《会计制度变迁与资本结构的动态调整：基于中国上市公司的实证研究》借鉴新制度经济学的研究思路，将制度因素引入资本结构的研究范畴是资本结构理论研究的一个新方向。但目前研究主要集中在税收制度、破产制度、资本市场和法制体系等几个方面，专门针对会计制度对资本结构影响的研究还很少见。资本结构动态调整理论认为，由于影响资本结构的各种因素始终处于动态变化之中，公司资本结构的选择应当是一个动态决策的过程。我国会计制度已经历了数次重大的变迁，由此导致的会计信息质量的变化是动态的，而会计信息质量的高低又会对公司的融资成本产生影响。

《科技创新案例与研究（2016第2期）》主要内容包括：合作创新伙伴选择的关键要素与案例分析、科技企业孵化器发展的对策研究——以太仓软件园为例、中外企业实施国际化战略的比较研究——以海尔和ZARA为例、外贸企业工厂审验过程的管理机制创新研究——以江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司为例等。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》包括了四篇十二章，第1篇“战略管理发展概述”主要回顾了战略发展历程，特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来，组织复杂性程度日益提升，外部环境变化越来越快速，战略管理理论研究错综复杂，对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中，我们界定了战略的主要特性，将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展，我们分为国外与国内两个层面进行了分析。第二篇“2011年战略管理期刊论文精选”，主要选取了15篇2011年具有代表性的战略管理期刊论文。第三篇“2011年战略管理学科前沿”是《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》的核心部分。本篇从制度分析、战略变革、高管团队与管理认知、社会网络、组织学习、市场战略、国际化战略和创业与创新管理八个方面介绍了战略管理前沿的发展。这八个主要领域是依据如下程序确定的：先通过文献分析方法确定国内外主流期刊近五年的高频次关键词，再根据这些关键词划分相应的发展领域，结合研究团队实力与兴趣进行筛选。在确定了这八个研究领域的基础上，根据国内外引用频次和论文性质精选出有代表性的论文。第四篇“2011年战略管理学术动态”分别介绍了2011年战略管理学科会议、主要学术著作和文献索引。学科会议收录的标准是依据会议历史、会议主办单位、会议规模和选题四个方面，我们通过阅读当年会议资料、翻阅会议收录的论文并浏览会议官方网站，最终确定了以AOM、SMS和中国管理学年会为代表的十个高端学术会议。

《中国企业对外投资展望报告（2017）》全面系统地反映了2015—2016年度的全球对外投资情况、中国对外投资情况，预测其未来发展趋势，研判重点国家（地区）和行业的投资机会，并选取海航集团进行典型案例分析，以供中国企业“走出去”参考借鉴。

园区内部企业之间的竞合行为是影响工业园区竞争绩效的重要变量。同时，产业集群内部企业之间的竞合关系是集群文化的重要组成部分。企业的空间聚集为产业集群中的企业带来了外部经济、区域创新机制、区域营销效应、降低生产成本等多方面的竞争优势。研究产业集群内部企业之间竞合行为，对于集群内企业的发展，以及产业集群自身的发展都有着及其重要的意义。《集群企业的竞合博弈及其案例研究》*部分理论篇对我国园区内部企业之间的竞合行为及其竞合动机、竞合优势进行了分析，并以建立博弈模型以及典型案例分析的方法提出了我国园区经济发展存在的问题及其对于企业竞合行为的影响，*后，在前述研究的基础上对集群内企业竞合行为主要问题提出了治理措施。第二部分案例篇主要研究了当前比较热门的企业竞合案例，分别以滴滴快车和快的打车、腾讯与*的竞合博弈为例讨论了这种关系对企业竞争带来的影响。企业应基于“互惠互信”的准则和良好的愿望出发，从合作中建立经营优势，增进企业效益，并且要根据不同内外部环境不断对竞合战略进行灵活调整，从而确保各方多赢、整体共赢。

亚洲战略行销潘俊贤告诉中国企业如何做定位？ 《重塑战略定位》：由定位引起企业内部运营系统再造。 ★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略，以及如何做出战略及重新定位战略，并有效实施落地！ ★本书告诉你如何重塑定位，如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何取得高利润，如何创造顾客。 全球性视野，未来的方向在哪里？ ◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！ ◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！ ◎zui大的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失！

《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，在全球化的市场竞争中处于主动地位。

项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达*基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织（ISO）和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们*棒的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。

◆ 《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。 ◆ 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。 ◆ 本书还总结了成为“战略中心型组织”的5 项关键原则，并在本书中做了描述和解释。这5 项原则为管理者提供了一幅路线图，帮助实现组织的协同和聚焦。

“互联网+”时代不仅能对物流行业的资源进行整合，还有助于改变我国物流行业整体“散、乱、小、差”，交易双方信息不对称，中间过程冗余，以及标准化程度不高等方面的缺陷。互联网与物流的结合，能够使金融、物联网、智能制造等元素也融入物流行业当中，提高物流行业的附加值。在“互联网+”时代，智能物流必将是下一个千亿级“风口”，至于如何在经济新常态下，把握物流业的发展机遇和战略选择，本书能够给相关从业者们带来些许启发。本书适合物流企业中高层管理者及电子商务从业者等阅读与学习。