战略管理
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提案改善戴作辉 著在《提案改善——成本领先战略的助燃剂》中，戴作辉先生首创性地对“提案改善”进行了系统的梳理，参考日式、美式提案制度的优点，根据中国企业的实际情况，总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。《提案改善：成本领先战略的助燃剂》逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。 -
战略选择唐东方 著《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。 -
电影商业模式研究王煊 著《电影商业模式研究》首先探讨了商业模式概念的一般解释，以及商业模式概念在电影业内的定位和内在逻辑，从构建商业模式的主要参考因素出发，以如何架构成功商业模式应该具备的要素为着力点。然后分析了我国当前电影产业环境，对电影产品的策略进行研究，对类型电影作了解读，而且对电影目标消费市场、电影产品的渠道策略、营销策略及电影企业的成本管理、盈利模式、核心竞争力、风险预防等作深度分析。 -
战略单品鞠凌云 著《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》通过对传统商业变迁的回顾，以及互联网时代下电商沉浮规律的探索，得出“只有产品才是企业最大的战略，才能让企业持续赢利”这一结论，并第一次提出了“战略单品”这一系统性概念，通过详细的理论论述和大量的案例解读，深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵，并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造，再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。
《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》逻辑结构严谨，理论寓于实践，实例解读深入浅出，文笔轻松流畅易于阅读，启发性强，适合各类企业家，例如企业的董事长、总裁、总经理等，特别是中小企业主阅读，是企业抢占消费者心智，实现真正差异化战略的最佳读物。
《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》也可作为企业总裁班、MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）培训用书。 -
企业战略管理赵顺龙，吴琨，吴松强 编《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》共分为五篇十七章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论。企业的核心竞争力。动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，对公司层战略、业务层战略、合作战略、国际化战略，以及战略选择的方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式。
战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨。分析了开放式创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，知识产权战略，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》在每章开头设有案例，章末附有思考题。
《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》适合于经济管理类高年级本科生和研究生作教材使用，也可作为企业和经济管理部门中各类管理人员系统学习战略管理理论知识的参考书使用。 -
区域为王牛恩坤，张显宝 著《区域为王：经销商区域为王制胜模式》就是“酒业深度营销时代的实战手册”，必将对酒业顺利度过转型期、换挡期，适应新常态，找到新方法，明晰新规则，赢得新变化，产生积极而深远的意义。同时，对于新时期酒类企业和酒类产品的营销变革及创新产生抛砖引玉的推动和推进作用，从而缓解酒业营销人、酒类企业与酒类经销商的“调整期焦虑”，使他们获得摆脱“调整期困惑”的可能。 -
关键战略工具战略制胜的88条铁律[英] 沃恩·埃文斯（Vaughan Evans） 著；王学生，范昭晶 译这正是本书将要奉献给您的东西。而且，还有更多。
本书将指导您制定战略，它将帮助您制定无可挑剔，最终能通过董事会审核的战略。
还不止如此。您将制定足够稳健的战略，一旦这样的战略被采用，它将经得起某个外部支持者（例如，私人股本公司）及其法律顾问就战略尽职调查所进行的交互询问。
总之，这本书将告诉您如何制定可靠的战略。 -
小米，不是苹果陈鹏全 著小米任性却靠谱，有变身下一个千亿级公司、催生下一个首富的潜质！
互联网思维是独特而真实的，它正在快速改造着很多传统行业，并形成了一波摧枯拉朽式的冲击波，摧毁了制造业的旧秩序，也催生了一批新型工业公司的兴起。小米就是这个奇迹的践行着、布道者，也是成功者。
对于互联网思维，小米董事长雷军如是说，“专注、极致、口碑、快”。
小米就是这么任性，小米就是小米，不是苹果！ -
加盟为王王靖飞 著连锁经营作为一种现代商业运作方式，以其独特的经营机制和盈利能力显现出了强大的生命力。在以消费者为中心的市场模式已成为全球范围大势所趋的今天，对连锁经营进行高屋建瓴俯瞰式的剖析和深中肯綮极具针对性的解密，对于中国连锁经营模式的进一步发展和完善，其指导作用和操作意义都是显而易见的。 -
战略路线图王靖飞 著战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人一样，如果没有目标，就没有灵魂。对企业来说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会面临瘫痪。
战略是企业实现自己理性目标的前提条件。为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，企业就必须要首先选择好经营战略，如果选不好，企业的理性目标就难以实现。
战略是企业长久、高效发展的重要基础。如果经营战略选择失误，企业即使在某一段时间里具有较强的活力，但最终也很难成为“百年老店”，只不过如同过眼烟云。
