全书共分6章，剖析了品质革命背景下的各类消费镜像，对消费主义滥觞进行了反思，在对消费者奢侈品品牌接受的实证分析基础上，创新性地建构了“四维透视性奢侈品品牌接受模型”，并借助国内外品牌进行了该接受模型的案例验证。 “四维透视性奢侈品品牌接受模型”，具有很强的解释力与理论的启迪性。全书既有理论性，又具有操作性和实用性，提供了大量的奢侈品品牌案例，能够帮助读者学以致用。本书适合作为品牌传播、市场营销、企业管理等领域研究人员和从业者的学习参考用书。

商业的本质是关系，改变品牌与消费者的关系才能将消费者的需要变为需求，才能在激烈的竞争中获得消费者的优先选择权，万事纠结于事的表象都是难题回归到人的本质皆是答案。本书重新定义品牌关系，通过阐释品牌关系的五个维度、立场、人设等核心关键，清楚地讲述了如何合理处理品牌关系；如何通过符合底层逻辑的方法，打造企业品牌与企业家品牌双轮驱动的品牌模型。

本书不仅关注当前项目管理的实践，更着眼于数字化时代的发展趋势，提出了适应未来需求的项目管理新思维，从"道、法、术、器”四个层面解析项目管理，提供了多维度的视角和全面的解决方案。 书中融合了项目管理的理论知识与实际应用，通过91个实战场景，将理论转化为可操作的策略和方法，特别强调AI在项目管理中的应用，提出了创新的AI万能提问公式，并展示了AI如何赋能项目管理的各个环节。 通过具体的案例分析，读者可以直观地了解AI在项目管理中的实际应用， 以及如何解决项目管理中的痛点问题。 无论是项目管理新手还是经验丰富的专家，都能从本书中获得实用的知识和指导，以应对数字化时代项目管理的挑战。

所有创业者都希望在全球化浪潮中分一杯羹，但能够成功的只占极少数，如何在“全球化”与“本土化”的选项之间权衡？在“快时尚”潮流中，追求“慢商业”的品牌该如何布局？究竟什么样的企业能够成为“隐形冠军”？郭秀玲作为沙涓品牌创始人，以草原羊绒为起点，以国际化品牌战略为驱动，突破技术壁垒，与全球顶级设计师的艺术灵感结合，不到15年时间里不仅打造出业界认可的高端羊绒品牌，更是彻底改变了以往低价、低质的中国羊绒品牌形象。她将30多年在制造业中的积淀融入对品牌经营的深刻思考，探索从供应链优化到文化价值塑造的品牌经营全链路，为中国企业在全球化市场中的突围提供了范本。从代工生产到自主品牌，从技术革新到艺术跨界，本书不仅是一部创业史，更是一份关于中国品牌崛起与出海的深刻洞察。无论是创业者、管理者，还是对“隐形冠军”企业感兴趣的研究者和普通读者，都会从郭秀玲的讲述中收获感悟与力量。

本书详细地讲解了品牌建设的全过程，包括了解品牌概念、做好品牌产品定位、建设品牌主体、品牌客户定位、提炼品牌文化价值主张、设计品牌形象、明确品牌设计标准、确定品牌设计环节、传播品牌形象、探索品牌盈利模式、进行品牌营销管理、打造品牌团队、形成品牌壁垒、加强品牌保护等环节，旨在明确“企业品牌如何修炼成品牌企业”，帮助企业准确地打造合适的品牌。本书还列举了几个知名品牌建设的实际案例，旨在通过“具体问题具体分析”体现不同企业打造品牌的策略与历程。

《变富》不仅是一本关于财富增长的书，更是一份指导人们如何通过正确的思维和习惯构建充实生活的指南。本书强调通过正确的思维模式和行为习惯，积极去构建一个既丰富又有意义的生活。作者提炼出四大创富底层逻辑：信用的力量、杠杆思维的应用、资源配置的重要性以及流通创造价值的理念。这四大逻辑不仅是作者多年实践经验的结晶，也是帮助很多人实现生活转变的关键。为了使这些抽象的概念更加易于理解，本书融入了大量的实际案例，让读者能够在轻松愉快的阅读过程中获得启发。无论是初入职场的年轻人，还是寻求转型的中年人，本书都提供了宝贵的启示和实用建议，是一本值得每个人阅读的指导手册。

