iPhone6要发布了，苹果热还会持续多久呢？苹果公司擅长于把消费者培养成铁杆粉丝，又把果粉培养成狂热拥趸。乔布斯带领他的团队把电子消费品变成时尚玩物，，他创造了无数营销奇迹，被世人奉为品牌神话。没有人知道这个神话什么时候结束，结局又会怎样。 当我们理性看待苹果公司的风光与神奇的时候，不难发现，作为电脑生产者、软件开发者、音乐革命者和移动通信商，尤其是在无乔布斯时代的苹果，它的产品、公关、营销、市场遭遇到很多阻力因素。 本书通过分析苹果的成功之道及日益频繁的不利事件，来统合研究苹果神话背后的种种问题，并结合大背景下的市场与经济格局变化，包括苹果命运、质量危机、服务等方面，以期给本土企业提供更好的参照经验与突破点、发力点！

如果你还在尊奉“客户至上”的理念，那你就落伍了。你现在应该实施的是“用户战略”！世界顶级数字营销公司HUGE首席执行官亚伦·夏皮罗，在对财富1000强企业的组织架构、管理模式、策略等研究，以及一系列实际咨询案例的基础上发现，当前全球最成功的公司都在实施“用户战略”，都在围绕“用户”这个广大而极具影响力的群体进行企业部署。在以数字技术应用为核心的商业环境中，“用户”是企业最有力的增长引擎——所有通过数字媒体和技术与公司发生关联的人，都是你的用户，哪怕他们还没有为你的产品或服务付过一分钱，比如Facebook和Google，他们甚至在开始赚钱之前，就已开始拓展用户基础。“用户战略”的精髓，就是在处理企业一切业务时，都把用户作为第一考量。“用户战略”是“客户战略”在数字化时代的演变。让用户满意，客户便会随之而来。亚伦·夏皮罗认为，无论是传统企业还是现代互联网企业，当前要务是将线下产品与线上资源结合起来，打造一个数字平台，使其品牌与其用户之间建立起长久的联系。他提出了一个“用户至上型”框架，囊括了数字化时代企业内外部最关键的成功要素，教你如何围绕用户体验，将数字技术融入销售、客服、产品开发、市场营销等公司活动的各个方面。可以说，这是当今企业，尤其是传统企业应对转型挑战的必读书。

地球村正在颠覆、重构和引领人类幸福，企业家只有学会地球村里的第三代战略，才能立足现实、赢得未来。《地球村里的第三代战略：以人本的强势文化品牌成就企业家的终极幸福》将帮助不断进取的企业家立足但超越物质价值，以人为本地创建和培育以先进精神价值为主导驱动力的强势文化品牌，进而赢得终极的幸福人生！人类一直渴望幸福并努力为之付出不懈努力。农牧文明时代以神为本，柏拉图提出了理想国作为第一代战略的追求；工业文明时代以物为本，莫尔提出了乌托邦作为第二代战略的梦想；信息文明时代以人为本，麦克卢汉提出了地球村作为第三代战略的蓝图。比较而言，客观上，信息文明时代为人类获取更多和更大幸福提供了无限可能和重大机遇；同时，人类追求幸福的欲望也达到了前所未有的顶峰并且可以分身有术地同时生活在若干个地球村里；相应地，为了更好地生存发展，在颠覆、扬弃和重构的基础上，公司必须顺势而为地导入基于地球村逻辑的第三代战略。第三代战略更具核心竞争优势，其终极目标是提升包括企业家自身在内的公司管理团队、消费群体等相关利益主体的幸福指数。《地球村里的第三代战略：以人本的强势文化品牌成就企业家的终极幸福》前瞻性、系统化、全景式地展现了第三代战略别开生面、魅力无穷的绚丽画卷，是信息文明时代有追求的企业家们真正拥有核心竞争优势以确保绩效卓越和基业长青的强大思想武器和实际操作指南。在典型的原本意义上，第三代战略更容易发生在狭义的小文化产业；随着社会发展、科技进步、决策管理水平提高和企业家人生价值的持续升华，第三代战略已经逐步渗透和延伸到几乎所有其他产业并且因此形成了更具溢价空间的诸多复合型产业，呈现一种跨界重构的鲜明特征并且因此形成了不可限量的企业潜在发展空间。以往的成功经验至多只能作为立足现实进而开拓未来的序幕。在信息文明时代，为了获得事业的持续成功进而成就终极的幸福人生，有追求的企业家必须学会创建、导入和管理或者积极响应、参与、配合第三代战略。时代已经极大地被技术加速，未来就是当下！企业家必须果断抉择、迅速行动！“一万年太久。只争朝夕。”

