战略管理
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战略新品李志起 著最受企业界关注的本土原创营销思想一句话说清经营关键，一本书改变企业命运我们发现：行业领导型企业80％的利润都来自战略新品 -
中国战略性新兴产业发展报告2014中国工程科技发展战略研究院 编《中国战略性新兴产业发展报告（2014）（精）》是 中国工程科技发展战略研究院面向社会公众、面向决 策人员的研究报告。全书分析了我国战略性新兴产业 发展的总体形势，总结了主要国家和地区新兴产业的 发展情况、宏观战略和政策举措以及对我国的启示， 着重围绕战略性新兴产业七个领域若干重点方向的发 展现状、主要技术、战略布局与政策取向等进行了介 绍，并结合北京、江苏、安徽、广东、深圳、合肥等6 省市战略性新兴产业的发展案例，具体论述了区域的 发展情况、有益做法、主要问题与制约因素等。同时 ，本书重点梳理分析现有政策并描绘未来战略性新兴 产业发展的政策取向。 《中国战略性新兴产业发展报告（2014）（精）》有 助于社会公众了解中国战略性新兴产业发展的总体情 况、各领域发展态势和政策走向，可供各级领导干部 、有关决策部门和社会公众参考。 -
新时期中国工业的发展与管理《新时期中国工业的发展与管理》编委会工业兴则国富，工业强则国强。《新时期中国工业的发展与管理》针对国际金融危机爆发以来世界各国经济发展的新变化，从国家现代化建设全局出发，系统深入地考察分析了当前和今后一个时期我国工业发展面临的新环境和新要求，提出并详细阐述了下一步我国工业发展的战略目标、重点任务和进一步完善我国工业管理体制的改革方向与重点内容。《新时期中国工业的发展与管理》立足实践，着眼长远，视角宏观，思路清晰，内容新颖，材料翔实，可供政府相关部门、专家学者和企业经营管理人员参考。 -
企业和城市发展张继焦 著《今日人类学民族学论丛·企业和城市发展：并非全是经济的问题（国际人类学民族学联合会第十六届大会文集）》涉及了六个分议题：“企业与城市发展”、“企业的社会责任”、“商业行为研究”、“城市发展：文化产业、就业、教育与消费”、“宗教与市场营销、经济伦理”、“企业人类学的发展历程、实际应用和研究方法”等，试图对企业与城市发展问题，进行理论性的和实证性的分析研究。比如，在很大程度上，人类学、民族学、社会学等非经济学的学者，可以跟宏观经济学、产业经济学、区域经济学、工商管理学等经济类和管理类的学者合作，共同探讨工业化、城市化中的生态环境保护、企业社会责任、城乡协调发展、民族文化传承、资源利用与可持续发展等有关问题。 -
欠发达地区中小企业治理李景勃，云朵 著《欠发达地区中小企业治理：以贵州省为例》以颇具代表性的经济欠发达地区贵州省中小企业为调查样本，以点带面，探讨了：政府宏观政策对经济欠发达地区中小企业发展的影响；政府宏观政策对企业公司治理的影响；经济欠发达地区中小企业在公司治理过程中的特点和存在的普遍问题。本书努力从更深的层面上去了解中小企业在公司治理过程中所面临的主要矛盾、冲突及其成因，通过实证研究和分析，提出了我国经济欠发达地区的中小企业应建立何种企业治理模式和机制，以实现中小企业综合竞争力的提升和持续健康发展的建设性意见。 -
中国企业创新政策研究黄速建，王钦 等著《创新管理与政策前沿系列：中国企业创新政策研究》从中国企业创新政策的现状出发，在准确刻画中国企业创新行为和政策特征的前提下，创造性地借鉴既有的演化经济学和创新管理文献，以及新产业组织理论和激励理论的相关内容，提出能够包容中国现实的、逻辑一致的分析模型和分析框架；同时，在细致的案例研究和恰当的计量分析基础上，对命题和假说进行了精心论证，最后给出了相应的政策建议。《创新管理与政策前沿系列：中国企业创新政策研究》对企业制定创新政策具有重要的理论价值和指导意义。 -
跟我们做知识管理葛新红，黄斯涵 著AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿，并以自身的实践，成为该领域的领导者。AMT提出的“流程管道，知识活水”，已经成为业内著名的理念，其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑，从理论篇和实践篇两个方面展开，将AMT的知识管理实践经验，以通俗的语言传递给企业管理者，以促进企业组织知识的积累和创新应用，建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。 -
品类战略张云，王刚 著《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。 -
战略管理（美）R.杜安·爱尔兰（R.DuaneIreland）得克萨斯A＆M大学罗 著《MBA教材精品译丛·战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第10版）》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。 -
战略管理汪长江 著《战略管理/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》根据作者多年的管理实践探索、教学研究与咨询培训，在融西方战略理论与中国传统管理思想为一体，集众多企业管理者和学者智慧之大成的基础上，构建出较为清晰的知识线条。《战略管理/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》从战略内涵与体系、战略环境与分析、战略实力与评估、战略使命与目标、战略扩张与规划、战略竞争与合作、战略防御与收缩、战略优势与整合、战略实施与控制，以及战略案例与析评等方面展开论述、分析与介绍。《战略管理/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》条理清晰、体系完整、内容通俗，便于操作而又不失理论的深度和广度，适合应用型本科管理类各专业学生使用，亦可供相关方向的研究生作为教学参考书，同时也是企业专业技术人员和管理人员，以及战略管理研究人员的参考读物。
