开放式创新对企业内外部的互补资源进行整合实现创新，其重要特征就是外部参与主体的引入，使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中，通过外部主体与资源的参与来加速创新，最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险，消除市场不确定性的有效方法，开放式创新有助于推动技术创新的顺利实施。

随着互联网经济的迅速发展，企业与消费者之间的关系日益透明化。给企业的营销战略带来了巨大的机遇和挑战。基于此，探究影响消费者对企业信任的主要因素至关重要。基于对现有文献的演绎，本书提出品牌体验是影响品牌信任的重要因素。其中品牌体验具有感性和理性双重成分。品牌感性体验更多影响品牌情感信任，品牌理性体验更多影响品牌认知信任。更进一步地，品牌感性体验通过品牌依恋正向影响品牌情感信任，品牌理性体验通过产品依恋正向影响品牌认知信任。本书通过三个子研究来验证这一研究模型。研究一提炼出研究二和研究三所需的行业池和品牌池。研究二通过开放性问卷对品牌信任进行质性研究，提出品牌信任具有两个维度：品牌认知信任和品牌情感信任。之后开发相对应的量表。研究三通过预调研和大规模问卷调研对假设进行验证。通过大规模问卷调研，分别运用信度检验和效度检验，以及相关性检验对回收数据进行质量分析，然后通过回归分析对假设进行验证。

为什么我们总是想得太多，做得太少？　为什么我们总是在假装达成共识？　为什么我们明明在看，却对很多事物视而不见？　当今时代普遍的焦虑来自于不确定性。我们每个人坚信不疑并辛苦准备的事业，都有可能被瞬间颠覆。在这个高速变化的不确定时代，唯有创新者才能生存。　在过去5五年中，作者及其团队从美国、德国引入“设计思维”的创新教育方式，针对不同人群开展创新指导，这些实践也构成本书创造力思考的基础。在培训中，作者发现大多数人的焦虑并非来自行动，而是来自“想象”，而在创新的逻辑下，唯有尝试和行动才能解决我们的焦虑。　本书的主题是“创新”，重要特征是“跨界”。可以说，当今时代所发生的任何创新，几乎都是跨界完成的，而人要具备跨界的思维能力，才能够拥有完整的创新力。　跨界创新之路没有捷径可走，只有在不断反思、感受、洞察、创新、行动中积蓄能量的人，才能在激变的环境中，不断提升创新化生存的能力。

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”（wise pivot）策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源？ 书中还列举了网飞、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。

一个发展良好的企业一定是制度完善和执行力强劲的企业。本书主要就现代企业怎样建立制度、完善制度，怎样提高企业的执行力，如何保证制度的完美执行，如何监督和理顺企业领导和员工之间的关系进行了细致的阐述。其中既有理论剖析，又有具体方法指导，可以帮助企业管理人员提高对现代企业管理的认知、增强企业员工管理自我的能力。

本书分别针对消费者在整个消费过程中的心理活动，即消费需求、消费类型、消费欲望、消费疑虑及消费忠诚方面，系统而科学地进行了心理学解读。同时，对销售人员在销售过程中的不同阶段，消费者的不同心理，以及销售人员应该怎样去面对消费者等方面都提出了建设性的意见和建议，相信会对销售人员开展工作有较强的指导作用。

战略联盟是一种价值获取和组织再造的竞争性战略，有自身难以克服的缺陷，伴随着其快速发展的是居高不下的失败率。战略联盟中存在着两类风险——关系风险和绩效风险。在现实中，由合作伙伴的机会主义行为引起的关系风险是导致联盟失败的主要原因。战略联盟中的成员企业不能一味追求共赢，必须时刻警惕合作伙伴可能的机会主义行为对自身造成的危害。战略联盟发展的每一个阶段（伙伴选择、结构安排、运作和评价）都离不开竞争情报的支撑，成功的竞争情报工作能够有效地降低战略联盟关系风险的发生率。本书通过理论演绎和实证研究，以结构化的方式回答了三个问题：竞争情报为什么能够参与到战略联盟关系风险管理的过程中？竞争情报如何支撑战略联盟关系风险的管理？基于竞争情报的战略联盟关系风险管理建议什么？希望能够由此揭开战略联盟关系风险管理的黑箱，为企业构建关系风险管理体系提供理论依据和实践参考。

当今社会已从传统工业社会转型为知识集约型社会，伴随信息革命不断深化，我们正迈向智能时代。人类凭什么与智能机器抗衡？新时代人的价值如何体现？如何在挑战与机遇并存的新环境中抓住机会？用概念式思维武装大脑已刻不容缓！ 工作中你是否遇到过客户总不满意、项目无限延期、不能及时决策、无法有效沟通等情况？问题的根源在于概念技能低下。企业管理者、项目经理、普通员工，但凡工作能力强、表现突出者均有一项共同特质，即能够进行概念式思考。概念式思考是提升概念技能的前提，思维方式至关重要。 《概念式思考》一书深入阐释了何为“概念技能”和“概念式思考”，系统讲解了如何进行概念式思考，即围绕五条思考轴，反复进行思维切换。 掌握和提升概念式思考能力，有助于全面提升人的构思规划能力、制定计划能力、决策能力、创新能力等进阶职场所必需的素质。

本书以关系本位的企业日常交往为视角，提出中式管理理论建构的企业战略实践观。上篇以“昏、礼之本”指出日常组织创建和运行的关系化原理；中篇回到中国传统文化下提出关系化组织和组织战略性原理，揭示了组织恢复力和战略创业的关系本位。下篇以“无为”层面提出中式管理的道义准则，并给出与中式战略管理的关系建构体系。

我国经济保持了三十年的持续高速增长，政府在经济发展起主导作用，我国的经济增长模式也呈现为典型的政府主导型经济增长模式。当前正处于市场经济经济转型的过渡时期，政府直接参与经济的意愿强烈，因此，企业投资是政府外部控制基础上的企业进行自主决策结果，政府补助这一干预行为对企业投资行为可能产生重大影响。