本书是《钱可通财经系列》丛书之一，是一本关于企业经济理论的通俗读物，是为了广大满有雄心壮志，意欲从商人士、创业人士，以及各级行政管理人员而编写的。从策划创业、成本计算、投资保险、广告宣传等一切商务须知，应有尽有。希望本书既能够让你掌握到最重要的商业知识，又能作为你步上成功路不可或缺的锦囊。

在当今市场变革日益普遍与激烈的情况下，美国管理学专家布朗与艾森哈特主张，必须彻底打破原有那种标准的生存战略，取而代之一种全新的战略——边缘竞争。边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略，它甚至还常常是低效率的战略，但是在变革的市场环境下它却是一种有效的战略。该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。熟练地掌握了边缘竞争的时间边缘的平衡方法之后，管理人员便可避免单纯的市场反应，设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而控制市场的竞争格局，最终掌握自己的命运。通过对12个分布于全球的公司深入调查以及对上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在《边缘竞争》一书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使得本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。从本质上讲，边缘竞争战略解决了公司在高度变革和高度不确定性的市场上所面临的战略挑战，那就是不断地创新和变革公司本身，以取得连续的竞争优势。本书针对的读者主要是管理人员（或者是准管理人员），主要的目的便是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。《边缘竞争》为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，设定竞争的变革节拍，最终成为整个市场上的业界霸主。

本书形象地把断层比作吞噬餐饮业利润的黑洞，它会指导你如何认识断层，绕开断层，如何在断层中寻找商机，向诱人的“钱景”疾步迈进。它会建议你，不要怨天，不要信命，命运其实掌握在自己手里；并指出，盈与亏，一字之差，究其原因，好多时竟往往源于一念之差——观念之差，从而帮助你建立起全新的理念。它会提醒你，今天的餐饮业已经跨进了凭文化和品牌致胜的年代，食力者赚的钱远远落后于食脑者，这已是不争的事实；并启发你如何创造引人瞩目的品牌。它会告诉你，洋餐馆是如何在中外断层中觅到商机的；并指点你该如何在与“狼”共舞中采取正确的策略，巧妙地打持久战。它会提醒你，有才始有财，并协助你招揽人才，拥精兵而竞争。它会教会你如何先构筑“情景”，再通向“钱景”的秘招，让你的餐馆始终和大众心连心，并客似云来。它还会警告你，混乱的管理必然去导致功败垂成，并引领你建立起完善的管理制度。本书要表述的理念深入浅出，所举的实例富有启迪性，所指出的问题针针见血。它绝对是你创业致富路上的好帮手。

2000版ISO9000族标准已于2000年12月15日发布，我国随即等同采用并于2000年12月28日发布了GB/T19000族标准，从2001年6月1日起实施。为使各类组织以及标准与质量管理工作者尽快地理解和掌握2000版GB/T19000-ISO9000族标准的CD版就开始策划，多次易稿，编著了这套《2000版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书》。本丛书语言简洁、深入浅入、通俗易懂，从质量管理理念到质量管理基本要求，全面地、系统地分析和阐述了2000版GB/T19000-ISP9000族标准的理论、要求和实施指南，并对一些案例作了详细的剖析，因此丛书具有较强的指导作用和使用价值。《2000版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书》由以下10本书组成：1、《顾客满意——关注的焦点》2、《领导层指南——成功的保证》3、《方针目标——现实的蓝图》4、《质量策划——良好的开端》5、《体系文件——运行的准则》6、《资源管理——潜力的发挥》7、《过程方法——动作的技巧》8、《监测分析——业绩的把握》9、《持续改进——房屋的追求》10、《质量改进工具箱——基本的手段》本丛书特别适用类组织的管理人员，包括组织的最高管理者阅读和使用。我们希望本丛书将有助于各类组织走向21世纪，走向世界，走向新的成功，走向新的辉煌。

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“管理学概论”是管理学科的一门基础课，它不仅是各类专业的本科、专科的必修课，而且在工商管理硕士研究生课程学习中也占有重要的地位，各类管理专业的学生都必须道德学习掌握它。

本书共分6章，内容有：报表制作的基本知识，企业财务基本报表，物资管理报告之实行表，企业营运报告之实行表，经营决策与计划报告之实行表，检验生产与市场调查之实行表。

什么是授权予人？授权予人意味着给员工展现其提出的好主意并付诸实践的权力和技能，意味着让员工更加投入到影响其工作的决定和活动中去。为什么一个成功的经理人或企业经营者必须学会并接受授权予人的理念？因为新世纪的企业将在一个多变、复杂而又会产生大量不可预测因素的

本书包括内部控制总论、内部控制制度设计前的整体考虑、管理控制制度设计、内部会计控制制度设计、企业内部审计控制、企业内部控制范例。

该书是由本工作室的编委将他们多年企业主管工作中成功运用过的管理表格，并研究综合了众多成功的港台企业及外资企业使用的管理表格精心汇编而成，全面准确地反映生产资源管理各个管理层面和管理流程。