战略管理
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公司战略与风险管理理论暂缺作者本教材将以*前沿的公司战略与风险管理理论为依据，基于经济管理工作者应具备的公司战略与风险管理理论与实务知识，参考国内外大量同类教材的内容安排，将教材内容分为六章：导论、战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别、战略风险管理。同时，为了读者增加对相关法律法规的理解，本教材将加附《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》。 -
东莞时尚产业融合发展研究刘继云,郑静 著无
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中国企业品牌竞争力指数报告张世贤，杨世伟，赵宏达，李海鹏 著暂缺简介... -
战略管理学科地图金占明“大学学科地图丛书”旨在为大学生（包括低年级研究生）提供一套具有很强实用性的学科指南，使其能简洁明了地从整体上准确把握相关学科或者研究领域的学术脉络，提高学生的学术鉴赏能力和学科认识能力。《战略管理学科地图》是丛书中的“战略管理学”分册。 -
战略管理徐飞 著本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理*新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第三版的修订主要如下：适应信息技术和互联网的发展，对“电子商务战略”一节重新改写，新增“数字化技术、移动互联网与电子商务”“平台经济”“从‘+互联网’到‘互联网+’”等内容。增加“创客与创新2.0”内容。增加“转型困境”内容。对全书的案例资料进行更新，既有著名的跨国企业，如华为、思科、3M、星巴克等，又有新兴的明星企业，如特斯拉、优步，还涵盖了快速成长中的国内中小微企业，如美特斯？邦威、魅族手机等。案例的甄选覆盖了众多行业，同时注重体现时代性、典型性、广泛性和多元性。 -
融资做不好，公司做不大向明 著创业是时代的潮流，但对于大多数创业者来说，在创业初期面临的一个严峻的问题就是资金压力。如何在短的周期内为自己的项目筹集到足够多的资金，怎样寻找适合自己的融资渠道，怎样防控融资风险，怎样和项目的投资人打交道……都是创业者需要寻找的答案。《融资做不好，公司做不大：融资必知+股权规划+融资制胜》用通俗易懂的语言、图文并茂的形式，“手把手”地告诉创业者如何融到资，如何利用好这些融资，并结合大量的融资案例进行解读，使读者不仅可以参照学习，同时也通过正反两方面的例子，告诉创业者哪些钱可以融，哪些钱不可以融。本书干货多，理论少，讲解透彻，相信可以为读者带来不一样的收获。 -
中国上市公司盈余管理20年上市公司盈余管理研究课题组会计信息对投资者、管理者、债权人、政府部门具有重要的预测价值和反馈价值。本书使用2001年至2012年的上市公司样本，分别应用应计盈余管理和真实盈余管理两种方法综合评价中国上市公司的会计信息质量。从总体趋势、盈余动机、地区差异、行业特征、典型案例分析等几个方面勾勒出我国上市公司会计信息质量的大致轮廓。为研究者和投资人厘清我国上市公司盈余管理脉络提供帮助。 -
企业战略管理实训教程龚勋 编《企业战略管理实训教程》以战略管理的过程模型为框架来展开，侧重于战略制订及战略实施的阐述。全书共分13章，依次是：绪论，战略与战略管理，愿景、使命与战略目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，公司层战略，经营层战略，国际化战略，战略与资源配置，战略与公司治理，战略与组织机构，多元化战略实施，战略控制与评价。《企业战略管理实训教程》是一本为经济类、管理类专业大学本科生编写的实训教材，因编者有意突出其实践性，所以，其既可以作为企业战略管理的配套教材，又可以作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。 -
企业新商战沙盘实训教程张占军，徐利飞，郝帅 等 编《企业新商战沙盘实训教程/资源拓展-实验实训类会计系列规划教材》的主要内容包括新商战沙盘的经营规则与解读、商战电子沙盘的教学引导与学生端操作、新商战沙盘企业管理用表格的编制与分析、商战系统管理、商战比赛策略与分析等。《企业新商战沙盘实训教程/资源拓展-实验实训类会计系列规划教材》对商战平台的规则进行了专业解读，融入对现实规则与模拟规则的差别化分析，最大限度地减少学生与教师对规则理解的误差，引导学生专注于对企业经营本质的思考。 -
餐饮效率革命李岳光 著不论你是麦当劳、肯德基、必胜客无论你是海底捞、外婆家、真功夫不管你是黄太吉、伏牛堂、西少爷都面临着《餐饮效率革命》的课题效率是餐饮经营管理的核心和本质20世纪的效率革命，在制造业21世纪的效率革命，在服务业从物业效率，到人力效率从能源效率，到生产效率从营业效率，到服务效率从行政效率，到财务效率开启餐饮效率革命时代，掀起餐饮效率革命高潮效率理论是照妖镜，照出企业的各项问题效率理论是测量器，测出企业的健康指标效率理论是放大镜，放大企业的战略未来效率理论是显微镜，透视企业的细微末节效率理论是改革家，改出企业的基业长青效率是衡量餐饮价值和功用的一把标尺品质是效率；流量是效率培训是效率；研发是效率文化是效率；薪酬是效率模式是效率；工具是效率品牌是效率；战略是效率产值是效率；盈利是效率……《餐饮效率革命》的时代已正式开启如何赶上企业生命周期？如何跑赢经济和行业大盘？日均面积产值如何超过100元？日均人力产值如何超过1000元？日均生产产值如何超过1500元？日均消费流量如何超过1500人？如何实现低人数、高品质、高产值？如何构建可持续的赢利模式和竞争优势？……彻底、系统、详尽的餐饮效率解决方案全新、全面的餐饮管理思想和运营策略《餐饮效率革命》是一部餐饮科学管理的百科全书。——西贝餐饮贾国龙《餐饮效率革命》是一部餐饮人士人人可学可用的经营手册。——中国科学院大学公共政策与管理学院教授、副院长霍国庆
