本书是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。本书既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

在贸易全球化背景下，市场竞争愈发激烈，产品生命周期不断缩短，技术创新对于企业生存和发展越来越重要。中央企业作为我国国民经济的支柱和骨干力量，有责任、有义务从国家长远发展的战略高度出发，在建设创新型国家中担当领军角色，发挥表率和带头作用。有鉴于此，本报告旨在通过阐述我国中央企业技术创新的现状、问题以及政策环境，全面、客观地对中央企业技术创新进行总体评价，并按行业分类对石油石化、钢铁、电力和机械制造业等八大行业中央企业技术创新的成就与现状进行分析、总结和归纳，最后参考美国和欧洲企业技术创新模式和机制实例，提出中央企业技术创新制度建设和基本路径制定的完善建议。

科菲教授现任教于美国哥伦比亚大学法学院，是当今美国乃至全球公司和证券法学界公认的泰斗。他的研究兴趣主要是公司法、证券法、集团诉讼和白领犯罪等，已经出版包括《看门人机制：市场中介与公司治理》在内的多本专著，并在美国顶尖的各大法律评论上发表大量文章，其中很多都是领军之作，被广泛引用，《美国国家法律期刊》将科菲教授列为“美国最有影响力的一百位法律人”。由于科菲教授尊崇的学术地位，其担任或曾经担任的社会兼职非常之多，难以尽述，主要有：美国国家研究基金委员会常务委员，美国国家科学院关于法律审判的专家小组成员，美国国家竞争力政策委员会成员，美国证监会专家顾问委员会成员，美国律师协会和美国法律研究所的专家顾问，纽约证券交易所的法律顾问委员会成员，纳斯达克市场的经济顾问委员会成员，美国全国证券交易者协会的法律顾问委员会成员等。

《上市公司公告解读25讲》讲述了对绝大多数投资者而言，公告是了解一家上市公司基本面，最可靠、最及时、最重要的窗口。而了解上市公司公告的基本框架，熟悉公告的要点所在，掌握解读公告的技能，则是一个成功投资者的基本功。《上市公司公告解读25讲》旨在帮助投资者梳理上市公司公告的概念，介绍专业常识，使投资者深入了解与把握背景知识，从而更好地利用公告进行成功投资。

《企业风险管理100问》采用通俗务实的形式对风险管理的基础知识进行介绍，对企业内部进行全面风险管理体系建设时可能遇到的各种问题进行解答，对企业在经营管理过程中可能面临的各种风险进行了分类并列举了一些解决方案。尤其是，本书还根据国有企业开展风险管理的特点，对国内已颁布的与企业风险管理相关的法律、法规进行了梳理，在汇集风险管理工作者必需掌握的相关知识的同时辅以案例说明，并就企业如何通过加强法人治理结构防范风险，如何进行风险管理制度建设等企业关注的问题从理论角度加以总结并提供了实践样本。

《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》为所有酒店、娱乐、休闲等等相关场所投资人及经营者编写，尤其是注重管理，致力将企业利润最大化的经营者。《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》的编排上，是按投资人对行业了解投资分析一投资的预算一俱乐部的筹建一公司内部组成的结构一员工的管理品牌策划及营销经营管理一安全管理人力资源的应用的顺序，提出针对常见问题的解决方法和建议，让你在经营当中更明朗，企业品质得以重建.《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》分为十二章：第一章关于投资人对行业了解投资分析，通过参考资料形式列出常见的问题，让你针对自己的情况在该章中获得相应的解决建议及方法。第二章关于投资的预算，通过教科书的形式列出常见的问题，让你针对自己的企业场所规模在该章中获得相应的计算方法，以较为准确的核算方式估算出投资额度。第三章关于俱乐部的筹建，它分为五个部分，分别是筹备与策划、规划与设计、筹建准备流程、人力资源设计与配备四至十一章主要鉴于读者阅读《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》时感觉空洞、脱离实质性操作，在此特别着重参照各个大、中、小型，酒店、度假山庄、娱乐场所等等管理建设分布为参考对象，分述场所整体营运管理实务细则，以此达到阅读时具有参照实体感第十二章人力资源整合及应用是针对长期营运当中必不可少的重要环节，任何好的策划、好的管理方案都需要好的执行者，再好的场所硬件也需要配套的软件来运作它，好比人体需要血液、汽车需要汽油，电脑需要装个迅捷的处理器是同一个道理，本人以实际运营的角度在《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》最后一章中着中概述人力资源整合与应用这几章皆以本人历年来筹备、管理、设计的实际操作为准绳，让你针对自己的情况有选择性地进行改善或重新构建。也有部分是将我学习当中的知识有机的结合到工作当中的心路历程，曾经有人问过我.你都已经工作多年了，而且像你这种人不至于会失业；为什么还要去读什么MBA、MPA、职业经理培训讲座之类的；是不是想给自己增值啊，我其实一直没有正面回应过这些问题，今天我在这里坦诚的说，我在工作当中确实碰到很多超出我的知识层面的一些问题，我并不是片面的想给自己增值，而是想更好的去完善自己，对自己管理的企业、管理的公司负责：且不能像现在大部分的一些人，才刚干了几天管理的工作就自以为自己是职业经理人了，我也希望我写的这些书能在真正意义上帮助到一些需要学习的人，对我们整个行业从业人员素质有所改观。《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》注重实用性，但并非有意要成为工具书，只是针对常见之问题，提出相对适宜的建议及意见，希望你在全面了解自己企业状况的同时，结合自己的实际情况加以改善。当然，更具体的操作与实践在于你自己。我愿意与你们分享更多更好的管理经验以求得到共勉，更希望你的企业更加蓬勃向上。

