经济全球化使得各国间的互补性日益增强，竞争性日益加剧。国际贸易在互补与竞争中得以迅猛发展。世界各国在推动贸易发展的过程中，过度消耗资源的经济增长方式使全球环境污染日益严重。在国际管理贸易条件下，贸易与环境的冲突与协调以及企业如何应对等问题成为当今国际政治经济领域的一大焦点。《贸易与环境协调发展研究——兼论出口企业竞争策略》由既相对独立、又相互联系的两部分内容组成。上篇“贸易与环境协调的经济学分析”从环境税的角度，深入分析了贸易与环境相冲突的制度原因，并通过模型分析指出征收环境税是协调二者冲突的有效途径，最后提出了中围在世界范围内协调网际贸易和环境保护的对策建议。下篇“国际环境规制下出口企业竞争策略选择”运用数理模型分析和典型案例分析相结合的方法，将垂直性市场结构引入网际环境规制框架中，研究具有垂直性市场结构的出口企业的战略选择，最后提出了我国出口企业应该整合上下游产业链，建立垂直合同，共同应对闷际环境规制等对策建议。

《创新、集群与发展》是作者近期主持和参加的一系列研究项目的成果总结，主要内容如下：20世纪中期以来，创新作为驱动经济发展的重要动力源泉，一直受到学界和政策制定者的高度关注。由于不同时期、不同空间的创新资源禀赋不尽相同，从而产生了多样化的创新体系，并逐渐与地区产业基础、技术条件、市场及制度等高度融合，成为内嵌于特定区域社会关系网络的重要元素，更成为区域核心竞争力的重要决定因素。基于上述理念，作者从东北老工业基地“再工业化”出发，系统研究了该区域在经济方面的创新、集群与发展问题。

《弗布克流程化与规范化管理手册系列：销售企业流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则，结合销售企业的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行和用范例演示四大部分内容。第一部分设计了销售企业经营决策及战略管理、营销信息管理、销售管理、促销与广告管理、客户关系管理、财务管理、人员招聘与培训管理七大方面的业务流程，第二部分就上述七个方面的业务提供了销售企业规范化管理的制度内容，第三部分给出销售企业在运营过程中常用到的五大类管理与控制工具，第四部分分别就销售企业的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、薪酬福利设计、绩效考核等业务操作进行了范例演示。《弗布克流程化与规范化管理手册系列：销售企业流程化与规范化管理手册》适合各类销售企业的管理人员阅读和使用，也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

本书以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。

《2011中国上市公司评价》是由北京交通大学中国企业兼并重组研究中心编著，经济科学出版社出版发行的，《2011中国上市公司评价》对中国上市公司的行业潜能、位能、效能、经营能力、作了系统、全面的评价说明。旨在透过表面看本质，从而根据实际改变思维方式，改变行为，改变习惯，进而更好地致力于对上市公司的经营管理。《2011中国上市公司评价》运用理论和实践相结合的方法，汲取现代上市企业管理的理论和实践经验，结合我国企业管理的实际情况，系统地对现代上市企业管理的实务知识和技能的作了评价。目的是让学习者掌握现代企业管理的基本方法和技能。《2011中国上市公司评价》的特点是科学性、系统性、时代性、实用性。

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本书是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了9篇文章，其中6篇为中国创新学术网络（china's innovation circlesandacad—emy—a network on learning，innovation and competence buildingsystems，cicalics）2011年学术研讨会的精选文章。研究主题涉及：创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻；产业集群创新体系演化模式；跨国公司在新兴市场的制造与研发；知识体制与技术追赶；自然资源公地和知识公地的共性和差异；企业研发投入与其绩效的关系；新兴市场中的研发与制造分合；团购的发展；创新最佳实践的执行；等等。这些研究主题均为我国经济发展方式转变中的关键问题。

以诚相待：打造诚信的王糖、文化制胜：构建独特的企业文化、适当授权：放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼：管得少才能管得好、边界战略：积极清除边界障碍、优胜劣汰：会踢人，也要会留人、质量管理：善于运用六个西格玛、改革求生：数一数二原则的应用、以小成大：利用小公司成就大公司、以人为本：重视培训教育的作用、与日寸俱进：不断运用新的管理战略。

一个人缺的永远不是钱，缺的是赚钱的智谋。一个人缺的永远不是团队，缺的是俘获追随者的能力。一个人缺的永远不是人们的爱戴和拥戴，缺的是领导统驭的智慧。被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践方法，具有极完整的领导统御、策略学体系。在今天这个政治纷争风云变幻，商战竞争日益激烈的新经济战国时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在经营、管理、公关等方面仍极具广泛的指导意义。

为了探索组织变革中具体的组织行为过程是如何进行的，《组织变革过程中的多层协同机制研究》针对公司创业的组织变革型企业进行了一个系列研究，《组织变革过程中的多层协同机制研究》试图从四个方面解释这个问题：第一，在公司创业的行动过程中，组织变革动力的内容特征是什么？第二，在变革动力的驱动下，组织系统进行组织变革的行为过程是如何进行的？第三，从系统的观点看，组织变革过程中的不同层次之间是否会产生相互作用、相互影响？第四，组织变革中不同层次（组织层次和员工个体层次）变革过程中相互作用、相互影响的动态机制是怎么样的？