并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。　本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！

《战略管理：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在体系结构安排上、章节内容设计上既要求做到逻辑严谨、推演顺畅，也要求克服雷同、力争创新。比如，在体系结构安排上，我们在借鉴主流战略管理教材的基础上，增设了“战略风险控制”一章，这在现有战略管理教材中是少有的。在章节内容设计上，比如第一章“战略管理导论”，我们增设了第四节——中国公司战略管理的背景变化，这在现有战略管理教材中也是少有的；在第二章“外部环境分析”中，我们根据中国企业面临的诸多环境现实问题挑战，将传统“PEST分析”改造成为“PESTEL分析”。类似这样的创新与亮点，《战略管理：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》的每一章都可以得到体现。

我们已经进入了一个品牌崇拜的时代，就像“Applefans”迷恋iPhone，“米粉”追捧小米手机一样，消费者会疯狂崇拜某款产品，并投入自己的热情、信任和忠诚。更重要的是，他们是产品最忠诚的用户，能够创造数以万亿的销售传奇，苹果证明了这不是传说。本书将向您阐述品牌的内涵和本质，以及如何打造属于你自己企业品牌，通过企业品牌如何让你的企业迅速的做大做强，我的终极目的是如何让一个企业利用自身的资源以及外部条件，从几个方面去打造企业品牌，从而在市场竞争中保持竞争优势，本书中我们详细向大家介绍了定位、品质、个性、传播、优化这五个影响打造品牌的因素，通过一个一个鲜活的案例和一些中肯的建议，相信通过这种模式必然让你的企业很快树立自己的品牌文化，从而在企业竞争中，让品牌成为你成功的基石。

《从混沌世界走向另一个混沌世界：战略管理理论述评》通过对国际、国内文献的大量检索和研究，对企业战略管理前沿的理论进行了归纳和分析，在此基础上对不同理论的贡献、局限性以及未来研究展望进行了评述。战略管理理论的形成经历了不同的发展阶段，在理论的演进过程中，不断地吸收相关学科的理论思想，使战略管理理论不断地完善和成熟。《从混沌世界走向另一个混沌世界：战略管理理论述评》重点研究的是，战略管理理论是怎样从混沌中产生和发展，并在发展中进入一个新的混沌世界的理论演进特征和主要内容。全书共分为13章，每一章都重点研究了不同理论的产生渊源、主要代表人物及其观点，以及理论的主要内容和对理论的评述。《从混沌世界走向另一个混沌世界：战略管理理论述评》不是一般的理论介绍，而是在对某一理论的研究过程中，重点将对该理论提出和发展做出贡献的、分布在不同研究学科领域中的学者和管理者的思想进行了研究。

众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素？要不要进行品牌统一？如何进行品牌统一？“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设？怎么进行品牌建设？产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别？B2B、B2C类型的企业集团品牌建设的重点在哪里？垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”？从企业研究中来，到企业实践中去，秉承此道，仁达方略理论结合实践，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。

《山西财经大学学术文库·基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究：以山西民营企业为例》运用可持续发展理论从生态视角来研究企业的可持续发展。本书认为，任何企业都是由若干个人所组成的有机整体，企业如同一切生物体一样，都有一个出生、发展、衰亡的生命运动过程。也就是说，企业应是有生命的机体，像自然界中的某个生物体单元一样具有一定的生态位。企业生存在由自然、人口、政治、经济、技术、社会文化等组成的宏观企业生态环境和由企业个体、竞争者、供应商、消费者、媒体公众组成的微观企业生态环境，企业只有适应环境才能生存和可持续发展。本书借用生态位理论来揭示企业生态位的本质，并建立企业可持续发展系统的评价方法。本书《山西财经大学学术文库·基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究：以山西民营企业为例》按照企业的系统结构由外到内，把企业的可持续发展能力看作是由社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求、自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况等系统维度为自变量的一个函数，即企业可持续发展能力D=F（社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求，自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况）二层面16维度的企业可持续发展评价模型。

《专利信息分析与专利战略制定：以内蒙古专利战略制定为例》针对内蒙古专利战略的制定，在详尽的数据呈现的基础上进行深度挖掘，利用数学模型找到决定内蒙古专利产出的影响因素，对专利产出发展趋势进行预测分析，为专利战略的提出和实施提供依据。基于以上的分析与研究，结合内蒙古区情，提出适合内蒙古的专利战略目标、战略重点和战略模式选择与战略措施，提出内蒙古专利战略保障措施。为推动内蒙古科技进步，提高经济核心竞争力提供参考。

《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》的作者在长期从事战略管理理论研究和教学的基础上，结合实践经验，探索了全新的课程理念，对本书在内容和结构上进行了全新的设计。《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》共由11章构成：第1章是战略管理导论，主要研究战略与战略管理的基本框架；第2章、第3章是战略分析，主要研究外部环境分析和内部环境分析；第4章是使命与目标，主要研究组织愿景、组织使命、组织战略目标；第5章、第6章、第7章是战略设计，主要研究层次战略、行业战略、生命周期战略设计；第8章是战略选择与评价，主要研究战略选择的影响因素与选择工具、战略评价的标准与基本程序；第9章是战略实施，主要研究政策、组织结构、组织文化、战略领导者与组织战略的协同与匹配；第10章是战略控制，主要研究战略失效、战略控制的类型、战略控制的过程与方法；第11章是战略变革与创新，主要研究战略惯性与变革、战略创新等。《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》在内容编排上，本着理论阐述、实践应用、案例提示三结合的原则，体现知识传授、能力训练、智慧启迪三个层次；在结构设计上，体现新课导入、课程传授、课后指引三步骤，是目前国内较为系统的、具有特色的一本战略管理教材。《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》主要针对应用型人才的培养，适用于管理类专业本科生的教学，对企业管理人员也有一定的参考价值。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《中国式企业管理研究丛书：战略管理中国情景下的企业战略行为》介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环境的特点，《中国式企业管理研究丛书：战略管理中国情景下的企业战略行为》还构建了中国企业战略选择的模型。此外，《中国式企业管理研究丛书：战略管理中国情景下的企业战略行为》从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略行为的特点。

《中国社会科学权威报告系列：中国企业品牌竞争力指数报告（2012-2013）》重点展示了中国企业品牌竞争力指数报告2012～2013房地产行业、金融行业、汽车行业、IT行业等15个有代表性的行业品牌竞争力指数调研报告。行业报告共包含五部分内容：①各行业品牌竞争力指数总报告；②2012年各行业品牌竞争力排名报告；③2012年度各行业品牌竞争力区域报告；④2012年各行业品牌竞争力指数分项报告；⑤各行业品牌竞争力提升策略专题研究。在各行业品牌竞争力指数总报告中，重点从宏观、中观和微观上对各行业企业间的总体竞争态势进行研究。在2012年各行业品牌竞争力排名报告中，对各行业企业品牌竞争力指数进行详细解读，并做出客观公正的评级。在2012年各行业品牌竞争力区域报告中，对各行业的企业分别按照区域和省（市）经济分区进行分析。在2012年各行业品牌竞争力指数分项报告中，重点对各行业的品牌财务表现力分指数和市场竞争表现力分指数两个一级指标进行分析。在各行业品牌竞争力提升策略专题研究方面，报告对各行业的宏观经济与政策做出分析。主要从国家政策、品牌战略提升、统筹兼顾发展和品牌资本运营、优质服务、加强传播以及网络营销等方面对各行业企业品牌竞争力提升提供策略建议。