《连锁经营管理概论》全面介绍连锁经营管理的基本体系及基础理论，涉及连锁经营理论的最新发展和应用，将引领读者剥开连锁经营的层层面纱，走进连锁经营，去探求连锁经营的深刻内涵。教材以教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号文件）精神为指导，着眼于培养高技能应用型人才的目标，突出以就业为导向、以能力为本位的高职教育宗旨，强调应用性、实践性、操作性、创新性的高职教育特点。在教材内容处理上，坚持基础理论知识“必需、够用”的原则，内容尽可能程序化，通过案例导入、相关资料及实例、复习思考与练习等安排，融“教、学、做”为一体，全面提高学生的实际应用能力。《连锁经营管理概论》可用于高等职业技术学院、普通高等专科学校、本科院校的二级学院、成人高校商业贸易类专业的教学用书，也可作为继续教育、自学考试、专业技能考试和国家相关证书考试的教学和参考用书。

对商学学习的兴趣从未像现在这样高涨；例如，在过去10年里，英国各大学以及科研院所里的商学院学生人数大幅增加，同时越来越多的学位水平或低学位水平课程将商学作为重要的（经常是占主导地位的）元素。相应地，针对企业各个方面的书籍和期刊也纷纷问世——涉及管理原则和实践、组织理论、战略管理、营销、人力资源管理、企业经济学以及会计和金融，等等。这些发展受到广泛的欢迎，丰富了企业领域方面的知识，但同时也反映出很多学者在从事这方面研究时只关注企业内部因素的变化发展，而忽视了外界环境对企业行为的影响。《企业环境（第4版）》则试图在对企业内外部环境的关注程度方面寻求一个平衡点。首先我们要说明的是，《企业环境（第4版）》的主旨是对企业进行研究，而不是为企业而开展的研究——这《企业环境（第4版）》针对的是广大的商学院学生，而不是为企业家写的，当然我们也希望企业家们能从《企业环境（第4版）》中寻求到有用的内容和信息。在从事这一研究的同时，我们意识到多年来的各研究机构的商学院教学经历已经将我们的看法基本界定出来，此外还有我们的兴趣和专门研究领域。因此我们在研究主题的选择和研究材料的安排方面可能与企业环境方面的老师的授课流程不太一致。为此我们将大多数研究机构的商学课程和HND课程的主要方面都纳入我们的研究范围内，在此基础上我们还将目前商学院课程中逐渐受到重视的话题（例如公司责任）也纳入到我们的研究范围内。除此之外，在使用英国范围内资源信息的基础上，我们还使用欧盟和世界范围内的资源信息——虽然有些信息的获取已得到允诺，但不一定能传输到我们这里！《企业环境（第4版）》的每一章中都遵循一个共同的格式，包括目标、案例研究、复习题和作业，以及进一步阅读的指南。在十六章（第4版是第十七章 ）中，我们列出了《企业环境（第4版）》所用的数据和信息来源，并提倡学生们能够使用这些信息资源，尤其是一些优质的报纸和期刊，因为这其中包括了大量的信息和对企业环境变化的相关分析。

企业公关危机管理可分为宏观管理机制和微观管理机制两个层面。前者包括三个要素，即企业公关危机心理与文化形成、企业资源组织保障与企业危机战略规划；后者包括四个要素，即企业公关危机管理制度构建、公关危机管理小组建立、公众关系协调和沟通、公关危机管理制度修正。因此，应该从宏观管理机制和微观管理机制两个层面构建企业公共关系危机管理机制模型。该模型在吸收和整合其他成果的基础上，努力形成相关理论的有机综合。在企业管理实践中，宏观管理机制是指企业在公关危机管理方面的战略规划和战略准备，微观管理机制是指指导战略执行、策略和事件处理的制度安排。对公关危机管理进行战略高度的规划，是应付危机的必要条件，同时，执行力和具体策略的应用是处理危机事件的关键环节。 本书依托上述框架，分析企业公关危机的新趋势和新情况，以影响企业的各种公关危机案例为切入点，以战略管理、资源管理、组织管理和危机管理等为研究视角，针对具体问题如企业公共关系沟通、公关危机管理体系建设、企业形象管理评测等进行详细论证，分析评价时效性案例，对所构建的公关危机管理机制模型进行实证研究。本书的创新之处在于，首次将危机管理与企业发展的战略与策略管理联系起来，基于宏观层面与微观层面的考虑，依据系统科学和控制理论建立机制模型，对公关危机管理从战略的角度加以考虑，按照系统的观点去处理。

站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。