战略管理
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移动互联网之巅胡珺喆 著抢红包的余温还未散尽，打车减免的烧钱游戏烽烟再起，估计现在只有腾讯和阿里巴巴可以这样玩。这两家互联网公司巨头的竞争似乎一时难以停战，在这场争夺用户的白热化战斗中，最后谁主沉浮？中国互联网格局是一统江湖，还是双雄割据？《移动互联网之巅：腾讯VS阿里巴巴》通过故事性的语言，介绍腾讯和阿里巴巴的运营思维，以及他们对未来生活的判断，因为他们的产品可能会影响你我的生活方式。辉煌背后的危机，谁又能避免。 -
商业模式创新孟鹰，余来文，封智勇 著《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》共分五章分别是：第一章，绪论。主要介绍《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》的研究背景、研究意义、研究方法与结构、《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》的创新点以及相关概念。第二章，企业商业模式创新的理论回顾与展望。《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》在总结前人学者研究成果的基础上，将国内外关于企业商业模式及其创新的相关理论进行了回顾与评析。第三章，云计算企业商业模式创新的理论模型和实证研究。对云计算企业商业模式创新展开问卷调研和实证分析，在此基础上，拟构建云计算企业商业模式创新模型。第四章，云计算企业商业模式创新的案例研究。针对深圳的天威视讯、金蝶软件、卓望数码、上海贝岭等企业展开案例研究，分析这些企业是如何从原有商业模式向云计算企业商业模式创新的。第五章，云计算企业商业模式创新实施路径与政策建议。第六章，结论与展望。包括基本结论、创新点、不足之处以及后续研究。 -
虚拟实业王长海 著《虚拟实业》一书以王长海先生个人的亲身经历为主线，讲述了一个内蒙古草原的普通人如何在一穷二白的草原小村庄顽强成长，再横跨千里去到六朝古都南京求学，然后来到了南国羊城开创自己的人生事业。从月薪109元的车间工人开始，如何一步步走向自我创业的成功；在实业达到巅峰之际，又转向投入资本市场，用7年时间实现了10倍的投资收益；最后，他回过头来以风险投资的角度再次进入实业，将自己的实业知识和资本市场知识有机结合，成为了一个横跨实业界和金融界的“超级投资人”，并最终领悟了“虚实之间，才有蓝海”这一深刻的人生道理。 -
风险管理原理与实务操作周灿 著《保险应用系列丛书：风险管理原理与实务操作》在借鉴前人成果的基础上力争形成自身特色：以应用型高职学生学习目标与需求为出发点，按照风险管理的一般工作流程进行项目化设计，并合理设置工作任务。教材的编写遵循“知识与技能目标-案例导读-项目任务-知识链接-项目活动-项目总结-项目练习”的思路，融理论和实践于一体，重视实务操作。同时，在每一个项目中都穿插了典型案例和延伸阅读资料，既保证了全书内容的科学性和实用性，又拓宽了学生的知识面。 -
企业战略管理的理论与实践王元地，杨雪，余元春 著《企业战略管理的理论与实践》从实战的角度出发，吸收国内外同类教材的优点，从企业管理者的角度．结合企业实践，用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓。一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化，另一方面希望给读者提供企业成长过程中战略制定和执行的参考，增强教材的可读性，以适应启发式教学。这是一种全新的尝试。在内容的安排上。第一篇理论首先对企业战略管理的基本概念进行简要的介绍。第二篇规划和第三篇谋略，主要针对企业高层管理者在制定企业战略过程中所遇到的问题，从使命和愿景、目标体系构建、环境分析方法及不同战略类型和实施要点等方面全面梳理常用的战略制定理论方法体系。第四篇执行主要针对企业中层管理者。重点介绍在战略实施过程中企业及其各职能部门常用的化战略为高效行动的方法。第五篇变革针对企业各层次的管理者总结企业战略的评价与控制方法，并介绍战略变革的方式和管理要点。 -
