本书的主要内容和主要观点如下：一、从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国情的现代成本管理模式，具有重要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的挑战。现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。二、现代成本管理模式要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论，信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础。三、社会主义市场经济体制和现代企业制度下的成本管理要求实现企业成本管理现代，主要是指成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化和成本管理人才专业化。四、现代成本管理必须被告以全过程、全岗位、全要素和全方位为特征的全成本管理，建立健全现代成本管理体系，建立健全成本信息系统，充分利用成本模型。五、社会主义市场经济体制和现代制度下宏观成本管理的核心是提高经济效益，宏观成本管理要逐步从过去的直接管理转向间接调控和行业目标成本管理。要建立健全宏观成本管理体系。六、现代成本管理是战略成本管理。战略成本管理是在传统成本管理基础上的突破，具有外向性、竞争性、长期性、全面性和系统性等特点。战略成本管理的目标是在降低成本的同时努力提高企业的战略地位。战略成本管理内容十分丰富，表现形式多样。本书创新之处是：一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战略成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。二是提出现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为一心，以理论成本、财务成本和管理成本三个层次为成本概念体系的观点。三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。

本书分四部分对产业、科技和金融政策进行了国际比较研究，内容包括亚洲金融危机与科技产业政策、产业依赖与发展危机等。

天地间的任何事情都需要人去创造、人去完成。在现代企业生活中，人也是最最重要的资源。没有人，没有出色的人才，没有良好的团队，企业将无法生存和发展。2000年3月下旬，美国思科系统公司股票市值达5554．4亿美元，一举超过微软公司，成为业界新的老大。谈及公司的成功，思科总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯指出，一个企业陷入困境，无非两大原因，其中之一就是远离员工。思科不会远离员工，而是与员工紧密连在一起。据资料表明，思科的股票有40％握在普通员工手中，思科还是世界上最自由的公司，所有员工全部网上办公。因此，在思科，出现了成为百万富翁的总机小姐，有了分散在世界各地实现网上上班的员工。他们的休假制度，没有病假、事假与休假之分，而是一年你拥有这么多假期，由你自由决定在何时或以何种方式休假。 重视人力资源且善于管理人力资源是现代企业成功的要件。放眼世界经济的发展，人力资源管理已成为一个倍受重视的亮点。世界许多著名企业都在近年内加强了企业的人力资源管理，有关人力资源管理的理论也纷纷浮出，十分热销。从1981年起，哈佛商学院的毕业生和教员之间就达成了一致建议，即需要开设一门新课，专门教授人力资源管理。因为学校相信，在未来，总经理需要的知识和技能有了重大的变化。在管理上，在组织行为和个体发展、人员管理及劳资关系等领域都有新的进展。这些方面都是对组织机构中人的管理的基础，并且常都从大公司的人事或人力资源功能中体现出来。今天，人力资源管理已成为现代企业求生存、求发展的必备武器。有关人力资源管理的内容丰富多彩，学派众多，不过，这并不是本书侧重的方面。本书不是对人力资源管理做理论的描述，而是从实际出发联系具体的人物，实例对其进行说明。一些成功的企业家在人力资源的管理上往往有非凡的见识和宝贵的心得，本书正是这些见识和心得的汇集。李嘉诚，这个家喻户晓的名字今天对企业界人士仍有极大的吸引力。他卓越的商业成就不能不使人们对他的经营之道，管理之道充满兴趣。那么，在人力资源的管理上李嘉诚都做了些什么？他有何经验之谈和高招妙法？这正是本书将要告诉你的。本书联系李嘉诚的经商历程，较全面的说明了超人的人员管理之道，从选用人才，培养人才，到员工关系，智囊团建设等，全方位地展示了李嘉诚的用人智慧。同时，本书又联系其他成功的企业家的人力资源管理事例，对人力资源管理的成功方法和技能做了初浅的探索和说明，案例丰富，见解深入。但愿此书能为关注这一问题的管理者提供参考和借鉴。

哈佛商学院，商界的梵蒂冈MBA，成功与富有的象征。以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院；现在．学生们纷纷地挤向商学院．去追求企管硕MBA文凭。MBA，通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材，这一宗旨近一个世纪以来从未改变，哈佛之所以有非同凡响的影响．是因为学校抱着以培养总经理为已任这一坚定不移的宗旨，这就是哈佛的使命。刚出校门的哈佛商学院工商管理硕士平均年薪可达10万美元。它不一定培养“知识分子”，而只造就“能力分子”，它不注重造就知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中的含金量最高的。不论学生们从事何种行业，哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛的教学是将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中，学习。使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域．并为学生提供了制定各种决策的工具和构架。哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的，学生们毕业后．分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。　哈佛毕业生的特点之一，就是可以巧妙地处理多种多样的情况，有极强的适应能力及解决问题的能力，他们受到了良好的基础训练，800多个案例分析，使他们接触了远远超过了一个企业可能发生的所有问题。本书包含《哈佛商学院管理全书》（一）、《哈佛商学院管理全书》（二）、《哈佛商学院管理全书》（三）、《哈佛商学院管理全书》（四）、《哈佛商学院管理全书》（五）、《哈佛商学院管理全书》（六）、《哈佛商学院管理全书》（七）、《哈佛商学院管理全书》、（八）《哈佛商学院管理全书》（九）、《哈佛商学院管理全书》（十）。

