王熙凤翻云覆雨的秘诀是什么？ 孤傲任性的黛玉在激烈的职场上如何自存？宝钗又如何八面玲珑、左右逢源？《水煮红楼（品大观园职场那些事）》以《红楼梦》的人物和情节为框架，在虚拟的“大观园时装有限公司”里搬演了一幕幕生动的职场活剧，必将令读者在掩卷之余更深入地思考职场生存和企业经营的要义。《水煮红楼（品大观园职场那些事）》由吕叔春担任主编。

《狐狸与狼——企业管理的个性与群性》由70余篇短文组成，针对华人企业，以文化和行为为视点，以公司治理、企业伦理、社会责任、管理教育、沟通、组织系统领导等实务问题为导向，指出当今管理者需要的，就是一种管理心态上的革命，跳出旧有管理典范的窠臼，才有希望登上另一个管理境界。

《现代国有企业治理研究》主要围绕现代国有企业治理情况和问题进行阐述，并对现代国有企业治理的原则、治理结构的变革、治理状况的发展趋势进行了分析。本书共分八章，第一章对现代国有企业治理的沿革、发展和趋势进行综述；第二章至第五章对现代国有企业治理结构的相关方，即出资人（股东方）、董事会、监事会、经理层各自的职责、相互关系，以及各自在公司治理中的作用进行分析；第六章、第七章则分别论述现代国有企业治理中具有重要作用的党组织和职工参与治理的新情况和新发展；第八章在分析现代国有企业治理机制的基础上，探索其发展的内在动力。本书内容系统、全面，每章附有案例。可供公司制企业的董事、监事、经理和高级管理人员，企业经营管理人员、研究经济管理和企业管理的教研人员，大专院校经济和管理类专业学生及国家机构从事经济管理和国有资产管理的公务员阅读使用。

《涉农企业经营管理》是专门为高等农林院校“涉农企业经营管理”公共选修课程编写的教材。这门课程能丰富高等农林院校学生的知识结构，也可以使农林院校的非管理类专业学生具备管理的基础知识和基本技能。本教材的內容主要包括：涉农企业经营管理导论、涉农企业生产管理、涉农企业财务管理、涉农企业人力资源管理、涉农企业营销管理、涉农企业的技术管理、涉农企业的质量管理和促进涉农企业健康发展。

《企业上市成功之路》是光大证券对现阶段投资银行业务的整理与思考，主要从三方面对国内A股发行并上市进行解析。上篇为“上市操作”，主要介绍IPO操作要点及流程；中篇为“实质性审核篇”，主要剖析发审会的关注要点与典型案例；下篇为“规范性审核”，主要阐述上会前可能面临的规范性问题、解决思路及相关案例。

《高职高专经济管理类规划教材：企业管理理论与实务》针对企业管理知识的入门学习者，第一章为企业概述，第二、三章讲述管理学理论体系，第四章至第十一章讲述各项专业管理职能的基本原理和工作内容，包括文化、战略、人资、财务、信息、质量、生产、营销管理，从而形成一个从理论到实务、囊括企业运作各环节的相对完整的内容体系，旨在促使学生对企业管理有一个总体上的认识，理解管理的基本思维方式以及各项专业职能管理的基本理念、方法，初步具备以科学、理性的态度对待管理实践的能力，并帮助学习者感悟管理的人文思想和艺术性。

《中国企业社会责任报告白皮书》是中国社科院经济学部企业社会责任研究中心在全面分析中国企业2010年社会责任报告的基础上形成的重要研究成果。研究以《中国企业社会责任报告编写指南（CASS—CSR2．O）》和《中国企业社会责任报告评级标准》为评价依据，以企业社会责任报告的完整性、实质性、平衡性、可比性、可读性、创新性等六大指标为评价维度，对688份报告进行逐一评价、打分并划分星级与阶段，得出了中国企业社会责任报告的得分、排名以及企业社会责任报告发展阶段性特征。 本书共分六章，从多个视角深入剖析。第一章总论阐述了研究方法与路径。呈现了中国企业2010年社会责任报告的整体特征与质量水平；第二章“中国企业社会责任报告分阶段分析”研究了不同水平的企业社会责任报告的特征；第三章分析了中国社会责任报告的六人指标表现；第四章比较了中央企业、国有金融企业、其他国有企业以及民营企业、外资企业的社会责任报告质量；第五章对比了深交所上市公司、上交所上市公司以及海外上市公司的社会责任报告水平；第六章展示了参与“中国企业社会责任报告评级”的19份2010年社会责任报告的评级报告。附录部分呈现了中国企业2010年社会责任报告总体排名表、中央企业2010年社会责任报告排名表、民营企业2010年社会责任报告排名表、外资企业2010年社会责任报告排名表、上市公司2010年社会责任报告排名表以及5页以下社会责任报告名单。

无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择。

管理有很多种方法，风水管理当属比较另类的一种了。《风生水起：总经理的另类管理之道》以中国风水学常识为指导，着重讲述了企业外部环境选址及内部装修、布局、绿化、摆设等方面的内容，并对企业各功能区如门厅、前台、接待区、公司经营者办公室、经理室、秘书室、会议室、员工区域、财务室、餐厅、卫生间以及停车场等作了精要讲解，以期引导企业总经理正确地运用风水观念来选择、布置办公室。当然，个中玄机自然“仁者见仁，智者见智”了。

以海内外知名的大家族企业为案例，讲述他们的资本运作方式方法以及在家族内部各企业的连环经营方法模式。