本书从渠道经理即厂家渠道管理者的角度，完整阐述了B2B（工业品）的渠道规划、渠道成员选择及渠道成员激励和评估的渠道管理方法论。 针对渠道管理所遇到的问题，本书给出许多业务层面实操的工具、方法和技巧。 本书的主要内容包括： 渠道规划与设计； 渠道成员选择与寻找； 渠道成员谈判与签约； 管理厂家的日常拜访活动； 设计渠道激励政策； 解决渠道冲突； 渠道的评估和调整。涵盖了从规划到管理渠道完整的过程和典型的工作应用场景。

本书是数字营销技术应用1+X证书制度系列教材之一，也是新商科“岗课赛证”融通的新形态一体化教材。本书以提高目标受众的品牌认知为核心，以企业的数字营销需求为背景，融合营销思维与数字广告技术，兼顾数字广告营销知识体系和技能体系的构建，同时，结合《数字营销技术应用职业技能等级标准》（中级）进行“书证融通”的内容开发。全书共五个项目，包括数字广告营销策划、搜索排名优化、搜索竞价营销、推荐引擎营销、广告效果分析与综合应用。本书全面介绍数字经济时代如何进行数字广告营销策划；利用搜索引擎和推荐引擎开展数字广告完成品牌传播；聚焦效果分析与评估的思路与方法分析与评估广告效果；最后，以企业的数字营销需求为背景，引导学习者为企业完成整体数字营销活动，“课岗赛证”融通特色突出，具有较强的实用性、创新性和前瞻性。

作为一本定位快消品行业（重点是食品行业）的新产品营销书籍，解决快消品行业新产品上市成功率低和寿命短的痛点是写这本书出发点。 本书从营销的视觉，结合中小企业实际和社会现状，对新产品定义、新产品开发、新产品命名、新产品包装、新产品定价、新产品招商以及新产品上市等常见问题进行了系统分析并给出了建议、思路和方法。目的是破解新产品畅销的基因，寻找新产品长销的秘密武器，让新产品在现代市场环境中畅销和长销起来。

本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。 本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”：即 l 以“市值战略”为思考主线 l 实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动 l 寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险 l 进行“价值塑造→价值描述→价值传播→价值实现”四个象限的市值管理良性循环 l 并从“势道法*力”五个维度（发展势、战略道、合规法、运作术、沟通力）思考和设计市值战略 接下来，进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。 1） 企业家战略意图 2） 行业规模与空间 3） 战略与商业模式 4） 资本规划与运作 5） 业绩与财务指标 6） 股东与股本结构 7） 市场沟通与传播 8） 组织架构与机制 最后，解决上市公司在执行市值战略过程中和之后如何对市值管理水平进行评价，介绍一套维度和指标，帮助上市公司进行定期衡量。 本书适合上市公司董事、监事、董秘、财务总监、证券事务代表等相关高级管理人员和资本运作相关人员，还可供资本市场专业服务人士、投资者、研究者使用。

本书从网络销售、网络广告、优惠券、网络机器人和人工混合客服等所涉及的在线评论、点击浏览和问答数据特征出发，立足于网络营销企业的网络营销基本特征，综合运用统计学、数据挖掘、机器学习和计量经济学的实证建模与分析方法，探索数据驱动的多渠道多类型网络广告的即时效应、遗留效应和溢出效应的形成机理和交互影响机理，投放前和投放后电子优惠券的定向投放决策机制，机器人和人工混合客服对消费者购买决策的影响，在线评论、价格和图片等信息线索对消费者购买决策的影响机理，继而构建数据驱动的多种营销活动效应测评模型，以期为网络营销相关企业管理者科学地制定网络广告的投资机制提供决策支持。