从产业发展周期的客观规律看，白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对？出路在哪里？本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路，给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此，从根据地战略的角度，结合作者的实践成果，提出了根据地市场建设全案型的实操方法。白酒企业重购的六大方法四五战略重构：成为豫酒上市第一股汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风”

中国企业国际化是全球经济一体化、世界经济蓬勃发展的要求，也是中国企业扩大经济规模、扩展市场空间的必然趋势，更是中国大国崛起的必经之路。然而，由于世界各国之间在文化背景、风俗习惯、历史传统以及价值观念等方面存在着明显的差异，这些差异使得国际化进程中的中国企业面临着与国内完全不同的环境风险，再加上中国企业不具备依据东道国环境而做出正确营销反应的跨国经营能力和经验，结果是国际化的中国企业处处受阻。

20世纪60年代以来，特别是随着经济全球化时代的到来，战略管理越来越成为企业进行宏观环境分析、行业环境分析以及整合与分配内部资源、提高核心能力与核心竞争力的有力工具。全书由《战略管理案例：模块化撰写理论及应用》相关概念、战略管理模块化理论、战略管理案例模块化撰写流程和评估标准，以及战略管理模块化案例四章组成。《战略管理案例：模块化撰写理论及应用》通俗易懂、实用、可操作性强，对于国家、产业、企业、技术、市场、产品以及各地区、各产业园区和职能管理部门的各类战略制定具有重要的指导意义。《战略管理案例：模块化撰写理论及应用》可以成为政府、企业、各类咨询公司相关的管理与研究人员以及高等院校工商管理、财务管理、国际贸易等专业的高年级学生和研究生等必备的参考书籍。

战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的“势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境（总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。因此，战略管理的本质可以概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。

当今世界已经处在一个“超竞争”的时代。在这种动态复杂不确定性环境中，战略变革已经逐渐演变成为企业发展的一种常态。相对于能力而言，不确定性环境下企业组织和处理信息的惯常与偏好方式会对战略变革行为产生更大的影响，因为能力存在一个“天花板”效应，超过某一界限，认知因素就会成为战略变革决策及其后果的决定性因素。与此同时，伴随知识经济时代的到来，知识日益成为企业竞争优势的重要源泉，企业作为一个知识体的特性日趋明显，组织知识结构会对企业战略变革产生深层次影响。鉴于此，《企业战略变革认知论》立足于企业家认知视角，同时纳入组织知识结构这一重要情境因素，采用理论演绎、统计分析及典型案例等多种方法，深入剖析企业家认知对企业战略变革的作用机理、影响路径和效应，以及组织知识结构的动态差异性影响机理和效应。这样，《企业战略变革认知论》能够拓展企业战略变革研究的思路与视域，深化理解企业战略变革的形成机理与影响机制，促进企业战略变革的前瞻性设计与整体性把握。

从市场竞争的角度，以提升企业综合竞争力为目的，按照整合优化企业资源——积极参与并应对市场竞争——增强企业竞争绩效的整体逻辑脉络，全面阐述了企业战略管理的理论和方法，融合了经典战略管理理论和战略前沿理论。论述了竞争战略与竞争绩效、战略对抗与战略协同、战略进阶与战略柔性、边缘竞争与战略思考、市场驱动与核心能力和战略发展与战略效应等问题。

“大数据”对现代人的影响越来越深，人们也越来越关注这一话题。以开卷数据为例，通过对开卷图书数据的分析，出版社可以了解读者的需求，为读者提供相应的图书。然而，关于大数据，目前的图书理论性都比较强，很多人都看不懂。本书贴近中国人的经济生活，更加通俗化，以形象的案例，配上相应的插图，解读晦涩的理论。