《管理心理学》共分十六章，其内容包括管理心理学的产生与发展、决策心理、领导心理等等，全面系统地阐述了管理心理学的基本原理及实务。《管理心理学》内容全面，结构严谨，条例清晰，具有较高的科学性，系统性，理论性及知识性，可供作为教材使用。

封面题：陆强华，王飞编著。本书凝聚了专卖店管理智慧的结晶，为专卖店的经营者提供了系统的管理解决方案，帮助经营者提升经营理念，从更高的层次，从更开阔的视野来看待自己店铺的经营管理。

本书分为四篇，第一篇对管理理论中的人性假设和需要理论作了概括性的介绍；第二篇介绍了股东对经营者约束和激励的理论模型、原理及操作方法；第三篇介绍了经营者如何约束和激励管理者的原理及具体操作方法；第四篇介绍了管理者如何约束和激励员工的原理及操作方法。

这是一本有关组织高级领导者应考虑什么问题、做什么事情及其原因的书。组织的领导者不同于管理者，他们往往着眼于确定组织的核心标识和发展方向。一切组织中均存在资产、人员、组织、系统四个基本构成部分，高级领导者通过操纵这四个部分，可以有效地增强组织活力，带领组织向自己希望的方向发展。本书见解独到、实用性强，对组织高层领导者以及正朝这一阶层努力的管理人员具有极高的参考价值。

曾国藩是清朝末期的第一名臣，是中国封建社会的最后一尊官场偶像，他的赫赫战功和严以律己的精神，对后世学者和政治家产生了深刻而又深远的影响。目前，关于曾国藩的专著已经很多，曾国藩的形象越来越鲜明，越来越接近于历史真相。但是，就曾国藩的官场权术和为官思想来说，至今还没有一本象样的专著，本书正是要填补这一空白，系统地探讨曾国藩的为官思想和官场生涯。曾国藩从少年得志到官运享通，他的个人素质和时代背景起了决定性的作用。在转战疆场时，他一方面要与太平军做战，还要一方面对付来自朝廷的猜忌与怀疑，任何一方面处理不好都可能杀身取祸。由于曾国藩完美地处理好了这两件事，才终于能够镇压了太平天国。然而，功成之后清廷的猜忌更甚，完全靠了他的奇计巧谋和小心谨慎才全身而退。虽然晚景凄凉、抑郁而亡却仍然完整地实现了中国人“善始善终”的传统思想。“做官难，做大官更难”，从曾国藩的一生可以看出这一点。曾国藩的做官艺术无论在和平时期和战乱时期都发挥得淋漓尽致。从本书里，读者可以了解到曾国藩的做官艺术和为官思想的精髓，从律己、忍让、选贤任能、审时度势等多个方面学到做官的具体可行的方法，了解一个善于做官的人在各种复杂的形势下所应该采取的立场、手段，从而更好地做清官，审时度势，严以律己，更好地做好官。毛泽东、蒋介石曾以曾国藩备加赞赏，孙中山、章太炎则贬斥曾国藩是“汉奸”、“卖国贼”，后来毁誉相差如此之大，使曾国藩成为一个颇有争议的“谜”一样的人物。目录：第一章“誉之为圣相，谳之为元凶”一、毛泽东“予于近人，独服曾文正”二、蒋介石说：曾氏足为吾人之师资矣三、“中国近代之父”四、《曾国藩家书》影响深远第二章造就一代名臣的坚实根基一、特定的时代背景二、特殊的家庭背景三、少年得志点翰林四、良师益友的砥砺第三章京城为官，背靠大树好乘凉一、京官十年连升十级的奇迹二、偷偷物色事业上的伙伴三、冒死上书显示耿耿忠心第四章疆场为官，“战战兢兢，如履薄冰”一、曾国藩的第二战线二、打脱牙，和血吞之三、四次自杀未遂第五章为帅思想，“名正则言顺，言顺则事成”一、杀人如剃头的理论基础二、精神教育的重要性三、一纸檄文百万兵第六章功高震主，全身而退的艺术一、大清朝权势最大的汉人二、东南半壁无主，老师岂有意乎？三、功成之时如坐火药桶四、裁撤湘军以释清廷之疑五、与左宗棠失和内幕六、军可裁，官不可不做七、刊行《家书》表白心迹第七章晚年不得志，抑郁而亡身一、剿捻之时曾国藩无兵可用二、“天津教案”使其声望一落千丈三、李鸿章青出于蓝而胜于蓝四、顽强的癣病伴他直到死去第八章人材济济的曾氏幕府一、曾氏幕府概况二、曾氏评众僚客三、曾国藩与胡林翼第九章人性品格与做官一、志当存高远二、求过与自律三、待人谦恕自抑四、“拙诚”、“坚忍”五、“一生不爱钱”六、个性的发展与形式七、人格与做官第十章伪善的曾国藩一、“好杀”的曾国藩二、湘军“兵不如匪”三、为什么非杀李秀成不可？四、登峰造极的暴行五、违朝廷禁律私下纳妾六、礼多必诈与好名必伪

本书的内容包括企划概况、企划种种、企业经营战略企划、企业管理企划、企业市场营销企划、财务管理企划、企业人力资源开发与管理企业、企业研究与开发企划、生产流程企划、企业文化建设企划、章企业形象企划、附录一四种企划书格式示例、附录二企划案范列。咨询的供给能力取决于以下因素：第一，有关企业经营的经验与专门知识的积累。分析、汇集国际先进企业先进的经营专业知识的积累。分析、汇集国际先进企业先进的经营专业知识，积累能够回答不同于海外的国内企业课题的“当地独自的专业知识”，积累向当地企业提供咨询服务的技术。根据需要从全世界筹集所需的专门知识、专门技术的国际信息互联网也必不可少。第二，需要大量富有才干的咨询人才。第三，咨询公司商业信誉的建立。

本书是以权力因素与非权力因素为主线，展开对领导者为什么不能成功地领导的分析。全书分为三部分。第一部分主要是对一些基本范畴进行界定，并对领导机制进行探索。对一些基本概念加以界定，是一项比较繁琐然而又是意义十分重大的工作，它为整个研究奠定基础。出于一些争论比较大、分歧比较多的概念，作者将尽量吸收众家之长，同时又必须与现实相连，避免为概念而概念的玄虚之谈。在领导机制的探索中，作者坚持认为，虽然在具体的领导活动中每个人的领导方式各不相同，但基本步骤应是有规律可寻的，只不过具体领导过程重点有所不同。当然，领导过程的每一步都很重要，任何一步的失误，都有可能导致领导的失效。第二部分主要分析领导失效的权力诱因。虽然在领导与权力的关系问题上学术界存在巨大的分歧，但领导必须以权力为基础是不容置疑的事实，本书全面阐述权力的不源，权力的类型，各种类型的权力对领导失效的影响等。第三部分主要分析领导失效的非权力诱因，这是现代领导科学探索的重要区域，作者也用很大的篇幅进行阐述，它包括领导能力与素质、领导关系、领导文化、信息、组织结构等。在各部分的研究中，作者将尽量客观和全面地介绍学术界关于这些问题研究的观点，并引用一些具体案例进行分析。对于引用他人的研究成果，尽量写明出处。有些未写明的，在书末也列出了参考书目。

本书包括创业须知、企业目标、经营策略、领导经验、市场行销、管理哲学、客户服务、创新发展、企业文化等内容。

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