战略管理
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农资农家店经营与推广刘艳霞，刘松叶 主编为了能够给广大农民朋友提供有关农资农家店经营推广的知识，刘艳霞和刘松叶特编辑《农资农家店经营与推广》一书。《农资农家店经营与推广》共七章，内容包括农资农家店概述，农资农家店营销员，农资农家店基本要求，农资农家店经营，农资农家店推广，农资农家店营销，农资农家店经典案例。 -
总经理管理工具箱尚国 主编暂缺简介... -
公共部门与私营企业合作模式（加）耶斯考比 著，杨欣欣 译《公共部门与私营企业合作模式：政策与融资原则》探讨了公共部门在考虑是否采用公共部门与私营企业合作模式（public-privatepartnerships，简称PPP）采购时可能产生的普遍性的政策问题，以及这些政策在PPP合同中是如何具体应用的。《公共部门与私营企业合作模式：政策与融资原则》也对在公共政策的框架之内如何进行PPP融资进行了系统性的全面的探讨。在PPP项目中，政策和融资问题是不可避免地交织在一起的，所以公共部门在发展PPP政策的时候一定要考虑到融资上的限制，并且要小心避免所作出的PPP安排在融资上造成的影响被人误解或者根本不被理解并因此破坏了PPP所能产生的益处。类似地，公共部门决策的政策背景和驱动力对于私营部门的投资者和贷款方来讲也不是十分清楚。《公共部门与私营企业合作模式：政策与融资原则》反映了作者本身从公共部门与私营部门两方面的经验，旨在为那些PPP项目谈判中难点的普遍性的政策原理和相关的融资问题提供一些指南。 -
赢家习惯系列王友龙 绘《赢家习惯系列：图解金字塔原理》特色：一、对原作的重新诠释本书重新检查《金字塔原理》一书，对其中说明不清的部分，依据个人的实务经验重新加以整理说明，化繁为简，将重点直接呈现出来；此外，将原本偏向国外人士思维的写法，改写为较能让内地读者接受的写法，有助于读者的理解与记忆。二、加入新观点为了让本书的内容更加完整，在一些主题的内容中，新增自己的观点与新元素，并自创一些原书没有的新主题；在实例部分，引用“宏暮”与“吉卜力工作室”的案例，让读者能有更深刻和具体的理解。三、归纳与整合将原作中分散于不同章节的同一元素，统一整合在一个主题下，让读者有整体的清晰概念。当读者看完本书后，运用本书的一些概念，应该可以解决思考、写作、处理问题的逻辑方法等方面的问题，为个人的能力表现加分。 -
公司解散清算制度刘敏 著《公司解散清算制度（修订版）》作者直接参与了公司解散清算相关司法解释的起草工作，具有丰富的相关审判经验。《公司解散清算制度（修订版）》全面系统地介绍和剖析了与公司解散清算相关的基本法律问题，在发现问题、分析问题的基础上力求解决问题，并就相关问题表达了作者的独到见解。作者主张树立科学合理的清算法律理念，完善便于操作的清算程序，加强清算人职业化队伍建设，打通权利人保障的法律救济渠道，加强对解散清算的监督力度，加快建立解散清算的配套法律制度，统一解散清算立法，构筑公司终止后的社会责任保障机制。这些最高人民法院法官的见解，对商事审判实践及学术研究均具有重要的价值。 -
交易治理与经济管制颜飞 著运输业已发展到了节点（枢纽）在更大程度上决定网络效率的阶段，网络中节点（枢纽）对交通资源的整合问题越来越被普遍关注。《交易治理与经济管制基于公路运输的分析》从经济学角度探讨了大型铁路客站资源整合与网络效率之间的内在逻辑关系，提出了交通区位性能视角的理论解释框架并进行了实证研究。在此基础上，分析了目前我国铁路客站规划建设实践中存在的问题，并从提高交通区位性能的角度给出了若干政策建议。《交易治理与经济管制基于公路运输的分析》以交通运输领域理论工作者、政策研究人员、政府部门和企业相关人土为主要使用对象，同时也可供其他感兴趣的广大读者参阅。 -
服务的细节（日）和田谦二 著，党蓓蓓 译《服务的细节·让顾客爱上店铺1：东急手创馆》主要内容包括：30年前开始的长尾理论、店员是原木工和原机械工、试着摆上连专业人士都能用到的商品吧、通过电话簿寻找供货厂商、把缺点和弱点变为商店的“武器”、“外行”开创的商店诞生、自己动手装零件、提高对信息的敏感度、数十日元的零部件，一个一个用袋装和不惜成本充实商品品种的理由等。 -
餐饮旺店100招墨墨 编著本书介绍了100个简单实用的餐饮店开张及解决经营过程中所遇问题的妙招，其中包括店铺选址、店铺租赁及设计技巧、员工的管理、菜单的制作与设计、产品采购、财务管理、营销宣传、为顾客提供满意服务以及如何打造个性化的餐饮店铺等。 本书结合一个餐饮店开店的完整程序，以通俗易懂的语言，给欲从事和正从事餐饮行业的人提供了一些操作性很强的餐饮旺店开店妙招，是餐饮行业从业人员培训和自我提升不可多得的一本好书。希望本书能及时地帮你解决开店过程中遇到的各种问题，让你的生意越来越红火！ -
简单管理董国良，吴爱国 著《简单管理》作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好，然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时指点一下方向和重点，并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单，高效的简单。 -
一胜九败4彭征 著从失败到成功的距离有多远？本书是一部最新、最完整记录史玉柱成长轨迹和心路历程的图书。从开发巨人汉卡、进军保险品行业到玩转资本、杀入网络游戏，史玉柱可谓是在商业界横冲直闯，所向披靡。这其中，他所经历的辉煌和波折是常人所难想象、难以承受的。巨人集团的辉煌业绩、过热的经济环境让他头脑发热，走上盲目扩展的道路。巨人资产被封，他从福布斯富人排行榜第8位的峰顶跌落至谷底，负债2.5亿元，成了全国“首负”。在没人看好的情况下，他卧薪尝胆，励精图治，终于咸鱼翻身，再度成为拥有数百亿资产的“巨人”。如此大起大落、跌宕起伏的人生历程堪比好莱坞大片。《一胜九败4：史玉柱的挫败哲学与苦难商经》详实记录史玉柱的人生轨迹，客观评析了史玉柱及其企业在发展过程中出现的问题和遭受的质疑，探寻其经营秘诀和挫败哲学，力争还原这位最具争议民营企业家谜一般的传奇人生。
