这是个竞争激烈的世界，你惟一能做的，就是自我投资——发挥你的领导能力，以实现自己与事业的更大成就。这就是《新世纪领导人》这本书的宗旨。八十几年来，卡内基曾经训练各阶层的人士追求事业的成功。《新世纪领导人》给予阶段性的引导，帮助你了解如何在你事业发展的每个阶段达到成功。从这些本世纪重量级人物的谈话中，你将会有所领悟。这些名人包括由马尔肯·富比士（colmS．Forbes，Jr）到纲球名将来瑟·艾许（ArthurAshe）等。通过对企业界、娱乐界、体育界、学术界、政治界的顶尖领导人访谈后，所收集到的实例，作者雷文（Levine）与柯朗（Crom）把持久的卡内基人际关系原则与当今多变难测的企业环境做了完美的契合。他们证明任何人——不论其职位高低——都能善用自己的创意与热忱来提高工作业绩。书中同时阐明如伺做到以下几点：●发掘你才能的领导才能●培养互信的关系●获取应得的尊重●消除门户之见●达成目标，提高自信●改变你处理问题韵态度●解决问题，更具创意●激励自己与他人●更有效地聆听以加强学习●取得工作与休闲的平衡●改善公私两方面的人际关系●思路更清晰，沟通更自觉●身为团队成员，能加强同事间的合作关系●成为有应变能力，敢冒险的人●控制忧虑，为你的生活注入新的活力在崭新的二十一世纪中，沟通与激励的能力将决定个人的成败。《新世纪领导人》以人际关系为基点，帮助你发挥出决胜子未采的主要能力。

本书介绍了开发创造力的理论及其实践。通过对创造力的开发，将创造力转化为劳动者的创造素质和技能来推动社会科技进步和经济发展。本书将从观念上对创造力的开发进行反思。书中对中国传统中的创造力的诠释将从历史这一个层面对创造力的作用进行强调。

本书内容既简介了每项决策的历史北京和决策过程、施行经过，还着重分析我国历代在政治、经济、军事等方面一些重大决策的正确或错误，简说这些决策施行后的功效或不良后果。而又有所侧重，主要是介绍一引起成功的决策对我国社会、经济、文化的发展所产生的巨大功效。这些决策的成功是因为字们顺应历史发展潮流，合乎民心；且措施得力，步骤得当，贯彻始终。如汉代初期的“与民休养生息”的决策，朱元璋在统一天下的过程中所坚持的“高筑墙，广积粮，缓称王”的决策等。书中许许多多成功的决策，都闪耀着中华民族的智慧之光，照亮了走向成功、走向胜得的康庄大道。别有一些决策，本身是正确的，但由于在实施中出现了某方面的失误或遭遇到太大阻力而末能由到预期的效果，这也可供后人借鉴。本书所选用的史料大部分是有关古代文治武功的资料，这并非教大家照搬古代靖国安邦的办法来解决现实问题。读者认真揣摩本书的内容，从中悟出一些规律性的东西，运用在自己的工作中，定能获得较大裨益。

本书主要包括第一章：财务成本管理总论；第二章：财务报表分析；第三章：财务预测与计划等内容。

书中全文主要通过上、下两篇不同视角的论述来具体地展开。上篇为历史论，意在揭示股东有限责任的历史源渊与发展轨迹。通过该篇的论述，充分揭示出，股东有限责任乃人类长期商业经验及立法努力之成果，而且自其形成之后，即一直处于不断扩张的发展态势。第二章“罗马时代有限责任的萌芽”，即对此作了必要的探讨。当然，股东有限责任与法人理念以及人们的商业实践更是密不可分，中世纪的商业组织以及特许公司的法律发展模式，既为现代公司的形成提供了雏形，诬蔑料为股东有限责任提供了直接孕育的土壤，第三章“十二至十八世纪股东有限责任的发展”便较为详尽的就此展开了讨论。至于第四章“股东有限责任的立未能形成及扩展”，则更是十分清楚地叙述了股东有限责任最终于世界范围内立法形成及扩展的轨迹等。下篇为关系论，意在弄清股东有限责任与各相关公司法律制度的关系。通过该篇的论述，具体地展示了现代公司各主体以及资产等相关法律制度与股东有限责任的密切法律关系。

