当下策划类书籍的大环境，是以互联模式、流量营造、网推创作等为主流，关注线下策划实操的反倒越来越少，《简约策划》能坚持着眼于务实层面，是自信，也是勇敢的探索。能从平易简洁的五个重点逻辑出发，把较复杂的策划方法，详细的步步表述清楚，且让入门者能看懂。回归策划的基础逻辑和项目实践，慎用互联网化营销理论，帮助对策划陌生的初入门者，在短期内打牢能力基础简约不是粗浅、单调，在于系统有序、逻辑清晰、方法简练，化繁为简，帮助初入门者更快上手，提升思考和写作效率。面对新竞争，与其上网走马观花，不如花点时间，从本书理解策划本质、掌握策略逻辑、应用简约方法。

社群零售作为一种新模式，它的先进性主要体现在为终端用户创造更大的价值，只有充分利用社交关系中的情感和信任两个元素才能取得成功。当然，产品的质量仍然不能被忽略，这是社交零售的基本底线，而它的上限应该是为用户提供定位更精准的产品和服务，这样才能真正打破传统线上营销的窠臼。 社群零售，从表面上看是新的营销模式，但从本质上看，不如解读为新的社交模式，因为它要更多地遵循人际交往的基本法则，在此基础上延伸出商业行为，只有从这个角度去理解它，才能在实操中把握住要点。

随着短视频网站的兴起，越来越多的商业行为与短视频相结合，成为了当下电商行业的新风口，本书着力于解决短视频拍摄和制作的痛点与难点，从拍摄、功能、工具、场景、剪辑、滤镜、转场、字幕、音乐、特效等角度，帮助大家从新手快速成为短视频拍摄和后期制作的高手，轻松玩转短视频。

本书从5G概念、特点、发展历程、技术原理与创新、优势与突破等基本方面讲起，结合AI、智能制造、智能物流、医疗、农业、教育、交通运输业、新媒体等行业实际，阐述5G技术在多个领域的具体应用，以做到5G新技术与行业实战的深度融合，指导各行各业人士认识、学习5G关键与核心技术，利用5G新技术推动并深化行业技术、模式创新和产业升级变革，抓住机遇，实现5G落地，赋能新基建。 本书脉络清晰，文字简明，并配有大量案例、图表，让读者一看即懂，不仅可供从事5G技术研究、标准制定、产品与业务研发的专业人员，以及未来的网络规划设计、网络建设人员阅读，还可供高等学校网络规划设计等相关专业的师生，所有关心5G移动通信和新基建的普通大众参考。

策划型原案例研究成果包括案例研究论文、策划型原案例和策划方案等，主要涉及品牌全球化和北京老字号品牌营销创新经营方面。共由四个部分组成。第一章为理论建构部分，阐述策划型原案例的起源、性质、建构范式及应用方式等；第二章为澳优乳业系列应用成果；第三章为中国中车系列案例及其解析；第四章为北京老字号系列成果。其中，北京老字号系列成果包括同升和、義利、北冰洋、内联升、北京稻香村、护国寺小吃、王府井百货大楼和通三益等品牌的创新研究成果。

直播行业是伴随着互联网时代发展而诞生的产物，随着互联网的不断发展，各种娱乐平台相继开通直播功能，电商、教育、旅游等各个行业都借助直播取得了新的发展。直播跨越了年龄、性别、背景和地域的阻碍，在各行各业中得到了广泛应用，在新技术和新需求的推动下，迎来了一个繁荣昌盛的“直播达人时代”。本书作者有超过10年的电商和数字营销实战经验，在过去实践中总结出一套包括达人定位、内容营销、流量变现，以及直播带货过程中选品、引流、复盘等实用性技巧，均在本书中进行了详细阐述。希望通过对本书的阅读与实践，能让更多有志于在直播带货行业里面发展，以及成为直播达人的先行者走得更好、更远、更顺。

无论是内容创业者，还是营销从业者，这都是一本不可多得的实战手册：既能深入理解B站这个平台的运作机理，又能学会如何在B站海量的UP主中拔得头筹，也可以帮助企业主掌握UP主投放的窍门。《中视频之战：B站运营指南》是一本相当可读的“创业指南”，也就是说，如何利用到这个大趋势，利用好B站惊人的流量，来为我所用。

迈入21世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的带领者，《适应：企业数字化业务管理行动指南》总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付？如何量化投资成效实现数据驱动决策？如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源？如何发展优秀数字化人才？《适应：企业数字化业务管理行动指南》特点：富有指导意义的综合性数字化转型行动指南提出涵盖了三大能力与十大原则的适应框架深度分享从战略到行动的数字化业务实践结合现实案例对问题进行深入浅出的分析助力管理与变革者顺利带领转型的工具箱

《暨创原理一二三》一书在吸收暨南大学建校115年来商科教研宝贵经验的基础上形成，既是暨南大学创业学院成立以来的一个教学成果，也是暨南大学分享给社会创业者的创业指导。全书共分三个部分：一是好顾客管理，培育好顾客，让好顾客成为企业“没有**、只有更好”的动力与智慧的源泉；二是商业模型理论，把企业成长基因归结为用需求搜集、盈利构造和成长资源循环构建起来的商业模型，把创业看成是在成长基因成熟以后企业不断扩张的过程；三是创富原理，靠积累滚动实现致富，靠适度杠杆实现致富，靠主张权利实现致富。

《数字化客服设计》着眼于客服视角，通过多家服务型公司的客服案例，从严谨的理论推演，到大量的实践案例，提供实用的产研设计和运营迭代方法，有理有据地阐述如何对客服的价值进行思考，如何重新设计客服历程，如何利用客户声音帮助企业提升客户体验，如何让企业将用户体验和价值提前与产品设计融合思考。企业的生态不仅包括用户，还包括商户、供应商、第三方等生态参与者，他们的体验也会影响最终用户的体验。本书聚焦数字化客服设计，跳出运营看服务，从设计入手提升客服体验；找到客服与公司的关系，替客户发声，帮助企业改善服务。 通过阅读本书，读者可以获得推动企业的产品体验和服务体验提升的路径和方法，领会客服为企业创造价值的奥秘。本书面向所有的服务体验从业者、企业管理者、产品经理及产品运营人员，以及其他对数字化客服感兴趣的读者。