本书是一本新媒体运营指导手册，内容积极向上。本书是一本讲述小红书运营方式，小红书从入门注册到认证，从流量到内容，从运营到粉丝，从变现到专业号运营，从矩阵打造到投流方法。并且还讲了如何进行运营复盘，例举了很多成功的案例，分析和总结了其方法。这本书能教会读者从零开始运营小红书，手把手教读者小红书运营的思路、方法和步骤。本书主要讲新媒体的运营方式，主讲实战，教中小企业怎样做电商销售和运营。本书内容逻辑合理，条理清晰，是一本实用性很强的图书。目录第一章小红书，营销与IP变现新平台 11.1你是要观望，还是要拥抱红利 21.2小红书为什么是营销的标配 61.3小红书的用户画像 91.4什么样的人最容易做好小红书 12第二章小红书入门：从注册到账号体系搭建步骤 152.1小红书注册流程及注意事项 162.2小红书账号装修方法 202.3小红书账号类型及选择注意事项 312.4小红书笔记发布注意事项 37第三章小红书流量：搞懂平台机制才能更好运营 413.1小红书的三大流量推荐机制 423.2小红书的粉丝增长机制 513.3小红书的平台运营机制 543.4小红书的笔记“三率”机制 593.5小红书限流自查与限流原因 64第四章小红书内容：打造爆款内容有诀窍 674.1小红书什么样的选题能爆 684.2小红书的爆款标题这么写 734.3小红书的封面与内页图如何设置更吸引人 774.4小红书爆款图文的创作方法 804.5小红书爆款视频笔记创作方法 884.6小红书笔记发布时间策略 94第五章小红书运营：从工具到策略，精细化操作 975.1小红书的运营工具有哪些 985.2小红书运营常见的10个核心问题 1035.3小红书运营数据分析与改善 107第六章小红书粉丝：快速增粉的技巧与策略 1116.1小红书的涨粉机制 1126.2小红书粉丝引导与留存 1166.3小红书私域运营策略与方法 120第七章小红书变现：多种变现方式的选择策略 1257.1广告变现如何做 1267.2带货变现如何做 1327.3店铺变现如何做 1387.4私域变现如何做 143第八章小红书专业号：让偏爱粉成为你的私域 1458.1小红书专业号是商业活动入场券 1468.2小红书专业号如何申请注册认证 1518.3如何提高专业号申请通过率 1578.4小红书品牌专业号运营策略 159第九章小红书矩阵：如何让流量倍增 1739.1小红书为什么要做矩阵号 1749.2小红书专业号 1779.3小红书个人号 1809.4小红书老板IP号 1839.5小红书引流号 1879.6如何做好矩阵号运营 189第十章小红书投流：借助杠杆的力量 19510.1小红书为什么要投流 19610.2信息流广告和搜索广告 19910.3薯条投放策略与技巧 212附：小红书爆款笔记SOP（标准作业流程） 223一、小红书账号定位 224二、小红书账号搭建 228三、小红书对标账号 230四、小红书爆款选题 234五、账号运营 244

《7步成交》是一门B2B销售指导课，但其底层逻辑可应用于各种销售场景。 大客户（企业）销售是销售业务的高难度动作，也是企业的命脉，而对销售人员来说，业绩意味着幸福感。本书中，作者首先抛出了一个问题：销售是什么？以往，企业销售部门的人员普遍会祈祷“希望下个月的销售业绩能好一些”，这是凭感觉、凭经验，一旦业绩不佳，就会紧张、失掉自信。由此，作者提出了自己的观点：销售是一门科学管控结果的技术。这是一个新角度、新观点。它有要关注的稳定目标（如，要重点分析客户不买的原因，而不是买的原因，因为客户购买可能是偶发性、不确定性因素造成的，成果很难复制），有能够制定且行之有效的计划，并据此展开了具体论证和销售流程、销售技术指导。 此外，他还进一步提出了“成为客户信赖的人”的秘籍——让客户成功，并揭示了真正挖掘客户需求的沟通方式以及推动目标实现的做法。

本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。

“场景”是目前规划设计界讨论的热点话题，“场景营城”是城市规划领域在中国存量更新阶段，以人为核心，提质生活、转化生态、赋能生产，通过舒适物系统的人性化设计，实现高质量发展的全新技术方法。《场景营城：理论与实践》围绕场景营城，介绍了场景理论的来源、全球实践经验及在中国的发展，阐述了场景营城的内涵价值、技术体系、规划方法和实施路径，并通过国内的实践案例介绍了场景营城在城市更新、促进消费、生态保护、乡村发展等领域的多元运用。