参加会议是管理人员经常性的工作。尽管有许多人对会议非常厌烦，但有会议还得参加。对一个企业来说，适当的会议是必要的、不可缺少的。问题是，许多会议开得不明不白、毫无结果，浪费了好多时间，参加会议的人一无所获。这是会议惹人讨厌的主要原因。会议必须要有目的和结果，这是会议开得有效的最低要求。作为管理人员，首先要对会议有个正确的看法；其次，要搞清楚什么情况下应该开会，什么情况下不要开会；再次，在自己作为会议的主持人时，要有能力组织好会议，力争会议达到预期的结果；在自己作为会议的参与者的时候，则要积极地参与会议，不浪费时间，力争有所收获。本书对成功会议的几个重要环节进行详细的讲解，力求使读者通过本书及相关教程的学习，能够有以下的收获：1．如何正确看待开会？2．如何精简会议？3．怎样做好会议的准备工夫？4．如何通过会议做出决定？5．怎样有效地控制会议的进程？6．怎样更好地参与会议？

本书不是普通的决策类教学案例，那种案例需要模拟一些场景由读者或学员进行模拟决策。本书的案例部分介绍了事件的本身，评论部分是作者的主观判断，供读者或学员参考。如果开展课堂教学，可以对案例部分提出一些参考题，也可以对评论部分进行讨论。 本书的读者对象是企业经营者和教师；在校学生可以增加对实际的了解；对于那些有志于企业管理评论的读者也不失为一份参考。

首次提出企业长期激励与约束机制系统解决方案，并给出“组织分析——岗位描述——游励制度—绩效管理”系统设计框架。该方案充分体现了股东与核心人力资本的双赢原则，对解决目前国内不同类型企业面临长期激励问题均具有很强的可操作性。系统，翔实地介绍了长期激励与约束制度典型模式、方案设计与实施管理的环节与步骤，并给出了各项具体的设计要素，设计方法和实施流程。总结了股权激励咨询服务经验，介绍了如何根据行业特色、企业特点和激励对象的实际情况，对股权激励模式和激励要素进行个性化设计的思路与方法，对企业提高股权激励的可操作性和实践成效有较强的指导作用。

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本书是世界经理人文摘精选丛书中的《技术管理》分册，主要讲述了网络时代：客户为王；借用杠杆原理；如何激活企业家精神等内容。本书内容全面，资料丰富，具有较高的科学性，理论性及实践性，是一本实用性较高的读物，可供各界人士参阅。

前人的经验与教训，今人的实践与体会，自是本书的基本内容。而这些内容，按“计谋”与“忌讳”两方面加以对应性整合，是为了突出管人成败得失的对比笥及其联系性，便于读者理解体会，增强印象，加深感受。管人的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者管理者的事情，也是一切“被管者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。所以，为了自身接受途发展，为了理解领会管人者的意图效力，“被管者”多学习多懂得一些东西，是没有坏处的。在这个意义上，本书是献给一切有志之士的。

暂缺简介...

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本书在参阅和借鉴国内外学者、同行研究成果的基础上，根据旅游高等教育的要求，对现代饭店管理相关理论、原理、规范以及国际饭店业的未来发展趋势作了较详细的介绍。同时，在编写的过程中，本书还有意识地注意了对中国现代饭店管理中存在的一些实际问题的分析，并提出了相应的对策思路。全书共分为十二章，有人力资源管理、产品设计管理、饭店企业文化建设以及饭店市场和客源管理等问题，同时本书还以专门的章节对影响现代饭店管理发展的集团化问题、绿色环保问题、信息技术的应用问题、饭店法制建设问题等作了较详细的论述。理论与实际的结合，在系统性基础上突出对实际问题、重点问题的分析，强调在中国具体实际的前提下理解国外饭店业的各种理论应该是本书的一个特点。

古令中外的英雄豪杰，能完全掌握人心的到底有几人？自古以来的名臣将相，未遭下属叛变的又有几人？兵多将广，“强将手下无弱兵”是领导善于统御下属、善于开掘下属潜能的积极交果；军心涣散、兵无斗志则是不善于领导的必然下场。领导下属既有科学，又有艺术；作为一个成功的领导，你要有机地将二者结合起来，创造出自己独特的领导魅力。本书即向你提供了千百年实践中管人高手总结出的行之有效的领导下属的种种方法，以及西方领导科学的最新研究成果；内容新颖实用，资料翔实丰富，行文生动流畅，堪各级领导及管理者的案头必备工具书。