全书共分十章，具体内容如下：第一章：概论。介绍了仓储商店的产生与发展，以及仓储式商店的市场定位、会员制简介与投资预算的特点基本要求，同时对全书中涉及的名词概念预以解释。第二章：商品定位与组织结构。具体介绍了商品分类要求，商品布置定位，以及商店内部的组织结构设置与岗位编制。第三章：前台部工作职责与流程。介绍了前台部作为商店营运管理一个部门的工作职责与流程、市场推广发展会员的管理与方法，以及服务规范和前台相关的防损配合的工作。第四章：食品部工作流程与商品质量控制。介绍了食品部的工作流程、营运要点和商品、原辅材料的质量控制要求。第五章：非食品部工作内容与程序：介绍了非食品部工作流程、商品布置方式，陈列与各种报告的内容要求。第六章：收货部工作职责与流程。介绍了收货部的各个岗位营运要点与工作程序。第七章：防损部岗位职责、技能与监控。介绍了防损部的岗位职责、技能要求，员工通道的安全控制及闭路电视的监控系统的管理。这一部分引入了许多全新的管理概念与内容。第八章：营运盘点。介绍了仓储式商店商品盘点的基本要求及方法。第九章：商店开业前的演练与准备。具体介绍了仓储式商店在全面筹备就绪即将开业前，对内部的经营管理能力进行实战演练，让问题在开业前就充分暴露出来，以便采取相应的措施及早解决，因而从疏散演练内容，实战演练方法，遇到问题怎么办三个方面介绍。第十章 仓储式商店营运管理期望。以具体的表格形式，介绍了商店每月营运工作回顾的风险管理内容。本书可作为零售企业的经营管理参考书，也可作为大、中专院校的培训教材。

作者认为，就业问题应包括4个方面：即如何增加就业岗位，调整不合理就业结构，提高劳动者整体素质，妥善安置失业人员。作者提出，未来20年我国就业战略目标是：使失业率保持在社会可承受限度内，使劳动者素质与科技和社会发展的要求相适应，建立调节劳动力资源配置的市场机制。本书还对我国农村剩余劳动力转移、加入WTO对我国就业的影响、降低劳动参与率、推行劳动预备制度等新问题进行了研究和分析。

产业革命使所有者与管理者分离；“经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表，是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力，决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起，有利于权责利的有机结合，是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。

本书目的为了帮助经理们了解什么是个人绩效合约，它为什么是基本的管理技巧，以及怎么用专业的方法填写个人绩效合约。

《现代领导科学新论》吸收了当今国内领导科学著作之所长，特别是吸取了这些年领导实践活动的新经验及其研究的新成果，较系统、科学地阐述了领导科学的基本理论及领导案例。具有知识性、可读性、实用性和可操作性。

本书共十章，即：事业成功者所应具备的基本条件、强化工作的力量、具备达成目标应有的负荷能力、具备解决问题的能力、增加做人的魅力、提高自我开发能力等。

本书的内容包括主编寄语、序、前言、导言、第一章信贷合约理论基本概念及信贷配给理论、第二章西方信贷合给理论解释的几个问题、第三章商业银行信贷合约行为与企业合约行业的关系、第四章经济体制转轨时期信贷合约与法律环境的关系、第五章我国商业不良债权形成的微观机理及“惜贷”现象、第六章经济体制转轨时期我国商业银行信贷合约的设计理论、第七章统一授信制度、信息共享及信贷市场效率、参考文献。

收集在本书中的文章，从理想信念、人格品德、领导艺术诸方面，认真而深刻地探讨了领导修养问题。全书收录文章96篇，绝大部分曾被《中国教育报》、《光明日报》、《中国青年报》、《中国国防报》等等全国全军级报刊，以及一些杂志刊用。其主旨在于倡导领导干部要有心系黎民，夙夜为公的理念；要有无私无畏，宠辱不惊的品格；要有恩威并重，刚柔相济的艺术。

领导科学已成为现代领导者、管理者的一门必修课，本书有五篇十七章构成，通过社会分工和领导体制的历史演变，论述了领导的本质、现代领导的特点和领导学独有研究对象，本书论述了高效地履行领导职责所需要的素质，包括个人素质和群体素质。论述了领导效能是评价考核领导才能的标准。

随着市场经济的发燕尾服和我国加入WTO的临近，我国企业将日益面临纷繁复杂的风险，这些风险有可能进一步导致辞企业生存危机，因此，对企业生存风险进行深入研究，用以指导企业的生存风险防范，便成为一项十分紧迫的任务。为此，我们在国家自然科学基金委员会的资助下，开展了“企业生存风险及企业生命周期”的项目研究，部分成果即成为本书的主要内容。全书共分6章，涉及理论研究、方法研究、案例分析等内容。