也可作为连锁经营企业岗前培训用书。

《早该这样管门店》坚持“从工作中来，到工作中去”的指导思想，针对在店面人员管理中遇到的具体问题，首先进行案例再现，然后运用大量实战案例，告诉大家为什么会这样，又该怎样解决这一问题。如此一来，用案例来回应案例，让复杂的问题在案例剖析中得到更加有效的解决，既增加了内容的趣味性，又使道理变得简单易懂。《早该这样管门店》在内容规划上并没有严格按照单一阅读对象来设定，而是以店面为中心，根据管理的实际需求对内容和角色进行灵活定位。根据笔者多年的培训经验，店面人员管理首先要从老板的自我管理做起，否则再好的员工，再好的店面也会因为老板的问题而前功尽弃，所以，第一章先从老板的自我改变谈起；第二章主要是以店长为核心的自我管理和销售管理；第三章是以打造超级导购员为核心，从管理的角度破解导购员的心态问题和销售技能问题；第四章是以导购员为核心的顾客服务和顾客管理，通过具体问题的破解，帮助导购员挖掘顾客价值，提高其服务能力；第五章则是以店面团队建设为中心，通过常见问题的破解来提高团队协作能力。

《战略管理（第2版）（英汉双语）》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。《战略管理（第2版）（英汉双语）》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。《战略管理（第2版）（英汉双语）》英文和中文版本被分别做成两个完整独立的部分。它适合本科、MBA和执行官等的课程讲授，亦可作为教师、经理人和执行官的参考书籍使用。

本书共分为四篇十二章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别讲述了企业战略管理思想、战略分析、战略类型与选择和战略实施与控制等内容。战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演进和企业战略管理的基本问题；按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，讲述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择中，给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；最后论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。本书广泛地吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为硕士研究生和MBA学员的教学参考书，并可供专业人员和企业高层管理人员参考。

由李春波主编的《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派；系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中，拓展了PEST分析的外延．增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生一研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书。