战略主导，就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升，就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企业各项管理工作同时同步同向推进，实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升，而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升，从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。创新驱动，就是坚持以创新为动力，不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强，而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制，以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式，推动管理的显著提升，开拓创新发展之路。文化引领，就是推进以观念更新为核心的文化创新，通过确立新理念来构建新文化，以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚，保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。

《产业技术路线图：探索战略性新兴产业培育路径》在对广东省40多个产业技术路线图应用的实践经验进行总结的基础上，结合产业生命周期、技术生命周期和创新系统等理论，提炼和归纳了由政府发起的、以战略性新兴产业培育为目标的特殊应用情境下的产业技术路线图方法，包括基于新兴产业共性演化规律的通用框架结构和集成规划过程，以及针对特定新兴产业个性演化特征的定制化开发过程。该方法为探索特定新兴产业的个性化演化特征并在此基础上规划科学合理的培育路径提供了可操作的工具。广东省的实践表明，该方法对于推动战略性新兴产业的培育和快速发展，尤其是在产业关键共性技术突破和产业创新系统建设等方面发挥了重要作用。《产业技术路线图：探索战略性新兴产业培育路径》可供组织制定产业技术路线图的各级管理部门和产业组织的人员使用，也可供各类研究机构、企业和高等院校的相关研究人员、研究生，以及对技术创新管理感兴趣的人员参考阅读。

《现代企业合作中资源优化配置：基于逆优化方法的研究》在分析现代企业合作中资源配置的特点，资源配置与竞争力之间关系的基础上，论述了面向资源优化配置的线性规划逆优化模型及其在现代企业合作中资源优化配置问题的应用，包括建立供应链、网格联盟和虚拟企业等典型企业合作形式的资源优化配置模型及其逆优化模型。所建立的资源优化配置模型均采用线性规划模型，相应逆优化模型也都化简为线性规划模型，并配有相应的算例。《现代企业合作中资源优化配置：基于逆优化方法的研究》可供管理科学、系统工程、管理工程等专业的师生阅读，也可供广大企业管理研究和工程技术人员参考。

《战略管理（第2版）/高等院校精品课程教材》是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量资料，结合企业实践编写而成。自第一版2009年面世以来，被许多高校选作教材，受到广泛好评。《战略管理（第2版）/高等院校精品课程教材》保留了第一版的主要特色——体系完整，反映学科前沿，突出案例教学，并根据近年来国内商务环境的变化和企业实践的发展，对案例和相关理论进行了修订，增加了“开篇案例”以及“读一读”、“个案分析”等专栏，提高了全书的趣味性和可读性，有助于读者更好地理解和掌握相关理论与方法。《战略管理（第2版）/高等院校精品课程教材》是南京理工大学“十二五”规划重点教材研究的成果，配有丰富的教辅资源，适合作为高校工商管理类专业本科教材，也可作为MBA和企业管理人员培训的教材和参考书。

企业所处的社会环境、自然环境、竞争环境正在发生诸多变化，作为企业管理的研究和实践者，我们有责任和义务去探索企业发展中带有规律性的问题。如何重塑企业战略动态能力，提高企业战略各个阶段的效率和效能，对于现阶段国内外企业的生存和持续发展有重要的理论和实践意义。鉴于此，《河北经贸大学学术文库：企业战略动态能力研究》提出：企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力，其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段，构建了三个战略动态能力模型：旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型，旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型，旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律，重建了企业重要环境因素识别模型；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。最后指出企业战略动态能力是由三个模型共同组成，模型之间存在协同作用。