大数据分析（美）Michael,Minelli Michele,Chambers Ambiga,Dhiraj 著，阿里巴巴集团商家业务事业部 译《大数据分析：决胜互联网金融时代》第1章主要介绍了大数据分析的定义和由来、大数据的重要性，以及大数据时代的历史背景和发展趋势。第2章通过对成功企业领导者的采访，详细介绍了大数据分析在信息、金融、传媒、医疗等领域的使用案例，并通过这些案例帮助读者了解如何将大数据分析方法应用到商业活动中。第3章详细介绍了大数据分析采用的一系列技术手段及案例，并指出大数据技术应用到实际生活中的一些关键问题。第4章介绍了承载大数据应用的计算、存储等底层基础设施的关键技术，并讨论了大数据计算的瓶颈及近年来涌现出的新技术。第5章详细介绍了在大数据时代商业分析的方法及涉及的关键技能，以及如何对分析结果进行归纳总结，并最终对企业的决策产生影响。第6章主要介绍了数据科学家的定义，以及数据科学和决策科学人才培养的方法论。第7章讨论了涉及数据隐私及数据安全的相关问题。《大数据分析：决胜互联网金融时代》可供企业经理和管理人员阅读，通过本书可以使他们学习如何最有效地利用信息资源。大数据领域的相关从业者通过本书可以了解如何在大数据方向进行成功的实践。由于《大数据分析：决胜互联网金融时代》在艰深的战略理论和通俗易懂的示例之间做到了平衡，对技术性很强的话题，通过故事、比喻和类比的方式使读者更容易理解和接受，因此对大数据领域感兴趣的读者也可进行阅读。 -
战略管理前沿思想谭聪 著本书大部分运用获得中国国家级管理创新成果奖的企业案例，结合不同的理论前沿形成的分析体系，作为解决问题的基础。这样我们会尝试解决企业界与理论界之间的鸿沟：摸着石头过河的企业家在认识方法上的缺失，而基于类型学的理论研究对纷乱的企业环境无所适从的问题。本书将前沿的战略管理思想跟企业事件进行对接，将不同理论的原理进行“切割”、提升、融合，为战略管理的每个重点领域创造出视角独特而推理性强的企业实践模式。每个模式强调有效的思维方法和灵活运用。 -
成功战略规划实用经典10步骤（美）苏珊·巴克斯代尔（Susan Barksdale），（美）泰瑞·伦德（Teri Lund）著 刘晓红 译《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》能帮您快速、成功地制定战略规划。 -
台积电的绿色力量林静宜，谢锦芳 采访，撰文 著《台积电的绿色力量：21个关键行动打造永续竞争力》台积电人通过 “追求永续境界的企业使命”，“为永续家园做对的事”，“聚焦有限资源、长期投入‘爱’”，“成为专业付出者、用技能给予他人力量”，“启动绿色新关系、成立生态志工”，“从绿建筑走向绿色永续”，“参与全球绿建筑革命”，“导入各项创新技术，大幅节能”，“结合官产学、催生全球第一个绿色工厂”，“打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区”，“化身科技农夫，跟着环境共同呼吸”，“整合供应商评核制度，建立绿色供应链”，“与供应商一同许下绿色承诺”，“用绿色价值链串起社会责任”等21项绿色行动，在人文和环保的考 -
台积电的绿色行动台湾积体电路制造股份有限公司 著《台积电的绿色行动：高效能绿厂房的实务应用》台积电在本世纪初开始践行环保路线，把自己建设成为绿色生产企业。到2012年，已经连续12年名列道琼斯（Dow Jones）和瑞士永续资产管理公司（Sustainable Asset Management）为在经济、环保和社会层面上表现最好的公司设立的“道琼斯永续指数”（DJSI ）成份股。在提倡永续环保的前提下，台积电将绿建筑作为新建厂房的基本标准，针对台湾岛内较不熟悉的美国LEED绿建筑评估系统──新建筑物与大型改建类别，分享台积电申办LEED（2.2及3.0版）过程的实务经验，提供业界参考应用。
