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个人IP的打造主要有两个策略：一是选择适合自己的赛道并做出差异化；二是选择“细分领域 专业知识”模式。在选好赛道和明确自己的定位后，可以圈定领域，输出优质内容，打造影响力。 本书不仅探讨了个人 IP 的内涵与核心，更就如何打造一个有影响力的个人 IP 提出了自己的主张。个人品牌IP是以定位为中心，围绕着内层的长期利他、提供价值、增强信任，以及外层的渠道引流、输出内容、用户运营、变现赢利去打造。这就是一个较为完整的打造个人品牌IP的闭环，也是个人品牌IP的赢利逻辑。

将洞察运用于RAIN 模式三级别，为大客户持续创造价值，首单赢、单单赢！ 近年来，越来越多的客户认为产品和服务是可替代的。面对日益激烈的竞争和商品化世界，一种新型卖家仍旧能以强劲的价格和利润率赢得一次次交易，并建立稳固的战略客户关系。 在《绝对成交大客户营销内训手册》中，舒尔茨和杜尔研究了731个B2B销售实例，其间买家的年购买力总计为31亿美元。从客户的评价出发，他们总结出销售赢家相比位居第二的销售人员的独特优势，就是前者能为客户提供富有价值的洞察。这种“洞察销售”的方式被阐释为“RAIN 模式三级别”。 Connect级别一：关联 将客户需求、产品与解决方案建立关联，并将客户作为核心连接起来。 Convince级别二：说服 用令人信服的故事向客户展示他们将获得的回报，及时处理客户眼中的风险，成为客户的优先选项。 Collaborate级别三：合作 为客户带来新理念和新视角，充分体现自己的价值，积极与客户追求一致的目标。 本书是通过总结销售赢家的获胜经验而成的营销战略和战术指南，已帮助成千上万名销售人员实现差异化竞争并成功赢得大订单，同时为企业打造洞察型销售团队提供更优培训系统。

销售会被AI取代吗？市场不景气，该怎么做销售？其实，越是导入AI的企业，对销售人员的需求量就越大。销售这一工作不会消失。作者曾任职于日本人力资源中介集团瑞可利（Recruit），在销售员时期和经理时期4次获得了年度全国表彰。他坚持“不靠脚，靠脑子赚钱”，总结出一套不用加班就能达成目标的高效成交法，并通过培训让各行各业的销售经理、销售人员的表现突飞猛进。本书深度介绍了能在短时间内做出成果，也能得到客户感谢的“当代销售的正确做法”。是明明很努力，业绩却没有提升的人的B读之书！

这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后，你会忍不住感慨：“原来把能力转化成财富这么简单？” 简单举几个书中的例子： →原来经营一间年入百万的个体工作室，比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱，只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营，就有可能挣到钱。 →原来新手可以用20%的时间从0分做到80分，这是超级个体们的共识。 →原来个人起步*容易的生意是中高端市场的生意。 →原来聚焦不是只做一件事，而是在一段时间内只做好一件事。 …… 作者用3年时间访谈了上百位年入百万的普通人，总结出了他们成为超级个体的成功经验，提炼出5项核心修炼，49个关键动作。 - 一本教你如何将能力转化为财富的指 导手册。 - 让你看到人生的更多可能，摆脱职场内卷，突破职业瓶颈。 - 拥抱一种新的商业思维模式——把自己 当作公司来经营，每个人都能成为自己的CEO。 运用书中的这套方法，你也可以成为超级个体！ 这本书一定会对你有所启发，帮你完成自我的终生职业规划，尽早踏上个人商业成长之旅！

本书针对企业在流量获取难、获取成本高等方面的问题，提出了破局转型的系统解决方案。本书主要包含两部分内容，分别是聚焦“增长逻辑”和“操作模型”。其中，增长逻辑（第一章至第三章），主要从企业管理者的高度，阐述流量经济的底层逻辑、下半场与流量博弈的实践框架和极易产生的认知误区，旨在行动之前，打破思维定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七章）则主要从团队运营的角度，讲解流量获取和留存的各环节逻辑、岗位要求、方式方法等，既便于负责人了解全局，又方便团队作为参考以开展日常工作。

《平台供应链销售模式及营销策略研究》主要从9个章节展开论述，第一篇绪论篇，介绍了该书的研究背景及主要研究内容。第二篇平台销售模式选择篇，主要包含3章内容，分别探讨了数据驱动营销、内容社交电商，以及相同供应商竞争环境下网络零售平台以及制造商的模式选择，深入了解现代化科技手段是如何为网络零售平台带来收益以及传统零售商与网络零售平台融合的动机。第三篇平台营销策略决策篇，主要包含4章内容，围绕网络零售平台信息分享策略、推介模式的应用以及补贴手段的推广等营销手段对网络零售平台的利润影响，试图从理论模型的角度丰富网络零售平台营销模式带来的影响，即网络零售平台之间的关系已经由单纯的竞争走向“新型竞合”，这种新型关系主要体现在零售商之间以推介为手段的联合销售。同时网络零售平台如何积极响应国家消费政策提供补贴模式也成为营销阶段需要探讨的重点。第四篇平台售后服务供给篇，主要为第9章，从延保服务模式入手探讨市场上网络零售平台引入延保模式的方式。

近些年，AI（人工智能）技术飞驰发展。随着更多AI类工具的问世，诸如ChatGPT、MidJourney……AI技术的应用正在重塑我们现在的工作和生活，如何用好AI技术赋能工作及公司管理成为一个值得探讨的核心命题。本书将从作者的实际AI应用经历出发，揭晓如何通过AI技术提升效率，解放超级个体的办公时间，提升企业效益。同时，本书也将走进多个企业，用真实案例为读者揭露不同企业在运用AI技术的真实情况，给所有想要拥抱AI技术，但仍摸不着方向的读者们以最直观的启示。

本书从运营管理、市场营销界面管理的视角，考虑产品种类（单产品（包括一篮子产品）和两产品）、返券促销模式（零售商促销和制造商促销）、供应链权力结构（零售商主导和制造商主导）等多种因素，通过构建单一零售商返券促销决策模型、零售商返券促销和订货联合决策模型、供应链返券促销决策模型等系列模型，深入系统地研究返券促销的模式设计和供应链运作决策策略。本书可以丰富市场营销理论和运营管理理论，同时对指导企业有效开展促销活动、提升市场营销和供应链管理能力具有现实意义。

在本书中，克里希纳博士深入解说感官营销相关的科学问题，展现了感官营销在运用感官体验，塑造消费者感知、判断和行为过程中起到的重要作用。书中每一章详解一种感官，首先介绍这种感官的生物学原理，接下来介绍各行各业在这种感官上成功实现感官营销的精彩案例，蕞后阐述研究者已经开展和正在开展的研究。本书涵盖了视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉五种感官，是对感官营销的全景式介绍，也是克里希纳教授在感官营销领域长期开拓之后的集大成之作。从快消品到耐用品再到服务业，感官营销在产品设计和广告传播中扮演着越来越重要的角色。本书将学术研究成果和商业案例故事巧妙结合，对研究者和经营者都有难以估量的价值。