图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说，管理的根本在于带团队，带团队的核心就是管人，管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中，人是第一要素，一切的战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，把人招来，把人用好，把人留住，充分发挥人在企业中的作用，是团队管理者的首要任务。作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。 作者简介 周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网高级讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。周老师拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对国内企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。多年来以企业经营为中心，以植入式咨询方式深度指导商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业的战略制定，在商业经营模式及战略人资管控体系构建、人才供应链打造、零售商学院构建与运行实操、组织绩效改善与提升等方面具有丰富的实战经验，并辅导多家企业成功上市。 吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。吴老师专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的选、育、用、留实践中，拥有丰富的实战经验并取得了卓越成效，深受客户青睐。

企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：“未来的竞争是管理的竞争”，因此企业间的竞争，拼到最后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。 本书围绕“有序管理”的核心理念，从筛选重点、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，重点结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率， 本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。

《战略管理（第4版）/教育部经济管理类核心课程教材，“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第4版的修订主要包括：经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章中的波特钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单设一节以强调其重要性。针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。在如今的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。

本书力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核工程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。*后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与实践相结合，为大企业提供如何管理突破性创新提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力提供系统的思路和借鉴。

深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

问卷调查是工商管理领域中颇为普遍的一种数据搜集方法。问卷设计并非管理研究工作的终结，而是研究工作的基础。研究人员将问卷作为一种工具，通过面对面访谈、电话访谈、在线访谈等方式向受访者提出一些具体的调研问句。调研问卷可以记录受访者对调研问句的回答。本书由理解研究问卷、问卷的基本组成部分、实施调研问卷的方法、调研问卷举例和结论等内容组成。

暂缺简介...

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《互联网时代的网点管理策略》从四大方面阐述了“互联网时代”商业银行网点的转型升级。第1方面，商业银行要了解“互联网”新常态下的发展趋势，只有顺应潮流者，才能谋得一席之地……这就需要银行网点的管理者及时转变思维，善用“互联网”思维解读危机、化解危机。第二方面，管理者要定位自己的角色，确定自己的管理风格。第三方面，是网点上的管理。新常态，要求银行网点有新思路的转变。第四方面，是对员工的管理。

2015年12月21日，香港交易及结算所有限公司全资附属公司香港联合交易所有限公司（简称联交所）发布《环境、社会及管治报告指引》（简称“ESG指引”），该指引发布实施以来，已经对联交所上市公司的ESG信息披露产生了直接影响，披露ESG报告（具体名称包括社会责任报告、可持续发展报告等）已经从可选项变成了必选项，“不遵守就解释”成为联交所上市公司披露ESG信息的底线。本书以ESG指引为主线，以学习ESG管理与信息披露实务为目标，结合编制ESG报告的实际经验，参照ESG指引要求，从整体介绍、指标解读、案例展示、管理信息系统四个维度展开论述，对ESG指引是什么、企业和组织如何导入ESG指引、如何运用ESG指引、如何披露ESG信息展开了系统论述，帮助企业提升ESG管理与信息披露能力。