以单个企业的某一值得借鉴的经营模式为例，从投资、融资、资本经营等多个角度为切入点，剖析这种模式给企业带来的种种好处或弊端，以及其他企业的借鉴意义。

《跨国公司绿色战略：跨国公司研究报告2011》从不同的行业和角度，全方位介绍了跨国公司实施绿色战略的经验、成效及存在的问题和对策，并对其中较有代表性和影响力的30多家跨国公司进行专题报道，数据资料较为翔实可靠，有不少创新见解，集现实性与前瞻性、理论性与可操作性于一体，是中外企业、有关政策制定者、投资促进机构、学术界、公民社会和其他各方的有益参考书。

通过对知名的家族企业的资本运作方式方法以及家族内部成员企业的经营模式的介绍，带领读者认识一些先进的创业模式、经营方法、经营理念以及资本运作等。

仁达方略是国内领先的大犁管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

本书分为防盗篇、防骗篇、防调包篇、防假篇、防假币篇、防抢篇、防火篇、防赊欠风险篇、防损篇，共九部分。每一部分都列举了大量案例，同时穿插图片漫画，力求生动直观，通俗易懂。

林非园编著的《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》是我国第一本以博士论文为基础修改而成的关于中国企业集团财务公司的专著。《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》重点分析了财务公司在企业集团内和金融体系中的功能，将财务公司在集团内的金融功能概括为“一体两翼”即以风险管理为基础，以资金管理和资本运作为两翼的金融功能。以实现企业集团价值的最大化。在金融体系中，分别从中央银行货币政策传导、产业政策和金融政策的结合以及优化金融机构结构三方面分析了财务公司在金融体系中的作用。首次提出“中央银行—企业集团财务公司—企业集团”的点式货币政策传导机制，可以弥补“中央银行—商业银行—实体经济”的面式传导机制不足；提出财务公司可成为产业金融载体，以实现宏观金融与微观金融、产业政策与金融政策的有效结合，使产业的效率最大化的观点；探讨了财务公司完善金融系统结构、补充金融体系不足的优势，并分析了其与商业银行、证券公司、保险公司等金融机构的合作方式，提出了财务公司可以丰富金融机构种类、完善金融生态环境的观点。

1、书中从项目的开发背景、产品规模、业态组成、区位选址、交通状况、当地市场环境、项目定位、开发理念等多种角度对项目进行分析，为设计师提供商业地产模式的思考与借鉴。2、本书以当下最热门的地产开发模式将项目分为10大类别：商圈、度假综合体、建筑综合体、商业广场、商业街区、公寓、酒店、写字楼、产业园、总部基地。3、精选3000多张建筑外观、室内、园林景观、户型设计、效果图等图片，诠释高端商业之作的设计精髓，为广大设计师及相关专业人士提供宝贵的借鉴资料。

本课题采取了调查研究的方法，课题组成员利用暑、寒假及安排适当的时间，到国务院产业司，上海市、厦门市政府宏观调控机关，北京大学等大学图书馆查找资料，实地调查，尽量对国内、国外最新产业调节法资料进行研究，采取交叉比较研究方法，通过经济学与法学研究相结合研究，将产业经济学与经济法结合研究，建立产业调节法的理论和体系。将我国产业调节立法经验与我国产业调节法的实际相结合，借鉴国外立法经验，提出我国产业调节法的立法建议。采用聘请专家参与研究的方法，聘请经济法学界的学者参与立法研讨，向厦门市和国内相关企业集团征求意见，提高《中华人民共和国企业集团法（草案）》的立法质量。

《股东行为治理》是连城顾问近10年来对股东行为治理理论与实践研究的总结，其中包含了连城顾问为300多家央企及大型企业集团提供咨询和培训服务的经验总结，作者以16年的财务总监及实战案例研究经验，对在中国特定国情下的股东行为治理路径进行了有益的探索。

《危机管理心理误区初探》研究的是危机管理中的心理误区问题。可以说，相当多危机事件的发生，或发生后由于处置不当而酿成的危机，心理上的误区难辞其咎。作者从危机管理和认知心理的理论人手，首先深入浅出地分析了危机的特点、分类和危机管理的过程、原则，然后分析危机决策认知心理、认知心理障碍及应对优化，进而对公共危机管理、企业危机管理及其心理误区进行了深入的分析。《危机管理心理误区初探》的最大特点是收集整理了大量的案例，并对之进行深入的剖析，其中许多是大家耳熟能详的典型案例。国内的案例如农夫山泉“砒霜门”事件、三株口服液事件等，都是因为在危机发生后，企业管理者心理上误判形势、不愿承担责任，构成与民意的对抗，结果带来不可挽回的损失。又比如东航返航事件，其危机处理的失败在于一次次编造谎言，没有与乘客真诚沟通，引起乘客强烈的敌对情绪，使危机不断扩散。国外的案例如埃克森公司油轮泄漏事件，该公司的原油生产和销售业绩曾高居美国石油公司之榜首，业务范围遍布全世界，由于在一次突发性油轮泄漏中反应迟钝，令企业形象和经济严重受损。又如强生公司，1982年曾经成功处理一次质量危机，受到了消费者的欢迎和认可，让企业化危为机，成了危机管理的典范。后来，强生违背了将社会责任和公众利益放在首位的经营理念，失去了企业的社会责任感，危机发生后无法有效应对，逐渐被消费者弃……对民营企业危机的关注是《危机管理心理误区初探》的一大亮点，作者通过解读吴晓波《大败局》中的种种案例，总结民营企业的死亡法则；透过万科的生存之道、华为的居安思危等展示民营企业冬天生存法则，以此警示危机是企业的常态，企业往往是在化解危机中逐渐成熟的。“生于忧患、死于安乐”是所有管理者务必时刻铭记的。《危机管理心理误区初探》不乏最近发生的社会危机事件案例，如郭美美炫富事件、“7·23”甬温动车事故、“故宫门”事件等，这体现了作者对现实热点问题的关注和与时俱进的时代责任感。作者站在一个危机管理研究者的视角，从理论和实际操作上对这些社会危机事件进行剖析，尤其是指出这些危机应对的心理误区所在，进而提出建设性的应对策略。在每个案例的分析中，我们既能看到管理学和心理学理论应用的身影，又能领略“因事而异”灵活变通的技巧，从而增强分析和处理危机的能力。