本书共分为：第一版块包括地产战略、市场调研和项目定位，这一版块是地产营销的前期工作，以项目定位为核心。第二版块包括营销组织、价格战略和营销推广三个环节，主要以营销推广为核心。内容框架：地产战略32招、市场调研13招、项目定位82招、营销组织20抬、价格策略22招、营销推广46招本书提出“实效营销”，试图以谦逊务实的态度，和市面上大智慧的地产策划书籍区别出来。 我们提倡实效营销，带有实证主义与功利主义的味道。主张从顾客中来，到顾客中去，一切从实际出发，“成交”是检验营销正确与否的惟一标准。　这本书是非教材式的，非传奇式的。非教材式，没有深奥的理论，没有复杂的数据，更没有对现有策划理论的克隆和模仿；非传奇式，没有对营销神秘主义的惊叹，更没有对策划人英雄主义的颂扬。我们反对从上而下的教材式，反对让看书的人都成为学生；我们反对从下而上的传奇式，反对策划人高高在上。我们认为策划不神秘，没有什么神仙皇帝。

内容提要本书为“服装经营案头丛书”中的一册，针对服装企业经营的实际需要，全面系统地介绍开创服装事业，做好服装经营的相关知识。从创业的心理素质、市场调查研究、定价技巧、指导顾客消费到商业礼仪、商业谋略、谈判技巧等。力求实用与通俗，全面与系统。其中选人了较多的服装经营成功的实例，尤其是企业形象战略和服装企业经营实例，可为各类服装企业参考借鉴。本书可以作为服装从业者的案头丛书，也可作为服装专业学校的参考教材。

作者在客户的不断催促下总结十几年来的工作经验与心得，仔细检视那些在金钱游戏中打滚的经纪人与投资者所犯下的种种错误，找出投资老手对不能幸免的投资盲点，对500多位从一无所有到最终积累了成百上千万美元财富的投资人进行了调查，分析他们的致胜之道，终于归纳出本书的精髓——10大致富法则。

本书立足于21世纪全球一体化的大市场，以新千年的营销发展趋势，营销变化为着眼点，评析将在21世纪发挥重大作用的“大营销”。

本书的逻辑结构体系分为四篇十六章，第一篇向学生介绍市场营销的基本原理；第二篇介绍了市场营销的战略；第三篇涉及市场营销的各项基本策略和战术；第四篇介绍了市场营销新观念、营销新战略、营销新策略与经营管理新趋势。本书作为高职教育的系列教材，其突出的特点主要是：坚持科学性、突出实用性，强调创新性。1科学性。本书吸取了美国菲利普·科特勒等著名营销专家，学者的成熟理论和最新研究成果，并吸取了当今国内外市场营销的主要著作和教材的精华之处编写而成。2应用性。本书以教育部最新制定的《高职高专市场营销课程教学基本要求》为依据，营销理论叙述以必需为度，营销策略及技巧介绍以具体、明确、容易掌握为原则在行文上力求通俗生动、鲜明流畅、严谨有序，并在每章后面附有思考题和案例分析题，帮助学生对内容进行理解、消化吸收。3创新性。本书无论在体系结构上，还是在内容的处理上，均不同于引进的市场营销教材，也不同于传统的大学教材，而是根据实践的需求和学生的特点，增加了全球营销战略、六要素的CIS、整合营销传播、网络广告、虚拟企业、人文操作等内容；在体系结构上独树一帜，增设了市场营销战略与市场营销创新等章节。本书体系新颖，内容丰富、涉及面广，使之更加符合学科特色和时代要求。

企业广告经理层中普遍会以“行话”自问：我是谁？我要干什么？我应怎么干？而热闹的广告书潮中却有一多一少的现象：给企业广告策划人看的书太多，给企业广告管理人看的书太少。成功的企业广告经理在广告方面也不一定都是理论上的专家，但相信都有共同的特点：有全面的广告沟通和管理能力！通过良好的沟通充分利用企业外界的广告资源，通过借外力把广告工作做好是企业广告经理最为重要的工作。当然要做好这些工作必须要具备全面的理论知识和综合的管理能力。《广告经理手册》站在企业广告经理的角度，从企业管理工作的实际需要出发，全面系统地论述了企业广告经理的角色定位、管理职责，广告传播理论，企业广告管理的工作方法等内容，力图使高深的广告理论“实用化”；把复杂的广告问题“简单化”；让高雅的广告操作方法“通俗化”。企业广告经理对广告首先要“成家”——全面了解掌握广告知识的“行家”，其次要“求专”——成为管理广告专家的“专家”。

本书分“策划、任务、管理”三大部分，凡四十二章。它以翔实的条款、结合美国的商业实际，阐述了广告的方方面面。

内容提要本书运用广告学的基础知识和基本原理，着重阐述了广告运作的流程与操作技巧，提出并分析了广告运作中的实务性问题。本书侧重于广告实践和操作层面的研究，同时在现代广告的特性分析、公益广告和意见广告的创意模式、广告运作的心理问题与文化问题，以及新型广告运作程式等方面诉诸理性思考，具有一定的探索生和前瞻性，形成了独特见解。本书采用教材的体例，强调知识的系统性和完整性，同时配以最新的实例分析，具有通俗性和实用性，可供高等院校师生、广告从业人员学习和参考。

本书不仅详细地介绍了市场调查的方案、方法和步骤，而且详细介绍了许多市场调查案例，以便读者更好地理解和应用。

企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是实现资本保值增值和获得最大收益的载体。企业运行的全部目的在于实现其资本的最大增值获利。作为资本增值获利的具体实现形式，企业的一切生产经营管理活动无不体现在对资本增值的经营管理上，即对资本要素的优化配置上，企业的一切经营管理活动都必须服从和服务于资本最大增值盈利的要求。本书围绕企业资本增值效率最大化（资本逻辑）和企业利润最大化（利润铁律）运营体系，从资本增值理论、概念、定义的比较，资本增值运行机制的建立，资本增值过程与经营形式，增值获利的途径与方法（提高附加值和降低非附加值）等方面进行了系统探讨。