《企业生命力：商业逻辑梳理手册》是一本全自动商业模式设计手册，他可以帮助创业家与投资家实现自己的商业梦想，颠覆所有存在的，超越所有认为的，因为他只属于能够看清未来的挑战者。作为一本品牌与商业逻辑梳理辅导书，本书主要采用了PPT的设计与排版方式，直观而便于阅读，是一次以书本载体，再现课堂是学习方法的新尝试。帮助读者更好理解商业逻辑的重要，吸收所学，最终学以致用。

《管理模型与人生思索：探求管理真理，东西智慧人生》主要围绕着“管理”和“人生”两大主题，分别介绍了摆轮原理、凹凸理论、埋点原理、心态坐标定律等13个管理模型。多数模型以企业管理为基础，延伸到人生目标、人生规划、人生决策、人生指导以及日常生活多个领域。将管理和人生紧密结合起来，提供深入思考、解除困惑、探寻规律、指导行为的有益帮助。在十三个管理模型（理论）中，一般按照理论来源（出处）、原理定义、理论体系、适用范围、原理内容、模型图示、理论操作、理论贡献、补充说明等九项内容进行介绍。

对于教练来说，最重要的技能就是学会提问。在关键时刻提出好的问题，不仅能发人深省，启迪智慧，更会给教练对象的人生带来深刻影响。教练大师托尼·斯托茨福斯与12位资深教练联袂打造了这本精品工具书，用以指导教练们到底该如何提问。《提问的威力：教练问题全清单》不仅涉及前期准备、接触客户、制定目标、发掘动机、促进行动、成果评估等整个教练流程，还包括高管教练、企业教练、团队教练、情感教练、健康教练等各个方向，同时列举了大量翔实的实际教练情景和案例。《提问的威力：教练问题全清单》深入浅出，涉及面广，实用性非常强，适合每一位教练随身携带，对新入行的初级教练如此，对有经验的老手们同样有用。

为了系统研究和总结中国30多年来的企业管理成功经验，特别是通过对中国企业管理新环境、新视野、新理念、新思维、新方法、新工具进行案例研究，总结和归纳中国式管理模式理论和实践，中国企业管理研究会特别成立了中国管理案例研究中心。该中心以“根植中国管理实践、繁荣管理案例研究”为宗旨，以我国丰富的企业管理、政府管理、社会管理实践为研究对象，深入开展高水平的管理案例研究，积极拓展与国内外知名学府等组织的合作，构建中国管理案例研究的信息交流平台，为我国管理案例研究的繁荣和中国管理的发展贡献力量。

软硬件研发企业既具备一般企业的特征，又具有研发型企业的独特性。因此，如何既遵从企业管理的一般性规律，又在软硬件研发业务的管理上体现出思想、方法的创新和应用流程、工具带来的效率提升，这是摆在众多软硬件研发企业管理者面前亟待解决的难题。《研发企业管理思想、方法、流程和工具》从企业管理的一般性原理出发，逐步深入地论述软硬件研发企业的系统性管理方法，旨在帮助企业快速建立低成本、高效率的管理体系。全书共16章。主要内容包括：研发企业管理思想理念（企业根本目标、企业道德、管理目标、管理基本方法、企业管理的经济学原理以及如何赢得客户等），企业战略管理方法（企业持续进步的十项措施，包括企业问题分析、优化盈利模式、优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设计、成果标准化与复用、反省过错不二过、量化分析与改进、提升全员技能），集成化研发流程和工具（产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程，以及配套的集成化管理工具）。考虑到消费者研究、产品创新设计和UI设计等方面对于研发企业的重要性与日俱增，《研发企业管理思想、方法、流程和工具》最后专门讨论这两个话题。《研发企业管理思想、方法、流程和工具》适合国内软硬件研发企业的领导、部门经理、项目经理、研发工程师、质量管理人员、营销客服人员等不同层面的读者阅读参考。

