《世纪高教·工商管理经典教材译丛：战略营销》将在不断变化的市场环境中产生的五花八门的各式营销战略理论、方法、工具进行筛选、归纳、总结，形成具有通用性和广泛的适用性的框架体系。全书符合实践中应用这些理论、方法、工具的顺序。每章穿插实例进行讲解以及工具的运用，使全书更有趣味性、可读性强，可调起学习者的兴趣。

精心实施发展战略管理是中国经济崛起的重要经验之一，因而有必要对其进行系统梳理和理论总结。中国的发展战略管理由传统的计划管理改革转型而来，但融合了当代企业组织战略管理的一些元素和通则，是社会主义市场经济条件下国家、区域、城市统筹其经济和社会发展的适宜模式。发展战略管理就是各类地域性经济体（简称“域体”）之经济和社会发展事务的统筹者（一般是政府）分析发展战略基础、确立发展战略目标、选择发展战略路径、制定发展战略决策、实施发展战略方案、评价发展战略绩效的整个动态管理过程。首先是发展战略分析，即审视对象域体未来发展的现实基础，研盼所面临的发展环境及其走势，弄清目前所在的“方位”或出发的“起点”，为选择下一步战略目标及其实现路径提供依据；其次是发展战略制定，即基于对发展基础和环境的分析，确立对象域体经济和社会发展的总体、长远目标并择定最佳达至路径，进而编制成发展战略规划，为未来的经济和社会发展提供导向性的行动纲领；再次是发展战略实施，亦即将所制定的国家、区域、城市发展战略（规划）付诸行动，按所选定的战略路径去达到或实现既定的战略目标；最后是发展战略评价，亦即通过结果与目标的对照来检查战略实施的效果，评价发展战略管理的绩效，总结发展战略管理的经验，为分享战略成果和制定新战略提供依据。采行发展战略管理可借鉴国内外既有的经典与通用战略模式。前者有如均衡与非均衡增长战略、进口与出口替代战略、重工业或轻工业优先增长战略、内源（向）与外源（向）型发展战略、超常规或跨越式发展战略等。后者有如低成本发展战略、差异化发展战略、集中化发展战略、一体化发展战略、创新型发展战略、可持续发展战略等。中国自改革开放以来逐步用发展战略管理取代了传统的国民经济计划管理，除了将例行的指令性“五年计划”转化为指导性的“五年规划”外，还根据经济和社会发展需要“非例行地”制定并组织实施特定战略，如科教兴国战略（国域发展战略）、西部大开发战略（跨省域发展战略）、“双转移”战略（省域发展战略）、创新型城市战略（市域发展战略）、融入式发展战略（县域发展战略）、专业镇发展战略（镇／乡域发展战略）等。

随着全球遏制商业贿赂、净化商业环境的呼声不断增强，合规已经成为现代企业持续发展的必由之路企业要真正实现合规经营，必须确保其合规制度能够被严格、正确、持续地遵守，而这又需要一套有效的合规管控机制。本书旨在推动企业建立有效的合规管控机制，促进合规制度切实有效地执行。

《中国情境下企业战略化行为：理论与实践》以“组织能力 ”与“战略选择 ”之间协同演化为驱动所创造的共享性价值为主线，探索企业持续成长的实践问题和企业战略化理论构建。第一部分着重在实践上和理论上为构建企业战略化理论做准备，并对企业战略化行为进行理论模型构建分析；接下来，在第二部分，分别运用模型构建、案例研究和实证分析等方法从不同角度揭示企业战略化行为，注重建立企业战略化理论；在第三部分，本书又回到先前的理论与实践环节，更细致地揭示企业战略化行为机理，也就是说，通过微观层面的组织行为展现企业战略化行为，进而指出其应用寓意。

《管理哲学视角下企业战略管理研究》研究管理哲学视角下的企业战略管理，对于企业如何顺应管理哲学的发展，更好地进行战略管理具有很强的理论和实践意义。作者归纳了管理哲学与战略管理的基本概念，介绍了战略管理的发展历程，预测了其未来的发展趋势，并结合哲学观点对企业战略管理进行了详细分析，总结了管理哲学与战略管理相结合的一些观点，为企业更好的进行战略管理提供了理论基础。同时，作者结合H公司的具体案例，分析该公司战略管理中所处的外部环境和内部环境，及战略管理中可能存在的问题及原因，针对问题进行相应的对策分析。最后，作者提出了可供参考的政策建议。

网络与数字技术革命在给世界带来了巨大变化的同时，也将商业模式创新推到了一个前所未有的高度。对于物流业而言，如何借助商业模式创新在网络经济时代实现大发展与大繁荣，是学者们关注的理论焦点，更是企业家创新实践迫切需要解决的现实问题。为此，《网络背景下的物流商业模式创新理论与实证研究》作者在系统揭示商业模式本质内涵以及商业模式创新驱动理论模型与具体方法的基础上，针对物流业商业模式创新实践进行了全面深入的分析论证。《网络背景下的物流商业模式创新理论与实证研究》内容既包括对于服务模式、价格组合模式等物流企业商业模式创新的具体理论、方法的阐述，也包括物联网技术背景下物流园区服务模式创新的理论探讨与方法建议，特别是本书依据于对多家物流企业展开的实地调研，对所提出的理论和方法进行了实证分析，并得出了明确的正向结论和相关建议。希望《网络背景下的物流商业模式创新理论与实证研究》可以为物流管理理沦发展、为广大物流企业商业模式创新实践提供有意义的参考与借鉴。

《战略管理/21世纪高等院校工商管理精品教材》注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合，在介绍经典理论的同时引入战略管理的新成果，反映新的知识，包含新的信息，通过“开篇案例”、“拓展阅读”和“战略聚焦”栏目介绍战略管理理论动态和企业战略管理实践，既丰富了全书的内容体系，增强了可读性，也有助于读者加深对相关理论的认识和理解。《战略管理/21世纪高等院校工商管理精品教材》既可以作为高等院校“战略管理”课程的教学用书，也可以供企业管理人员及相关人士学习参考。

每一家企业都追求创新，寻找利润增长点的第一要务就是“创新”，然而，无论创新构想有多么刺激和天花乱坠，成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为，创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足；但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因，可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例，并提出，创新失败有时不在于构思或产品本身，而是在于组织之外的原因，真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略，通过运用这一战略工具，企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。

《战略管理：创建持续竞争优势（第二版）/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》采用资源学派的框架，对战略管理的内涵，企业使命与愿景、战略目标的确定，企业外部环境及内部条件分析，企业发展战略和竞争战略，企业战略的选择、实施与控制，以及完整的战略规划流程进行了系统介绍，还包括开篇案例、思考题等学习辅助内容，力求使读者了解掌握企业战略管理的全貌，并帮助读者建立战略思维方式和能力。

2013年，中国传媒大学MBA学院将案例教学作为进一步优化教学质量的一项重点工作，启动了案例研究和开发计划。经过近一年的努力，完成了19篇MBA教学案例，《战略管理与市场营销案例研究》正是这一计划的主要成果之一。学院组织优秀的师资力量和学生资源深入企业实地采访和收集第一手数据资料，展开多层次的分析，将知识点和决策点突出、逻辑结构清晰、具有一定传奇色彩的决策故事发展成教学案例。《战略管理与市场营销案例研究》所收录的案例涉及传媒、互联网、IT、冶金、食品、航空工业等几大行业，涵盖战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等MBA学科领域。案例的精选与编写以MBA学生决策能力实训为目标，以相关管理学知识为依托，再现相关企业的决策情景和决策绩效，在实训中提升学生分析问题和解决问题的能力。