《说成语话管理：战略管理（叄）》从浩如烟海的汉语成语中精心梳理出近500个具有历史性、故事性、艺术性、哲理性、趣味性和时代性，包含中华传统管理思想、智慧及方法意蕴的成语，紧密结合现代管理科学和管理实践进行阐释。全书共分为十个分册，分别为管理哲学；民本管理；战略管理；文化管理·管理精神；管理伦理；民主管理·创新管理；学习管理；基础管理·简单管理·精细化管理；权变管理·危机管理：谋略管理。其内容涉及治国理政、经济管理、组织及企业管理、个人人生管理等诸多方面。对每个成语均按照先“说成语”（包括释义、出处、故事），后“话管理”（包括管理要旨、管理案例）的体例，遵循“古为今用，洋为中用”的原则，从讲解成语文化入手，落脚于挖掘其管理价值及经验上，从而达到由成语学习管理智慧，借管理知识解读成语的双重目的。

本书主要阐述了中国纺织工业和中国纺织上市公司发展情况，对中国纺织工业产业转移升级和结构调整情况进行了介绍。然后分具体行业——服装家纺行业、化纤棉纺毛纺麻纺行业、丝绸印染针织机械商贸行业分别进行了分析，在此基础上对中国纺织上市公司的形势进行了分析和业绩展望。

纵观当前的商业领域，企业为解决人员的效能问题，大多依靠技能培训，或是开展各种激励项目。而后者名目繁多，品质参差不齐，效果更是差强人意。即使是一些在行业中获得了一定认可度的项目，客户反馈往往也是：员工受训归来的第1天脱胎换骨、斗志满满；第2天意志松懈、气势衰减；第三天故态复萌、打回原形。那么，有没有一种解决方案或理论体系，可以真正通过转化人的认识与行动来帮助企业获取效能的持续提升与突破？《效能突破三法则 重塑组织与个人的未来》创造性地提出了改善自我领导力，使团队具有凝聚力，让企业基业长青的效能三法则；同时通过这三法则在300多家企业和机构的成功实践，总结出了一套行之有效的落地体系。通过阅读本书，你不仅能够获取解决方案，而且还能持续提升自己以及所在组织的效能，获得重塑未来的力量。

企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。曹小英编著的《企业战略管理基础与案例》在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性，适用高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。

本书是西南民族大学管理学院管理类专业“专业综合改革试点”项目的阶段性研究成果。本书以“手机微课程”为研究对象，探讨以“手机微课程”为路径的“开放课堂、开放课程、开放课业” 的“三放型”人才培养模式。本书大致涵盖MOOC（慕课）与手机微课程研究、管理学科手机微课程研究、手机微课程下“三放型”模式研究、手机微课程受众需求研究四个方面内容，归纳总结国外先进教学理念在手机微课程建设中的启示，研究手机微课程受众需求，探讨管理学科手机微课程实现路径及手机微课程下“三放型”人才培养模式。本书为以“手机微课程”为路径管理类人才培养模式改革提供理论支撑和实践指导，为推动管理类专业教学改革提供相应智力支持。

万有引力定律揭示了天体运动的规律。那么，在社会科学领域是否适用呢？20世纪30年代以来，国际贸易、区域经济学以及经济地理学等领域的大量实证研究证明——万有引力定律在社会科学领域广泛存在，但是迄今没有一个公认的理论基础，以致其现实解释力有限。本书探索了引力模型（万有引力定律）的理论基础，认为新兴古典经济学分析框架中的分工、交易成本、交易效率等核心概念正是引力模型在社会科学应用中的相应变量，并据此建立了生产要素全球化流动的引力模型，进一步对资本要素全球化流动的引力模型进行了实证检验，发现了现代通讯技术——互联网的发展对于全球资本流动的重要性。引力模型对我国对外开放战略的制定具有重要意义——它能够帮助我们破除“国际分工论”“比较优势论”“要素禀赋论”等传统贸易理论的迷局，在一个愈发多变、多元化的世界中把握当前经济和金融形势，构建全方位对外开放新格局，实现“中国梦”。

本书从企业战略管理学科论、演进论、概念论、伦理论、环境论、工具论、类型论、要素论、程序论、执行论、控制论及创新论十二个方面展开分析。立足于现有的教村，本书在篇章结构、理论思想、表现形式等方面锐意创新。在内容方面，现有教材知识结构比较陈旧，没能适时增添新的企业战略管理理论。有别于此，本书增加战略智慧、战略思维、企业战略伦理、创新创业战略、互联网战略、战略性商业模式等章节，使本书更贴切企业战略管理的时代现实，提高实用价值。在知识介绍方面，现有教材过于通俗，没有体现出高等教育学术性的要求。有别于此，本书主要在企业战略管理知识介绍方面适当增加理论深度，在知识运用（即企业战略管理实践）方面保证通俗性；另外，在开篇第一章介绍战略管理学的学术归属，增浓学术色彩。这样，既保好学易用，又兼顾有一定的理论趣味。在知识的完整性方面，现有教材各有偏重。有别于此，本书尽量完整、系统地介绍战略管理知识体系（

《质与量的战争》修订版，是作者在前版的基础上，以大量亲力亲为的实践为素材，用企业习以为常的“一道划痕的故事贯穿始终，一步步地展开不同组织内对它的各种心理反应、现实对策与实际后果，进而抽丝剥茧地系统地分析造成种种“迷思”背后的中西思想与文化—心理结构方面的深层原因，带领读者拨云见日般揭示出品质的“真相”，并在中外企业的实践中寻找普适的“破局”良方。　作者本身就是学贯中西的专家，不仅在书中首次推出了近年来影响日隆的诸如“质量哲学与数量哲学”“质量是心理学”“质量的本质是管理”“质量三层面说”“开车理论”“质量链”以及“质量价值整合定位”“零缺陷缺失症”“管理的红绿灯现象”“品牌的蚊蝇策略”“中国品质3.0时代”等概念和命题，而且实际指导企业通过质量文化的变革去打赢一场新的“质与量的战争”：从追求数量与效率的发展、管理方式转变成追求质量与效益的发展管理模式；以期待上演“历史上动人的一幕”——“中国品质3.0时代”，也就是中华民族伟大复兴的炫目一幕。　作为畅销书作家，作者一如既往地用叙事的手法讲述生涩的理论和模型，并简明扼要地使用它们解释现实的冲突与矛盾，进而通过中国企业的实践展示其独特的解题思路与中西融通的创新视角，因此，本书能够启迪智慧，激活潜能，好评如潮，畅销不衰。

如今的时代，是移动互联网的时代！微店、移动淘宝、App、移动广告蓬勃发展，无线产业中蕴藏着巨大的商机和财富，如果你错过了这个千载难逢的机会，就等于失去了大好的创业良机！本书从移动电商创业的角度出发，共分为10章，内容包括移动端下的创业潮、移动电商商业模式、运营方案、创新思维及实战策略等。本书内容全面，强调实战，并配有丰富而具体的案例，可以使读者对移动电商创业有一个全面的了解。与同类书相比，本书语言通俗易懂，实操性强，以图文结合的方式，提供了简单实用的操作办法，是移动电商创业者和移动电商从业者必不可少的基础读本和实用指南。

“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？企业如何实现指数级成长？如何打造生态型企业？本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上，以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质，系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论，力求帮助企业打开思路和格局，打破产业边界，并突破发展瓶颈，实现企业的指数级增长。本书能为企业家和管理层、产业精英，关注生态型企业的学者和管理咨询人士，资本机构和投资人，政府等带来启示和帮助。本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践，并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容，补充生态案例，欢迎关注。