《战略定位》率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

作为中国市值第一、世界市值第三大互联网企业，腾讯起家仅仅凭的是一款即时通讯软件，并在短短的10多年时间内飞速成长，由单一化经营走向多元化经营，造就了一个庞大的“QQ帝国”，可以说创造了中国互联网领域的一个经典神话。《腾讯，不仅仅是QQ：腾讯为什么成功》一书将从以下七个方面对腾讯的成功之道进行解读：★ 腾讯涉足互联网金融★ 微信，引领时尚新生活★ 腾讯电商帝国，何去何从★ 腾讯游戏，占营收半壁江山★ 腾讯在线教育★ 腾讯，不断与大佬博弈★ 腾讯公益，真诚回报社会

面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求，传统企业需要升级自己的经营方式，创新企业需要更巧妙的起步。对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，本书将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。本书也有一些案例和基本理论给他们以启示，所以书名定成《理解和运营商业模式》。

商场风云变幻莫测，经营模式层出不穷，全新的商业环境，全新的商业模式……我们曾经所熟悉的一切都在以迅雷不及掩耳的趋势发生改变。其实，变化之中还是有规律可循的，无论外界环境如何变幻，商业的本质——买卖关系不变。《华夏智库·企业培训丛书·指尖上的商业秘密：企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇，总结了掌握制胜战略的方式、方法，您只需要动动指尖即可全方位把握商场战略制胜的12个关键法则。遵循法则，掌握方法，赢得未来。

本书列举商业社会中被大家公认的数对竞争对手公司。索尼VS苹果，NTTDokomoVSSoftbank（手机通信厂商），丰田VS铃木，麒麟VS朝日啤酒，资生堂VS花王（日化），MicrosoftVSGoogle。从它们的商业数字中比较它们的规模、成长性、收益性、部门情报、安全性、现款流量、时价总额。并对数字以市场的角度加以解说，让读者体会到从商业数字看一家公司经营状态的趣味性。

现代公共关系都有着明确的公关目标。公关目标一般分为总体目标和单项目标，总体目标在于通过有计划的公关活动，建立起组织与公众之间的良好关系状态，增强组织的竞争力，以求得自身的长期发展，这实际上也是任何一个组织的公共关系所要达到的终极目标。单项目标是指组织所开展的某项具体公关活动或从事的具有公关目的的具体工作所要达到的具体目标。单向目标受总体目标的制约，而总体目标则以单项目标的实现为基础。对不同公关目标特殊性的准确把握，于卓有成效地开展公关工作是至关重要的。在一些外行的人看来，公共关系工作对人的要求就是“俊男靓女”加“口若悬河”，这其实是对公共关系工作的极大误解。公共关系工作是一项专业性很强的工作，对其从业人员也有特殊的要求。俊男靓女固然好，口若悬河亦所求，综合素质若不佳，两者齐备也枉然。公关人员的十大成功因素大都与公关人员的工作能力相关，由此可以看出，较强的综合能力对公关人员十分重要。本书介绍了公关的内涵、特征、职能、原则、传播、程序等基本概念和原理，以及公关专题活动、公关语言艺术、公关礼仪、公关人员素质要求等公关理论和公关技巧，本书注重将公共关系学中涉及的传播学、市场营销学、管理学、心理学、社会学、语言学等一系列学科融会贯通，更好地体现完整的知识体系，系统地介绍了公共关系的相关理论和实践艺术，充分吸收了本学科最新研究成果，并突出公共关系中的重要内容和新内容。

本书在借鉴国内外上归纳逻辑最新研究成果的基础上，探讨归纳逻辑面向21世纪学术研究的前沿问题。系统阐述了休谟问题和归纳悖论、穆勒五法的条件化，分别论述了归纳逻辑的因果化研究方向和概率化研究方向、贝叶斯确证逻辑的恰当性，贝叶斯统计推理的恰当性、贝叶斯决策理论的恰当性、归纳逻辑在博弈分析和贝叶斯网络中的可应用性等问题。从逻辑、哲学与认知三个方面总结了归纳逻辑发展的趋势和展望了现代归纳逻辑的未来，预测了归纳逻辑进一步发展的方向。

《股权融资中的信息披露制度研究》为股权融资中的信息披露制度研究，全书共分六章，包括相关概念界定、经济学视角信息披露文献回顾、我国信息披露制度概述、中美股权融资信息披露制度的比较、股权融资中强制性披露制度的经济学分析、股权融资中自愿性披露制度的经济学分析等。

战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了最新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。

“战略管理案例集”以现代经济学、管理学，特别是人本经济与快乐经济学为基础，通过总结近几年来我国经济发展的一定影响力案例，从企业资源配置、能力建设、行为管理等方面分析，为读者综合运用经济管理知识、融合战略管理新知识、培养创新思维提供一本特色鲜明、具有广泛使用价值的教辅参考书。特点：（1）新颖性。以人本经济学与快乐思想为基础，结合经济学、管理学与战略管理研究新成果，从新的视角诠释企业战略基础与理论应用条件。（2）适应性。精选近年来经济大变革时期的案例，较好地反映当代经济条件下的企业战略选择动向，以便启发、引导读者系统思考问题与分析问题。（3）代表性与广泛性相结合。案例对象涉及国内外有一定影响力企业的实践，通过收集近年来出版的著作、教材、报刊、杂志、网络及实地调查，广泛收集案例对象的相关素材，尽量还原真实的经济活动。（4）可操作性。利用正反两方面的案例，，在总结相关战略管理理论的基础上，提供分析、思考问题的思路，方便读者使用。