党政企干校干部培训教材。

本书阐述了餐饮业的概况及餐饮业的类型与组织，介绍了市场分析与了解、菜单（饮料单）的制作要点、厨房设备、采购原则的确立、餐饮制备的方法、卫生安全的检查、服务技巧的培训、成本控制系统的建立、业务推广方式的选择等内容。

本书主要介绍了区域石油公司的企业理念、组织设计、业务流程、重要工作程序、绩效考核及相关摘编等方面内容。本书直观、具体，具有很强的针对性、可操作性和实用性。本书既可作为区域石油公司规范内部经营管理的范本和培训教材，也可作为高等院校石油管理专业师生学习、参考用书，对管理咨询人员特别是石油销售系统经营管理人员具有重要的参考价值。

“科技以人为本”，工业化社会运转的轴心在于产出资本，随着技术的进步，人力资本呈上升趋势。人口众多的中国在21世纪如何充分发挥自己的人力资本积聚优势，有效增大人力资本存量？本书作为作者的博士论文，为研究我国人力资本以及宏观人口问题提供了新的思路。本书从人力资源开发的一些基本概念着手，在深入探讨人力资源思想沿革和人力资本理论发展过程的基础上，对人力资源的主要开发形式，运用心理学和经济学的方法进行了分析、研究，接着，深入探讨了人力资源投资、人力资源价值、人力资源核算和人力资源投资收益等问题，并建立了人力资源投资和教育供求分析模型。作为人力资源开发研究的延伸，本书还专门讨论了人力资源配置和劳动力市场等问题。在第7章，作者在评述二元经济的条件下劳动力转移配置理论的基础上，建立了农业剩余劳动力和两部门资源配置的理论模型。作为显示分析和对策篇，第8章可视为前7章的必要补充。本书核心部分为2~7章。本书在立意过程中始终把握着这样一种思想，即如何将又开发价值的人的潜在劳动能力通过必要的投资转化为现实劳动力，以及如何是劳动者的显示劳动能力得到较充分的发挥。

购并是这一代执行官偏爱选用的一种公司发展战略。然而不幸的是，购并究竟能否创造出股东价值至今仍是这一战略最令人困惑的问题。在经过了几十年的研究、支付了数十亿美元的咨询费之后，为什么这些重大的购并决策还是有可能会损害股东价值呢？《商业周刊》首先介绍了赛罗沃开创先河的研究。赛罗沃根据这项研究解释了在谋求收购其他公司时为何会经常付出太大的代价，但是从来没有实现过增加绩效和竞争力承诺的原委。他有力地驳倒了所谓购行溢价反映潜在价值的这一流行的看法。正是他第一个提出了关于协同效应的正式而实用的定义——“协同效应是指在两家公司合并前预期业绩水平基础之上的增加部分”。赛罗沃的购并业绩的决定因素作出了细致的和令人耳目一新的分析，突破了现有的关于购并失败原因的各种解释，另辟蹊径从而使公司经理获得了避免购并决策失误的方法。赛罗沃以最近发生的几起重大购并为例，出色地把金融和企业战略中的方法加以综合和拓展，揭示出：·购并是一种独特的企业博弈；·股票市场价格中隐含着的对企业管理层的挑战；·实现协同效应必须满足的竞争条件和必须具备的组织基础；·隐含在购并溢价中的必须实现的业绩改进指标（RPIs）以及实际业绩通常远低于RPIs的原因；·顾问们常常应用的那些复杂的评估模式，既有很大的魅力，也有很大的风险。迄今为止、赛罗沃的著作最为全面、严密和实事求是地分析了购并业绩的驱动因素。这本权威性著作会成为包括执行官、经理、公司顾问、投资者、银行家以及学者在内的所有关心购并活动人士的必读之书。

邓小平的现代领导理论是对马克思主义领导科学的继承和发展，具有极其丰富的内涵，体现了系统性、科学性、时代性和应用性的统一。特别需要指出的，邓小平作为伟大的马克思主义政治家和中国改革开放的总设计师，他的领导实践、领导经验都是前无古人的，他的领导风格和领导艺术也是别具特色的。因此，如何从理论与实践的结合上准确把握邓小平现代领导理论，是一项浩大工作，需要全方位、多角度加以研究。本书试图对邓小平现代领导理论与邓小平理论的关系及自身的科学体系进行梳理和阐述，进而揭示其对马克思主义领导科学的创新和对社会主义现代化事业的巨大指导意义。