本书探讨了放松规制与强化规制这一政治课题。书中的学术论著：短、精、新，在第一部分里，讨论政府规制及其变迁的基本理论，在介绍规制理论模型与政策选择和分析的基础上，试图对规制制度变迁作出一个理论上的解释。在第二部分里，讨论政府规制改革的实践与经验，介绍美国的经济性规制改革并评价中国规制体制现状，在分析规制变迁对产业发展的影响之后，总结出经济性规制改革的基本经验。在第三部分里，讨论转型期政府规制体制的基本模式，确立转型经济中政府规制改革的基本路径，借鉴西方国家放松规制和引人激励性规制改革的经验，建立在总体放松规制下局部强化规制的规制体制的基本模式，并进一步分析转型经济中政府放松规制与强化规制的必要性，最后给出一个转型经济中政府规制体制的目标模式。最后是结语，规制改革后，在政企分离的基础上重塑政府规制结构与规制职能。

在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约：人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。本书的三个作者都在曼彻斯特大学管理学院科学与技术研究所任教，这也是英国一所最优秀的研究机构。皮特·马丁是曼彻斯特管理学院组织心理学硕士课程的教学主任。凯瑞·库伯是英国管理学会的首届主席。“这是MBA学生必读的书。”：英国《职业心理学》杂志“这些例子都与管理者的实践有关，并且也不过于简单。有许多例子还从未在其他的教科书上被使用过。”：-英力《人事心理》杂志读者对象：MBA和IPD学生；管理者；人事工作者。

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20世纪80年代以来，在国外的经济理论和政策文献中，规制和放松规制这两个术语被使用得越来越广泛。政府规制问题已受到广泛重视。进入90年代以后，我国出现了许多介绍西方规制理论与实践的文献，如翻译出版了植草益（1992）的《微观规制经济学》，张帆（载汤敏、茅于轼，1993，P20—39）等人发表了许多介绍西方规制理论与实践方面的文章，张宇燕（1995）等人则开始探讨我国公用事业的规制改革问题。余晖（1997）在其专著中，详细总结了新中国成立以来我国经济性规制和社会性规制及其效果。吕福新（1998）博士对我国转型时期几类特殊商品的市场化与政府规制进行了典型分析。王俊豪（1998，1999）博士则借鉴英国经验对我国基础设施产业的政府规制体制改革进行了专门研究。但是，国外规制的研究主要侧重于公用事业和自然垄断行业，缺乏一定的普遍性；后来社会性规制的发展，则侧重于环境保护和消费者保护等方面。尽管施蒂格勒等人将政府规制的研究对象扩展到所有竞争和非竞争产业的行为规制，但其研究重心则偏重于规制的起源。余晖在其专著中，详细评价了新中国成立后的经济性规制和社会性规制，但偏重于对应于国外的这两种规制进行比较研究。吕福新和王俊豪的专著则偏重于考察专门领域的政府规制问题。而对于我国企业的市场行为政府应实施哪些规制行为，既保障微观经济主体的合法权益，又能实现有效市场竞争；政府实施规制行为是否产生失效、存在哪些缺陷、如何加以矫正；社会主义市场经济下的政府规制模式有什么新特点和要求等，这一系列问题直接决定着政府角色的定位，但在我国理论界显然没有对这些问题进行理论上的归纳和论述。由此，引发了本课题研究的构想。本课题研究的主要内容是，借鉴西方规制原理，紧密结合我国政府规制实际，分析政府的现行规制及其效果，探讨规制的改革与完善措施，建立适应社会主义市场经济体制的政府规制模式，进而对政府角色进行定位。

本书分为三大部分，第一部分集中介绍了丰富的心智，即管理者个人应具备的个人能力、心胸、气质、风格和领导力，以及按正确原则（罗盘）行事的必要性。个人改变先于组织改变，从人着手，才能真正实现组织的变革。第二部分介绍了时间管理的原则管理方式，柯维称之为第四代时间管理，你将学会掌握关键的重要性。第三部分，主要介绍了发挥影响力和企业管理最重要的几个方面：建立愿景、确立目标、强调品质、着重双赢的人力资源等等，其中充满了智慧的管理技巧和思考模式，是可以产生惊人效率的实际运用知识。至于附录，完全是几个总经理在接受柯维的培训后，在自己工作岗位发出的由衷感慨，读者可将其视为管理案例来学习，要知道，这几个总经理如今已赫赫有名。

魔鬼训练走的是现实之路，传授的是立刻实用的知识。它之所以方兴未艾、历久弥新，主要因为其倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活方面的要求，充满了崭新的实验，正逐渐演绎出本时代最具供表性的成功哲学，统御多年的存在主义和实用主义将被取代，而再教育主义将盛行，成为时代主流思想。本书按魔鬼训练原则原理编选的魔鬼训练教程，响应了时代需求。它参考了大量成功的魔鬼训练教程，使它更适合于中国读者的急需。作者深信这股自我学习的风潮会很快普及。事实上，没有比方便、廉价、不受时空限制的阅读更能有助于满足自我学习的需要的方式了。《魔鬼训练》的推出恰逢其时，让你汇入再教育的洪流，让你一步追上时代浪潮，顺风扬帆成功的生涯中。

在项目管理中，项目意味着实现利润的潜力和实用技术的竞技场，管理则意味着实实在在地得到利润的全过程。本书偏重于管理，有别于其他项目管理类书籍，是为了帮助项目经理迅速完善角色定位，强化管理的智慧及思维模式。毕竟管理典移的转移，是管理能力产生飞跃的前提。本书以通俗易懂的语言描述了PMP的主要素质和能力，同时简述了能够立即掌握这些素质和能力的训练方法和思考方式。本书共分五部分，第一部分讲述了项目经理的一些基本素质和定义，以及项目经理在沟通管理、人力资源管理和客户管理中应该具备的技能。第二部分讲了项目管理中经常运用的核心技术。第三部分讲述管理规划对项目的重要性，没有规划，就没有项目。第四部分讲了时间管理的基本技术，将使项目经理有效控制项目制度。第五部分讲述了如何通过创新发展出独一无二项目的智慧和技术。

本书吸取了美国众多小企业管理书籍的精要知识，力求实用和具有现实指导性，主要参阅了美国小企业管理局的一些研究成果，希望能够帮助大家理解小企业管理的一些主要因素和重要的实际解决办法。毕竟，在我们国家，创办小企业也正成为无数年轻人首选的经商的发财手段，致富是人人向往的事情，本着他山之石可以攻玉的态度，也应该学一些相关知识吧。希望对小企业者有所启迪，是本书编撰的目的。小企业的管理、生存和发展尤其需要专家的指此，美国国内收入署专家约翰·文图拉的观点对中小企业的营者具有立竿见影的可行性，他的有效建立在全美国的电视和收音机里经常可以听到。本书编写过程中至始至终得到了他的指导。

本书探讨了创业管理，尤其是高新技术创业管理问题。主要内容包括创业机会的发现和辨识，创业风险及其评估，创业活动的筹划，创业的商业计划，创业者及创业团队，创业资源组合，新创企业的组织形式、内部激励、知识产权管理、技术创新、成长模式与战略，创业中的法律问题及投