当今世界广泛存在的产业集群现象是人类社会历史演变的结果，它已成为学术界、政府和企业界共同关注的对象。如何认识产业集群的演化规律，制定科学合理的对策，已经成为政府政策制定者和企业战略制定者共同面临的问题，也构成了对学术界理论研究的挑战。但是，经济学关于产业集群演化研究的理论供给却严重滞后于政府和企业的实践需求。《产业集群演化论》试图弥补上述不足。对产业集群的不同理解，构成了产业集群理论研究的不同研究对象。对产业集群现象进行概念考察之后，可以发现它存在两种不同的理解方式：一是作为“个体”存在的产业集群，指的是分布在世界各地的一个个独特的产业集群组织，以区别于其他经济组织；二是作为“类”存在的产业集群，指的是人类社会变迁中产生的一种独特的经济现象，以区别于其他经济现象。“个体”水平的产业集群研究属于微观研究，“类”水平的产业集群研究属于宏观研究。因此，研究产业集群演化就存在两条基本路径：一是研究“个体”水平产业集群演化规律的微观演化研究；二是研究“类”水平产业集群演化规律的宏观演化研究。目前，产业集群演化理论研究中存在的最大缺陷，是遗漏了对产业集群宏观演化规律的研究。《产业集群演化论》将试图克服产业集群演化研究中的上述缺陷，探索建立比较完善的产业集群演化分析框架。在研究结构上，本文将产业集群演化研究区分为产业集群微观演化研究、产业集群宏观演化研究、产业集群微观演化与宏观演化的互相影响研究、国家产业集群政策研究四个方面。唐凯江、蒋永穆所著的《产业集群演化论》由七章内容构成，共分为五个主题：一是产业集群演化研究的理论综述和方法；二是产业集群概念辨析与产业集群演化；三是产业集群微观演化研究；四是产业集群宏观演化研究；五是国家产业集群政策研究。第一章是导论。导论部分主要研究了两个问题，分别是国内外产业集群演化研究文献综述；产业集群演化研究的方法。这一部分的可能创新在于，将产业集群的“个体”水平分析和“类”水平分析进行了区分，进而为开展比较完整的产业集群微观演化和产业集群宏观演化奠定了基础，同时也为产业集群演化研究指出了新的研究领域。第二章是产业集群演化。这部分研究了以下问题：一是通过产业集群的概念辨析，明确了产业集群的概念和定义，并且将产业集群研究区分为微观研究和宏观研究两条路径；二是研究了产业集群微观演化的含义、演化方向及其决定力量、生命周期曲线；三是研究了产业集群宏观演化的含义、决定模型和基本规律（代际规律和中心—外围规律）；四是研究了产业集群微观演化与宏观演化的统一。第三章和第四章研究产业集群微观演化。第三章研究了产业集群的微观结构，并建立了微观结构的CE模型。通过CE模型，将产业集群的自身特点与外部环境区分开来，从而为第四章奠定了分析基础。第四章在CE模型的基础上，建立了分析产业集群生命周期曲线的ED模型。该模型通过分析进化因素和退化因素，研究了产业集群的进化曲线和退化曲线，并进而得到了产业集群的理想生命周期曲线和现实生命周期曲线。第五章和第六章研究产业集群宏观演化。第五章从历时维度和空间维度，研究了产业集群的起源、现状和空间分布，得到了产业集群宏观演化的代际规律和中心—外围规律。从人类的扩散与汇聚、产业集群的历史变迁和空间分布中，《产业集群演化论》找到了影响产业集群宏观演化的四大主要因素：技术（T）、需求（D）、资源（R）和制度（I）。在四大因素的基础上，构建了分析产业集群宏观演化的TDRI模型，用于第六章的研究。在第六章中分别研究了技术、需求、资源和制度对产业集群代际规律和中心—外围规律的影响。第七章研究国家产业集群政策。基于产业集群的微观演化规律，本部分提出国家在产业集群管理中应该进行分层定位。基于产业集群的宏观演化规律，本部分提出国家在产业集群发展中应该进行合理的战略选择。基于产业集群演化研究，本部分提出国家动态产业集群政策的内涵和目标。本部分的最后，研究了我国的产业集群政策。《产业集群演化论》的可能创新如下：第一，通过产业集群概念研究，将产业集群演化研究区分为微观演化研究和宏观演化研究两个部分，为产业集群演化研究开辟了新的领域——产业集群宏观演化研究；第二，在产业集群微观演化研究中，抛弃了单纯从产业集群内部或者外部寻找微观演化机制的传统方法，而是探索将产业集群的内部特点和外部环境结合，从系统进化和系统退化两个方面研究产业集群的微观演化规律，进而得到产业集群生命周期曲线及其决定机制；第三，在产业集群宏观演化研究中，揭示了产业集群宏观演化的两大基本规律：代际规律和中心—外围规律，构建了分析产业集群宏观演化的TDRI模型，并且研究了技术、需求、资源和制度对两大规律的影响机制；第四，在国家产业集群政策研究中，提出了国家产业集群政策应该与产业集群演化规律动态匹配的观点。《产业集群演化论》存在以下不足：第一，对马克思的产业聚集思想还有待于进一步挖掘；第二，在产业集群微观研究中，只是深入研究了产业集群生命周期曲线，而没有涉及其他微观演化问题，比如产业集群的微观结构演化、产业集群创新能力演化等；第三，在产业集群宏观演化中，只是重点考察了产业集群历时维度的代际规律和空间维度的中心—外围分布规律，而没有深入研究产业集群宏观演化的基本形式，比如产业集群聚集、产业集群转移、产业集群分工等问题；第四，对产业集群演化的结构研究还显得比较薄弱；第五，在国家产业集群政策研究中，只是重点研究了政府的分层定位、国家产业集群战略和动态产业集群政策等问题，而没有深入研究政府在产业集群管理中的诸多问题。

