本书首先对目前国内外关于互联网背景下的商业模式及商业模式创新的文献进行系统梳理。接下来，对当前迫切需要进行商业模式创新的企业进行分类，分成国有企业、电子商务企业和互联网金融企业。最后，围绕着商业模式中的客户/企业价值主张、价值获取、价值网络、关键资源能力、战略抉择、业务系统和盈利模式等七大要素，探讨了中国目前这三类企业的商业模式创新的动力及途径。其中创新动力的研究主要从技术推动、需求拉动、竞争逼迫、企业高管和系统等五个角度展开；而创新的途径则主要从创新的方向、创新的程度等角度展开。

本书有别于其他参考类手册。它不仅收集了关于战略管理的研究评论和已发表过的文章，而且涉及很多战略学者的原创性研究成果。在本书的前几章，这些战略管理学者提供了与该领域相关的主要思想和理论知识。研究学者通过自己的视角探讨了战略管理的理论背景，同时引进了一些新的想法，这些都将会影响该领域未来的研究方向。本书是学生、学者、职业经理人、MBA 和 EMBA 必备的重要参考工具。

进入“互联网+”时代后，越来越多的企业认识到，这是一个“数据重构商业，流量改写未来”的时代，旧思想渐渐消失，一切都在经历一个推倒重来的过程。如果企业还固守传统的经营思维，不主动改变、不寻求突破，很可能就会被市场所淘汰。在这种“岌岌可危”的大背景下，各行各业大胆创新，尝试了不同风格的经营模式。其中，跨界作为有效、前沿的商业模式之一，从传统到现代、从东方到西方、从硬件到软件、从有形到无形，如同一股热浪般风靡各个行业，让大量企业获得了更大的红利和更多的机遇。《跨界思维：互联网+时代商业模式大创新》全面解读了当下企业面临的市场形势和发展契机，详细讲述了跨界的作用和原则，深入分析了企业开展跨界的基础步骤、思维模式及注意事项，并列举了十大成功跨界案例，给众多身处创业期、迷茫期、转型期以及发展平台期的企业家提供了有益的借鉴。

《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《企业战略管理》的大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演→企业战略分析→企业战略选择→企业战略实施，重要的是，《企业战略管理》通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。

《外资并购与我国产业安全研究》提出外资并购影响我国产业安全的理论分析框架；介绍我国引进外资及外资并购概况；从产业和企业层面，分析外资并购对我国产业安全的影响，归纳出我国政府和企业在应对外资并购中存在的不足；借鉴国外外资并购管制的成功经验，提出维护我国产业安全的政策建议。《外资并购与我国产业安全研究》从宏微观层面提供外资并购影响我国产业安全的路径证据，为政府推进和完善外资防范体系提供有益借鉴，具有较高的理论价值和实践指导意义。

自《金字塔底层的财富：为穷人服务的创新性商业模式》初版于2004年面世以来，全球企业战略思想家C.K.普拉哈拉德的观点就一直在影响着全世界的企业及其领导者。《金字塔底层的财富：为穷人服务的创新性商业模式》向所有想突破自身的企业展示了如何通过为处于经济的金字塔底层的40亿穷人服务，来开拓新兴市场，从中盈利；并且在建立创新性商业运营模式的同时，减少贫困，消除人类的苦难。11年过去了，普拉哈拉德已不再孤立，越来越多的案例可以证明其理念的有效性。书中更新了诸多有关新兴市场突破性创新的成功案例，从地毯到手机，从金融服务到能源服务，从供应链到尖端技术，连同各产业内领军企业CEO对变革的见解，都表明了为创造财富而构建全新的生态系统的必要性。希望读者在阅读后，可以迅速把握来自经济底层的商机，实现企业的商业价值和社会价值。《金字塔底层的财富：为穷人服务的创新性商业模式》适合企业管理者、投资者、政策制定者、高校相关专业老师与学生等一切想在经济的金字塔底层抓住机遇的人阅读。

《透视上市公司（套装共3册）》以上市公司作为样本，从企业运营的角度（不是从估值的角度）设计、挑选了四组指标，分别从四个方面：资产质量、成长性、健康稳定性、运营效率，对每个企业，特别是传统制造和零售企业的运营质量和效率进行分析和评价。用数字图表的方式将每一个上市公司历年的经营状况和发展趋势，按照上面所列的四个维度直观地呈现出来，让读者在尽可能短的时间，直观而又相对比较深刻和全面地对每一个上市公司有一个比较准确的分析判断。书中数据全部来源于上市公司历年公开披露的年报和相关资料。《透视上市公司（套装共3册）》采取了按行业分卷的方式，包括“服装鞋帽卷”“纺织卷”和“化学纤维卷”三个行业卷，书中所列上市公司是2014年12月31日前，在全球主要证券市场上市的这三个行业的全部企业（可能由于行业分类异见和资讯不足，存在个别遗漏）。该书也是中国内地和中国香港地区这三个行业上市公司的**次全面汇集，了解了这些上市公司的运营情况，也就基本了解了他们所在的行业运营情况。

进入移动互联网时代后，我国的商业竞争开始从产品竞争向商业模式竞争的阶段转变。对企业而言，商业模式竞争就意味着要打造更先进的商业模式，发掘空白市场和新的市场增长点。因此，商业模式的创新就成为了当今企业发展的主题。近年来，市场上出现了各种新型的商业模式，它们结合先进的技术带动了企业的发展。对于创业者和企业管理者来说，要想使企业保持持久的竞争优势，就要进行商业模式的创新。《赢在商业模式 移动互联网时代创新与创业机遇》结合当下30 种典型的商业模式，从理论和实践两个角度介绍了移动互联网时代商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区，以及各行各业存在的创业机遇等，以便企业管理者结合自身实际情况打造更适合的商业模式，也可帮助创业者抓住每一个隐藏的创业机遇。

考察公司决策的已有文献大多是从公司自身特征和动机出发，忽略了公司决策与外部环境之间的动态平衡。事实上，外部环境不同时，利于公司发展的决策也会随之不同。《“市场·竞争·创新”系列丛书：外部市场竞争与公司决策研究》以上市公司为研究样本，从不同视角刻画了外部产品市场、人才市场的竞争程度以及公司所感知的竞争压力，使用经验研究方法考察了外部市场竞争如何影响公司创新活动、高管隐性薪酬、慈善捐赠、劳动力成本管理、投资行为、审计定价等公司重大战略决策。研究结论对于理解公司决策与外部市场竞争的关系、监管部门制定市场发展的相关政策具有重要意义。

一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。