战略管理
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管理中不得不防的102个误区隋晓明 主编《管理中不得不防的102个误区》精选了102个最常见的管理者容易犯的错误，编成11章。每章论述同属于一个具体范畴的错误。每一部分由“典型案例”、“案例分析”、“补救方法”、“正确做法”、“精彩点评”５个部分组成。在“典型案例”中，采用简明通俗的语言将某一个管理中的常见错误以案例的形式表现出来。 -
农资农家店经营与推广刘艳霞，刘松叶 主编为了能够给广大农民朋友提供有关农资农家店经营推广的知识，刘艳霞和刘松叶特编辑《农资农家店经营与推广》一书。《农资农家店经营与推广》共七章，内容包括农资农家店概述，农资农家店营销员，农资农家店基本要求，农资农家店经营，农资农家店推广，农资农家店营销，农资农家店经典案例。 -
公司解散清算制度刘敏 著《公司解散清算制度（修订版）》作者直接参与了公司解散清算相关司法解释的起草工作，具有丰富的相关审判经验。《公司解散清算制度（修订版）》全面系统地介绍和剖析了与公司解散清算相关的基本法律问题，在发现问题、分析问题的基础上力求解决问题，并就相关问题表达了作者的独到见解。作者主张树立科学合理的清算法律理念，完善便于操作的清算程序，加强清算人职业化队伍建设，打通权利人保障的法律救济渠道，加强对解散清算的监督力度，加快建立解散清算的配套法律制度，统一解散清算立法，构筑公司终止后的社会责任保障机制。这些最高人民法院法官的见解，对商事审判实践及学术研究均具有重要的价值。 -
服务的细节（日）和田谦二 著，党蓓蓓 译《服务的细节·让顾客爱上店铺1：东急手创馆》主要内容包括：30年前开始的长尾理论、店员是原木工和原机械工、试着摆上连专业人士都能用到的商品吧、通过电话簿寻找供货厂商、把缺点和弱点变为商店的“武器”、“外行”开创的商店诞生、自己动手装零件、提高对信息的敏感度、数十日元的零部件，一个一个用袋装和不惜成本充实商品品种的理由等。 -
社会责任与创业绩效田茂利 著本书结构安排如下：第1章，概略介绍社会责任的现实背景与理论探索；第2章，相关文献的回顾与评述；第3章，通过访谈研究初步构建知识型创业企业社会责任的概念构思；第4章，通过案例研究分析知识型创业企业社会责任的影响因素及动力机制；第5章，通过问卷研究验证知识型创业企业社会责任的概念构思；第6章，通过问卷研究初步构建并验证知识型创业企业社会责任的作用机制模型；第7章，通过实验研究进一步验证知识型创业企业社会责任的作用机制模型；第8章，总论与展望。 -
中小企业资源平衡辛华 著中小企业由于资源短缺问题造成的资源不平衡具有双重性，一方面资源短缺制约了中小企业生存与发展，另一方面激发了中小企业向极限挑战的动力。《中小企业资源平衡：管理与提升战略》在总结各种关于资源平衡的主要观点的基础上，对中小企业资源平衡进行科学界定以及提出资源平衡的分析与评价方法，并以资源平衡为研究主线，深入研究了中小企业资源短缺状态下通过发挥资源的杠杆作用与资源外取实现资源有效利用与管理，以及中小企业转型状态下通过资源提升实现资源动态平衡的策略方法。《中小企业资源平衡：管理与提升战略》的作者是辛华。 -
餐饮旺店100招墨墨 编著本书介绍了100个简单实用的餐饮店开张及解决经营过程中所遇问题的妙招，其中包括店铺选址、店铺租赁及设计技巧、员工的管理、菜单的制作与设计、产品采购、财务管理、营销宣传、为顾客提供满意服务以及如何打造个性化的餐饮店铺等。 本书结合一个餐饮店开店的完整程序，以通俗易懂的语言，给欲从事和正从事餐饮行业的人提供了一些操作性很强的餐饮旺店开店妙招，是餐饮行业从业人员培训和自我提升不可多得的一本好书。希望本书能及时地帮你解决开店过程中遇到的各种问题，让你的生意越来越红火！ -
服装旺店100招墨墨 编著本书从实用的角度出发，对服装店的开店选址、进货门道、店内布置、服装陈列、如何赢得顾客的信赖、如何激发顾客的购买欲、如何提高成交概率、如何处理顾客的异议、如何进行员工招聘、如何进行内部财务与员工管理、如何提高服务质量、如何巧妙地开展促销活动和顺利地渡过淡季以及处理库存方面，都给出了一些简单实用的妙招。 本书在介绍服装店开店程序的前提下，用通俗易懂的语言，解读了服装店开店的妙招，是服装零售行业从业人员培训和自我提升不可多得的一本好书。希望本书能及时地帮你解决开店过程中遇到的各种问题，让你的生意越来越红火！ -
仓储业务管理郑克俊 主编《高职高专物流管理专业规划教材：仓储业务管理》按照仓储业务管理的工作过程设置了8个项目：仓储业务认知、库场规划与设施配置、仓储经营管理、货物入库业务、货物在库养护、货物出库业务、库存控制业务、库场安全业务。《高职高专物流管理专业规划教材：仓储业务管理》按任务驱动的项目化教学思路编写，力求体现“理论够用、重在实训”和“简单明了、方便实用”的特色。为了便于教学、帮助学生抓住重点和巩固知识、提高学生职业技能，每个项目除包含任务知识、单项实训外，还包含了基于工作过程的项目实训和习题，并附有习题参考答案。本书共包含39个例题，26个单项实训和13个基于工作过程的实训项目，力求满足“工学结合”的高职教学需要。本书可作为高职高专物流管理、交通运输管理、物资管理、港口物流等专业的仓储管理及相关课程的教学用书，也可作为仓库、港口、场站、物流中心、企事业单位的物流管理部门的物流业务培训用书。 -
如何管理设计流程李·斯通 编著，陈苏宁 译《如何管理设计流程：设计思维》通过丰富的实践案例，指导设计师利用科学的管理手段充分发挥设计的力量，使设计的过程不再繁杂、不再混乱，最大程度地避免设计流程中的不可预知性所带来的种种问题。这一系列书还重新界定了设计师与客户之间的关系，使设计师了解客户的真正需求，使客户了解如何挑选合适的设计师，从而使双方达到共赢！作为此系列之一的《如何管理设计流程：设计思维》以设计概念的完善为主题，主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用，以及最终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。《如何管理设计流程：设计思维》能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维，科学地管理自己的设计！