书中，作者结合自己对抖音的观察与实践，总结出10大抖音思维，涵盖从用户服务、内容生产、内容传播、赛道选择、数据利用、资源整合、社群运营到品牌活动等全方位的内容，形成一个完整的体系。 本书既包含对抖音运营模式的深度思考，又囊括具体可行的变现制胜之法。无论你是有转型升级困惑的企业或商家，还是不甘平庸、渴望借助网络平台施展才华的有志青年，又或者你拥有一份专长而想打造个人品牌，甚至你是想通过副业创收的全职妈妈，均可逐章细读本书，有针对性地寻求突破。

企业数字化转型是大势所趋，在全球经济“数字化”的今天，营销也可以说是“非数字，不营销”，构建“以客户为中心”的数字化生态成为营销界的主流。 本书系统性地提出了数字营销增长的5S方法论，把“数字营销”与“企业增长”挂钩，重点探讨了大数据营销的意义和数据应用体系，同时结合一线实践经验深入分析了如何构建数字营销策略和建立高效的数字化组织，以期能帮助企业实现数字化营销的全面转型及数字化战略和组织的升级。 本书可供企业高管、CXO、中层管理人员、一线销售人员和市场人员，以及营销咨询服务行业的从业人员阅读参考。

本书围绕营销工作岗位必须掌握的知识和能力，按照“理解营销基本理念—分析营销机会—目标市场确定与定位—制定竞争战略和构建品牌—产品规划和价格制定—传递价值—传播价值”的逻辑框架组织教材内容。具体内容包括：认识市场营销，市场营销调研与预测，分析市场营销环境，消费者行为与组织购买行为，竞争战略，市场细分、目标市场选择与定位，品牌管理，产品策略，服务营销管理，产品定价、渠道管理，促销沟通和企业成长战略。 本书遵循“激发兴趣，联系实际，拓宽视野，培养能力”的指导思想，渗透建构主义教学理念，每章按照“营销名言—开篇案例—知识论述—能力实训”的顺序和体例编写，可以较好地适应“聚焦问题—激活旧知—论证新知—应用新知—融会贯通”的五星教学模式。 本书适合作为高职高专管理、商务类专业的基础课教材，也是营销类职业培训的理想参考书。

随着移动互联网的快速发展与普及，短视频营销正在成为新的营销风口。随着越来越多的短视频平台的出现，很多企业、团队甚至个人都投入到这场激烈的战斗中。不少企业现在已经意识到短视频是提升品牌知名度的佳方式之一。 本书从短视频策划、制作、运营的基础出发，结合海量的实际操作技巧，总结了短视频运营实战技巧，从短视频热门选题策划到内容定位，从短视频拍摄前的准备与必备技能到短视频脚本的编写，从常见短视频剪辑制作工具到使用剪映、快剪辑、爱剪辑编辑视频，从抖音短视频的推荐机制到拍摄高质量的短视频，从快手短视频平台推荐机制到使用快手拍摄短视频，从微信视频号的推荐机制到视频号引流方法和运营技巧，从西瓜视频、淘宝短视频、B 站短视频平台到短视频营销吸粉的各种方法技巧。本书手把手教你将短视频变现的各种模式，帮助你快速掌握短视频的盈利方法，及时收获短视频红利。 本书结构清晰、图文并茂，既适合各行各业的新媒体从业人员、短视频从业人员、通过短视频进行营销的企业和商家，也可以作为各类高等院校、职业院校新媒体和市场营销类相关专业的教学用书。

时下流行着一种说法——“人人都是产品经理”。事实恐非如此，毕竟真正的互联网产品并不多，产品设计的成功与否，归根结底取决于产品经理能否从人性出发，洞察用户真实需求，这对于受过专业训练的产品经理而言都是一个不小的挑战。本书作者是在阿里巴巴工作十余年的高级产品专家，作者以当下人们耳熟能详的产品为例，从构建用户心理账户、群体互动机制、奖励机制、会员体系、大促营销等层面系统阐述了产品经理应如何体察用户动机，顺“性”而为，在理解用户的基础上理顺产品思路，不断改良产品体验。同时，作者精炼总结出从业以来的实战经验，并探讨了产品经理的成长路径，不啻为产品人“打怪升级”的路书。