店开起来了，怎样经营好并赚钱，关键靠创意绝招，所以这类经营书籍案例丰富、趣味性强，而且能够切实地给人提供创意经营思路，很受读者欢迎。《开店招招鲜，经营赚翻天》提供的“招招鲜”涉及创业经营的各个环节，从定位、选址、营销到资源整合都涵盖，可以给读者提供最大化的指导。《开店招招鲜，经营赚翻天》共分为九篇：第一篇是“小池鱼多，大池鱼少——开店定位招招鲜”；第二篇是“人气聚集，客流滚滚——店铺选址招招鲜”；第三篇是“人见人爱，顾客盈门——店铺取名招招鲜”；第四篇是“人无我有，人有我精——产品策略招招鲜”；第五篇是“独具匠心，特色为本——差异化生存招招鲜”；第六篇是“广而告之，财源广进——广告宣传招招鲜”；第七篇是“投其所好，说动顾客——推销劝服招招鲜”；第八篇是“头脑风暴，精彩创意——促销活动招招鲜”；第九篇是“借力打力，双赢多赢——善用资源招招鲜”。

本书于有成果中的研究思路和方法。一是运用系统工程原理，形成了从系统提升的角度研究知识型企业成长问题的新的研究思路。将知识型企业看作一个复杂的动态系统，将研究的视角深入知识型企业系统内部，采用系统工程的方法，经过系统分析、系统设计、系统评价三个过程，对知识型企业成长系统进行了研究。二是在研究方法上采用了系统动力学方法，对知识型企业成长系统构成要素进行了提炼和梳理，分析了要素间的耦合关系，通过要素间的关联关系来反映知识型企业成长系统的变化，避免了片断式的局部思维模式，对知识型企业成长系统进行了模块设计和集成设计，更深入地从系统内部揭示了知识型企业成长系统的运行机理。另外值得一提的是，在这项研究中，采用了网络层次分析法，计算得出各系统要素在知识型企业成长系统中的指标权重，建立起知识型企业成长系统评价模型，用以判断知识型企业的实际成长状况，为有针对性地改善知识型企业成长状况提供了方法和工具。 这项研究的意义在于，从系统分析、系统设计、系统评价过程揭示成长系统运行机理，为系统提升知识型企业成长状况寻找改进路径。但是， 目前的研究仅仅为知识型企业成长系统的研究提供了一个研究方向，还存在着一定的局限性，对知识型企业成长系统的研究较多地关注了系统内部构成要素，至于系统外部因素对知识型企业成长系统的影响还没有做深入研究。 知识型企业是一个新生事物，也是一种日新月异、迅猛发展的组织形式，对知识型组织的研究，必将随着科学技术水平的提高、经济增长方式的转变、企业经营理念和管理实践的不断变迁，始终处于变化发展的状态。因此，对知识型企业的发展成长规律进行持续不断的、深入系统的研究，将会对这一组织形式的持续健康提升发展，为我国的经济结构调整和产业升级提供重要的理论基础。

随着学科研究思想的不断进步，管理新思想的产生，新理念的变革，教材也需要及时更新以反应管理科学的新进展和新理念，使学生所学的知识能够紧跟时代的发展。马希才主编的《汽车企业管理与营销》切实总结了管理、市场营销思想在企业中的发展与运用，并结合高职学生的认知规律与能力培养要求，兼顾不同专业的需要，深入浅出的阐释了管理学、市场营销学的基本理论，辅以恰当、针对性强的真实案例进行剖析，让学生能够用理论分析实例，在实例中吃透理论。

绝大多数研究者从语言学的角度研究餐饮业名称的语音、字形、词义、结构、修辞、感情色彩和翻译等方面的共性特点，极少有人关注这些名称是否被消费者汄可。餐饮业名称固然需要依赖语言工具来表现，但没有目标消费者的理解和认可，这些语言工具就会失去信息交流的基本功能。《餐饮业的命名方法》主要创新和贡献有三点：一是内容全面。《餐饮业的命名方法》对餐饮业名称的相关概念进行了辨析，对现有国内外研究成果进行了评述，内容涉及餐饮业各种命名活动，也可以说是对饮食文化研究的进一步深化、细化。二是研究角度和方法与现有研究有较大不同。《餐饮业的命名方法》不局限于对调査名称的文本分析和数据统计，而是采用列联表的卡方分析法进一步研究餐饮业名称在不同消费细分市场的共性和个性差异，许多地方也使用案例说明命名管理中的注意事项。三是操作与理论兼顾。每一个内容均分为实践操作和理论研究[包括概念区别、相关研究（综述）、实证分析、典型案例]两大部分，并以不同字号标识，便于不同的读者取舍阅读。

《华夏智库·金牌培训师书系·公司正能量：企业可持续发展的核心动力》中主要谈及的是中国企业面向未来的管理系统变革，变革的核心在于尊重个人，激发个体本身的激情，激发个人身上的正能量，然后激发组织的正能量。