本书是工商管理专业教科书，本书是在《企业战略管理（第二版）》基础上修订而成。原书受到学生、教师、企业管理理论界及企业家的热烈欢迎。本书第三版吸收了近年来国际及国内企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者10多年来的战略管理教学实践体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。本书主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命及愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略的类型，互联网条件下的商业模式，企业战略的转型及可持续发展，企业战略的选择，企业战略的实施、评价与控制。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书的特点是理论联系实际，体系结构严谨，文字通顺生动，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，并有作者的独到见解。本书是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。

《未来商业模式》一书围绕产业互联网及未来商业模式这一主题层层展开，首先对传统企业互联网化改革的关键进行了梳理，做好传统企业的互联网变革，是整个大产业的重要一环；总结出产业互联网时代的五大商业模式，让你明白今天的产业格局，只有明确格局，才能清楚个体的企业和个体的人在今天的状态下的生存方式和变革方法；继而对互联网产业未来的商业格局进行了大胆的预测。本书可供互联网商业从人员、企业管理人员及对未来商业模式变革感兴趣的读者提供参考。

本书是一部关于城市品牌文化建构与传播的研究著作。书中集中探讨了北京的城市品牌建设，以及北京会展业在其中的功能定位、优势发挥、经验借鉴与未来展望，深入思考了会展视角下的北京城市品牌传播的重点方向和路径。通过借鉴享有“会展之都”美誉的法兰克福、纽约、巴黎，以及新加坡、首尔、东京等城市的成功经验，通过凝聚北京特色资源力量，让北京的城市品牌绽放光芒，酝酿集群的荣誉度，并衍生出巨大的辐射力、感召力和竞争力，将北京建设成为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心。

新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，既有新版的案例，也有标准战等技术创新管理理论中的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。本书适合用作MBA、研究生、本科生的技术创新管理课程的教材，也可供相关领域的人员用作参考书籍。

本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。

精简式发展战略如何快速壮大优势业务，统治核心利润区l 奥利奥初入中国时，连尝10年败绩，后来它是如何逆袭，使营收6年内增长4倍，并最终成为中国饼干之王的？l 宝洁公司凭借多品牌战略成为全球最大日用消费品巨头，但为什么在2014年选择砍掉过半品牌？l 联合利华开拓新市场时，遭遇本土对手强劲的价格阻挠，它需要怎样的策略来留住老客户，占领新市场？通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场，科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤，即本书的主要内容——7步聚焦战略，劝诫管理者抛弃“规模崇拜”，专注于数量少、规模大、利润高的核心项目。从产品设计到企业愿景，从扩张的战略到精简的方法，7步聚焦战略为企业提供了最简单也最有效的飞跃方程式。

《战略的回归》基于作者对***躁动、*变幻莫测市场的深入研究，书中大胆地提出了一个全新的规范性模型。该模型介绍了四种组织必须具备的能力：准确性、灵活性、动力性和预见性，这四种能力彼此相互影响、相互协作。对于那些经营重心因市场的快速发展而不断变化、努力想跟上时代步伐的领导者而言，《战略的回归》不啻一个福音：战略规划，经过适当修改仍然可以成为他们的依靠。本书用大量精彩的案例阐述了这些观点并展示出这些观点的实际功效。书中案例大多取自亚洲和中东——数十年来一直处于振荡盘旋的市场——跨国公司的管理者将从中洞悉如何在这些市场以及其他市场保持*先的关键启示。各行各业的领导者都能从本书中获益，丢弃略老旧过时的战略思维，从而提高领导风格的弹性。

中国企业商业模式现状不容乐观，商业模式的实践之路任重而道远，亟须增强商业模式管理。商业模式管理是对系统内部诸要素交互作用的逻辑进行管理，力图破解管理的灰箱，展现企运行的内部逻辑，更清晰地把握每个企业运行过程中的重点问题。《中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：商业模式管理》分析了实践中企业的需要和管理理论发展的要求，提出商业模式管理，并从结构、创新、实施三个方面详细阐述商业模式管理。结构部分：通过辨析商业模式管理的理论定位。建立商业模式四维结构和商业模式评估模型。创新部分：分析不确定情境下的商业模式创新的三大动力。阐述商业模式创新的微观路径、中观路径和宏观路径。实施部分：建立商业模式创新实施的基础理论，探索商业模式实施的关键环节。

由于在MM定理的理想世界中，公司若有合理资金需求都可以从外部融资中获得，没有必要自己持有现金资产，因此公司现金持有的主要驱动因素必然与融资约束问题有关。薛大东编著的《中国上市公司现金持有调整的原因与价值影响研究》以公司现金持有水平随时间的调整变化问题为研究对象，以融资约束为研究视角，借助新制度经济学中的交易费用概念将公司现金持有的理论分析进一步简化，并结合中国企业融资的实际特点进行了相关的实证分析。在研究内容上，全书主要从行为影响因素和行为绩效评价两方面对公司的现金持有调整行为进行了探讨，想要解决的两个主要问题是：中国上市公司现金持有水平的调整变化主要取决于哪些决定冈索?增加或者削减现金资产储备对于中国上市公司的资本市场表现究竟有何实际影响?