本书在欧美被一致公认为最受欢迎的公司营销管理经典案例。书中以欧美公司的实践为背景，系统介绍了6个营销案例，反映了当今市场营销案例，反映了当今市场营销管理实践的新思想和新方法。

本书是讨论有关品牌的问题——品牌为什么重要？它们向顾客传达了什么？公司为适当地管理它们应做些什么？等等。正如许多经理现在认识到的，他们一直投资和发展的品牌可能是公司最有价值的财产之一。尽管生产工艺和工厂设计经常能复制，但在顾客心目中建立起的强烈信念和态度却不那么容易复制。介绍新产品的困难和代价比熟练地投产新产品和管理现有品牌给公司带来更大的压力。本书特别提供了如何通过建立、测量和管理品牌资产，制定能盈利的品牌战略，并提出了以下三个重要问题：1如何创造品牌资产？2如何测量品牌资产？3如何利用品牌资产扩展商机？通过提出这些问题，本书为读者带来许多好处。读者将学到：1品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益。2通过适当选择品牌要素、设计支持营销计划和利用二流品牌联合的杠杆作用建立品牌资产的三种主要方法。3测量品牌资产的不同方法和如何运用品牌资产测量系统。4替换的品牌战略及如何设计品牌等级和品牌组合。5公司品牌、家族品牌、个别品牌和修正品牌的角色，以及如何把它们结合在一起形成附属品牌。6如何按时间、地域调整品牌战略，使品牌资产最大化。

书中全部案例系编者从全国各地对外经济贸易企业单位中搜集曾经发生过有关单证方面的各类成与败的纠纷案件，从中再经过筛选有代表性的精粹案例的汇编.它对每个案便均加以分析，结合国际规则和惯例层层剖析，指出成功的因素与失败的根源，读后定能有所启迪和领悟。

本书共分八章，内容几乎涵概盖企业经营管理的所有重要领域：战略规划、人力资源开发、营销、监管、信息、竞争、品牌等。

商务谈判是经济社会中普遍存在的人际交往活动。本书以商务谈判的基本理论和操作技巧为主线，第一部分概要介绍谈判发生原理、冲突管理以及谈判力的类型与来源；第二部分详述商务谈判过程、方法和技巧，并对谈判过程中的沟通、说明、调解等问题作专门讨论；第三部分则分别讲解商务谈判的一般内容和国际商务谈判的基本原则以及若干特点。本书由中、美学者合作而成，注重理论性和实践性相结合，具有切实的指导价值，可作经济管理院校有关课程的教材，也可供企业经营管理人员研究谈判问题时参考。

根据国家人事部、对外贸易经济合作部的规定，从1994年起，在全国实行统一的国际商务专业技术资格（中、初级）考试制度。为配合这项考试制度的建立与实施，根据有关文件精神，我们组织专家编写了1994年、1995年国际商务专业技术资格考试大纲和指定用书。1996年、1998年，在总结工作的基础上，我们对考试科目、大纲和指定用书作了两次调整。2001年，为适应我国外经贸事业的发展及其对国际商务专业人才知识结构的新要求，经专家充分论证，决定再次修订考试大纲、指定用书。其中微观经济学增加了企业组织理论、产业政策、公共财政理论等内容；国际金融加强了风险管理等方面的内容；国际贸易实务增加了电子商务、运输与物流管理方面的内容，适当压缩了品质、包装等方面的内容；国际经济合作增加了兼并与投资方面的内容；国际贸易增加了WTO基本规则的内容；中国对外贸易增加了WTO与中国的内容。该指定用书仍然会国际商务师和助理国际商务师两个级别，每个级别分二本：《国际经济贸易专业知识》、《国际经济贸易理论与实务》。考试大纲和指定用书是全国国际商务专业技术资格考试统一命题和标准答案的最主要依据，是应考人员必备的学习指南。

这本关于图书出版社的各个工作领域的指导性读物是四位作者实践经验的结晶。把他们的经验写下来献给读者的念头源于他们同法兰克福书展下属的展览有限公司（Ausstellungs-und MesseGmbH der Frankfurter Buchmesse）一起在德国、其他欧洲国家及第三世界所做的那些报告。报告的宗旨是向来自不同出版机构的中青年工作者介绍德国高度发达的图书市场经验，以帮助他们掌握有关建立并稳妥地经营管理自己的出版社的基本知识。在这本书里作者将他们多年积累起来的出版知识提炼出来献给读者，并尽力告诉他们如何才能使工作更有成效，不管是在大型的或是较小的出版社里。

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内容简介本书把成千上万的中小型企业主引上了成功之路，它为你的计划制定工作提供细致入微的指导：如何开展计划工作；你需要收集哪些信息；你需要面对的销售和营销决策；如何对你的财务战略作出计划；如何汇总信息；如何编制一份计划时间表；如何利用因特网；书中还提供了企业计划的表格，你可以把它直接复印下来并填进相应的内容。它把你的经营思想精确地体现出来，更容易得到财政支持者的认可。此外，它还可以作为发展和监督企业的标准。作者介绍：罗恩·约翰逊是一名独立的企业咨询顾问，擅长领域为公司战略和变革管理。近10年来，他主要致力于帮助人们在组织中共同有效地协作。目前的关注焦点是管理团队如何有效地制定计划，实现公司的目标。

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