为了配合《企业信息管理》的学习，使教师和同学们掌握教材的体系结构和重点内容，我们编写了这本学习指导书。书中除了介绍教材的体系结构和重点内容外，重点补充了当前企业管理领域热门的IT技术及案例分析，目的在于满足不同层次的学生的需要，本书也可供企业信息管理人员及技术人员阅读。本书共包括以下两部分内容：一、学习指导二、信息管理技术介绍及案例分析

企业并购的融资与再融资是并购决策中十分复杂、非常重要的内容和关键的步骤之一。本书以问答的形式系统地介绍了截至20世纪末国际上并购融资与再融资的最新发展、影响并购融资的宏观和微观因素，关键融资来源和工具以及融资方式等。对我国企业并购在融资方面的创新有很好的借鉴作用，并对金融制度改革提供了一些思路。

本书以跨国公司理论和战略管理理论为基础，探讨了跨国公司在中国的存在与发展，主要涉及跨国公司在华战略环境、跨国公司在华投资战略、跨国公司在华竞争战略以及中国政府、企业与跨国公司之间的战略互动等重要问题，并剖析了若干在华跨国公司典型案例。全书从理论分析、实证调查和案例研究三个层面展开论述，理论与实际有很好的结合，因此，十分适合理论研究者、高校学生以及在华跨国公司和中国企业管理干部阅读参考。

根据党中央、国务院的部署，从1998年开始，军队、武警、政法系统、中央党政机关先后与所办的企业和直属的各类企业脱钩，组建了一批企业集团，明确其资产与财务由财政部管理。这一重大改革，改变了国有企业长期以来形成的部门管理体制，对财政部门资产和财务管理工作提出了新的要求。同时，2000年财政部内设机构职能进行了调整，专设了管理企业资产与财务的司局，对企业资产与财务实行统一管理。《暂行办法》的贯彻实施，培训至关重要。最近，财政部对中央管理企业财务主管和地方财政厅（局）部分人员进行了培训，应广大学员的要求，财政部企业司组织编写了《讲解》一书。该书结合目前企业改革与发展的实践，逐条系统地对《暂行办法》进行了讲解，既可以帮助各级财政部门和企业正确地理解和把握有关内容，又能指导实际操作，具有参考价值。

一股一票与一人一票仅一字之差，却体现了公司控制权分配方式的核心差异。美国和欧洲公司选择不同的公司发展战略，走上不同的发展道路，即美国公司采取一体化模式，欧洲国家采取卡特尔模式，与此息息相关。可见，公司控制权的配置并没有受到应有的注意，更谈不上深入研究。本书以公司控制权配置为红线，利用丰富的实证资料，研究和探索各种公司控制权配置模式及其经济绩效，并试图探寻增强各种公司控制机制有效性的途径。本书包括以下几篇，所有权与控制权配置篇：透过所有权与控制权的非对称关系，发现所有权与控制权相分分离的奥秘，并将的有权与控制权的四种非对称关系模型化。金融市场与控制权配置篇：以证券市场所起的作用而论，可将公司控制模式区分为英美国家的市场型控制机制下，公司股份流通性大，控制权市场非常活跃，易于及时退出衰退行业，但眼前利益可能牺牲公司长远发展目标。权力结构再造与控制权配置篇：股东大会和董事会是股东对公司进行直接或间接控制的法定机关，许多欧洲大陆国家还通过董事会或监事会，实行职工参与制。透明度与控制机制篇：无论是市场型控制机制，还是关系型控制机制，其有效运行均需要有准确可靠的信息，需要公司治理结构和经营管理信息高度透明化。