《军事科学院硕士研究生系列教材：战略学教程（第二版）》特色：一是继承了第一版教材的优秀成果。对第一版教材中思想、观点和方法比较稳定，理论体系较为成熟的教材，做了进一步提炼、完善，努力使之成为军事学研究生教育的经典教材。二是反映了军事学学科的新知识、新成果、新方法和新体系。充分吸纳了各学科前沿成果，突出了科学发展观、军队信息化建设理论、中国特色军事变革、军事斗争准备等方面的创新理论成果，适应了形势发展，体现了时代特征。三是遵循了军事学学科专业的教学特点和规律。以院研究生教育学科建设规划为依据，与院研究生教育“十二五”规划相适应，与研究生课程体系调整相协调，体现了“两高”目标所要求的知识结构。四是正确处理了教材、讲义和提纲的关系。把相对稳定、理论成熟的课程列入了教材出版计划，对一些虽然内容尚不成熟但前瞻性强且需求迫切的课程，先组织编写授课提纲，提纲成熟后编写讲义，讲义成熟后再编写教材。五是通过编写教材促进了学科建设。各学科进一步完善了教学体系，加强了基础理论研究，锻炼了科研队伍，形成了学术梯队，促进和激发了科研创新。

《颠覆性技术与商业趋势（2013\3）》以颠覆性技术与商业趋势为主题，文章包括信息技术引领未来商业十大趋势、扬帆海外：中国国企的世界梦、关乎2500亿美元：把握中国高速增长的高技能人才需求、城镇化进程中的地方政府融资模式探讨、本土车企如何实现“中国梦”等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。《颠覆性技术与商业趋势（2013\3）》可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。本书由王磊智主编。

全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析，为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。作者除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法、从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的、从制定何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而能够使企业获得发展、个人取得成就。

贾扶栋、任芳进编著的《颠覆：寻找最佳商业模 式三部曲》共分为三大部分，分别从思维的颠覆、模 式的颠覆和工具的颠覆 三个方面，对商业模式进行了360度的颠覆性研究。《颠覆：寻找最佳商业模式三部曲》开门见山地指出 ，企 业的思路决定出路，只有通过颠覆企业思维，才能建 立起一个成功的商业 模式。作为企业家，更应该学会如何为企业自身设计 一个好的商业模式， 成为企业制定商业规则的人。打造出一个企业拥有决 定权的规则圈，为企 业获得更多利益而努力。同时，企业要想在社会中得 到认可，还应该担负 起自身应该承担的社会责任，这样才有利于企业的长 远发展。