本书介绍了管理心理学的产生与发展，个性心理特征与管理，知觉差异与管理，群体中的人际关系与管理等内容。

本书共九章，内容包括；企业效率与财务估价、财务估价方法、折现现金流量模型、企业价值及其最大化、财务决策与企业价值等。

杰夫里·普费弗所写的这本书在很长时间内都是最重要的商务书之一。普费弗是一个理论家中的理论家、一个怀疑论者、一个抵制时尚的人。但是在《求势于人》这本书里。他提供了许多思想深刻、建立在研究基础之上的证据以支持许多“流行”的管理实践活动。总之，这是一本颇有影响力、非常有趣的书。杰夫里·普费弗是斯坦福大学商学院组织行为学专业的教授。曾执教于伊利诺伊大学、加利福尼亚大学伯克利分校，并曾在哈佛商学院做过访问学者。曾在世界上24个国家教过经理研讨班，1994年到1996年间曾在斯坦福大学任经理教育主任。他任职于AudibleMagic，PortolaPackaging，Resumix和SonoSite理事会，还是许多学术刊物编委会的成员。本书从竞争优势和核心竞争能力出发，阐明了一个简单而又深刻的思想：激发人的潜能是形成企业核心竞争力，在较长时期保持竞争优势的源泉之一。各种规模、各个行业中的公司都可以重新定义与员工之间的关系，从而极大地提高公司绩效。第一章持续成功的源泉\第二章有效率的公司怎么做\第三章缓慢的变化过程\第四章错误的言与行\义第五章超越历史\第六章员工管理的法律环境\第七章员工组织与管理变革\第八章来自内部的阻力\第九章质量运动的承诺\第十章任何想开始重组、执行新的计划或者考虑削减规模的组织在采取下一步措施之前都应该看看本书中的观点！

《企业管理干部基本知识读本》按分册独立出版。我们在出版了第一批4个分册的基础上，又组织编写和出版了第二批4个分册：《市场营销篇》、《电子商务篇》、《国际贸易篇》和《审计篇》。每个分册分别收录了100多个结合石油石化行业实际，与企业管理密切相关的问题，以问答形式，用通俗易懂的语言，简明扼要地进行解释。以后根据实际需要，我们还会陆续组织编写、出版其他分册，以满足企业管理人员更新知识、提商业务素质和管理能力的需要。

本书是一部全面浓缩了国际化企业经营管理理论、方法、韬略和案例的大型丛书。它从全球经济一体化、国际化、住处化的思路出发，系统地阐述了国际化企业成功运行的规则和主略。全书共分十二卷；第一卷国际企业管理制度与方示；第二卷国际化企业创新管理与创机关报经营；第三卷企业信息化与电子商务；第四卷现代企业人力资源新论；第五卷国际化企业市场营销；第六卷国际化企业投资与融资风险运行；第七卷成功企业CEO领导与领导力；第八卷国际化企业理财与资本运营；第九卷入世与中国企业发展战略；第十卷透视世界500强；第十一卷国际企业现代物流管理；第十二卷国际化企业成功管理案例。全书规模庞大，内容系统权威，编排科学全面、对于我国企业的发展，具有重要的指导性和实用性。纵观世界著名企业，不难发现一个道理：管理是企业的灵魂。本卷从新思维、大视野、高层次、宽领域的角度，说细阐述了世界顶级企业的管理方示和经营韬略。系统介绍了国际化企业管理的特点、成功的奥秘、管理的体制和机制，以及人本位，创新经营的管理方法等实务性内容。本书采用理论与实践相结合的方式，内容深入浅出，旁征博引，具有较强的和操作性。

本书主要讲述了总经理办公室的概述、岗位职责、管理人员考评体系、业务流程、工作程序、管理制度等。

本书从好时机、好伙伴、好地头、好店名、好价钱、好菜单、好食客、好财神等8个方面阐述了如何“开一间赚钱的茶餐厅”这个议题；尽量做到夹叙夹议，深入浅出。在附录部分，特意收录了《不见不散》一文，详尽地介绍了广州的不见不散茶餐厅的经营之道。

本书共分20章，内容包括：现代国家的经济职能，政府资源配置理论，社会公平的理论和实践，财政支出的理论及经验分析，公共预算及效率等。

中国化MBA核心教程。本书包括人力资源概述、人力资源管理的基本理论、人力资源计划、获取、开发和培训、员工绩效评估、员工报酬和奖励、员工关系、人力资源会计等内容。

全书共分十章，具体内容如下：第一章：概论。介绍了仓储商店的产生与发展，以及仓储式商店的市场定位、会员制简介与投资预算的特点基本要求，同时对全书中涉及的名词概念预以解释。第二章：商品定位与组织结构。具体介绍了商品分类要求，商品布置定位，以及商店内部的组织结构设置与岗位编制。第三章：前台部工作职责与流程。介绍了前台部作为商店营运管理一个部门的工作职责与流程、市场推广发展会员的管理与方法，以及服务规范和前台相关的防损配合的工作。第四章：食品部工作流程与商品质量控制。介绍了食品部的工作流程、营运要点和商品、原辅材料的质量控制要求。第五章：非食品部工作内容与程序：介绍了非食品部工作流程、商品布置方式，陈列与各种报告的内容要求。第六章：收货部工作职责与流程。介绍了收货部的各个岗位营运要点与工作程序。第七章：防损部岗位职责、技能与监控。介绍了防损部的岗位职责、技能要求，员工通道的安全控制及闭路电视的监控系统的管理。这一部分引入了许多全新的管理概念与内容。第八章：营运盘点。介绍了仓储式商店商品盘点的基本要求及方法。第九章：商店开业前的演练与准备。具体介绍了仓储式商店在全面筹备就绪即将开业前，对内部的经营管理能力进行实战演练，让问题在开业前就充分暴露出来，以便采取相应的措施及早解决，因而从疏散演练内容，实战演练方法，遇到问题怎么办三个方面介绍。第十章 仓储式商店营运管理期望。以具体的表格形式，介绍了商店每月营运工作回顾的风险管理内容。本书可作为零售企业的经营管理参考书，也可作为大、中专院校的培训教材。