暂缺简介...

本书以具体而实在的风格，给读者列出了包括用脑致富、开店致富、推销致富、炒股致富、文教致富、经纪致富、创业致富七大实用具体途径。

本书阐述了公司职员的整体管理规划、职员挑选、合理使用及人才内部流动；有效开发潜能的定期培训以及经常性的内部训练、职员绩效的考核；多种形式的工作报偿以及激励他们行为的有效方式和途径，并分析了建立默契的、良好的公司与职员之间的关系的重要性等内容。

本书在参考大量企业发展史的基础上，着重分析了企业失败的原因及应对商海竞争的策略，提出了最具普遍意义的100年禁忌，力求能对初涉商海或正在商海沉浮甚或是成功的企业家提供一份重发的参照，从而避免失败，稳立潮头，获取更大的成功。

本书列举了形形色色的经营陷阱和五花八门的生意骗局，并揭露出陷阱构筑的手法，指出其社会因素和法律因素，为经营者指明防陷技巧和策略；劝喻警示“后来”经营者，很具现实指导意义。读罢此书，可使你在茫茫商海中时刻保持主动，力避暗礁，满载而归。

本书共9章，主要包括优秀的工程建设与失误的建筑之对比、铁路系统及其设计控制因素的优化、经济评价、铁路运营支出数学模型、地形条件和投资的数学模型化、铁路设计的综合优化、相邻工程的协调规划、技术革新与工程建设政策、结论等。本书可作为铁路工程专业研究生的教材，也可作为学习“铁路设计”和“优化方法”课程之后的高年级大学生的教参，还可供铁路工程师和决策者学习参考。

本书是现代企业家创办或购买、经营中小企业不可多得的指导书。作者凭借40年经营中小企业的丰富经验，沿着判断是否适合做中小企业、如何开办或购买、如何运营、到最终成为一个成功的中小企业业主这条主线，详尽地阐明了如何构筑个人的财务基础、企业定位、制定企业计划、选择企业制度、确定营销战略、产品的销售、促销和定价、为消费者服务、企业财务管理、避免失败、企业内部人事雇佣及管理、企业税务管理、有关企业的法律制度以及企业在增长中存在的问题及对策等内容。最为可责的是，该书为创办或购买、经营中小企业开出了许多妙方良策，具有极高的实践指导价值。该书作为MBA的教科书或必备的自学用书也是非常合适的。

《如何做好咨询》是著名经济管理学家鲍勃·耐尔逊与著名咨询员兼管理作家彼得·伊科纳米合作推出的又一力作。本书共分六部分，囊括了所有咨询从业人士及即将成为咨询业人士都可以即时应用的信息、方法、提示和建议。从何为咨询人员到正确的咨询程序；从使你成为一名成功的咨询人员所必需的关键技巧到开展咨询业务所涉及的方方面面；从推销作的业务到成功咨询所需的行之有效、简单易学的锦囊妙计。任何咨询人士都可以从中找到所需的有益答案。本书内容简明，语言生动，是咨询人员不可多得的具有重要参考价值的书籍。

本书从领导用人艺术的多角度论证领导管理科学化的必要性和可行性。激烈的市场竞争往往表现为产品的竞争和经营能力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才，谁就拥有了一流的技术和一流的产品，也就拥有了市场。

本书试图在批判新古典经济学的基础上建立一种新的信息政治经济学范式。作者构建出一个信息空间的框架，在这一框架下论述了组织、制度和文化在信息及其传播技术影响下所发生的转换。作者以中国等国家的现代化进程为例，说明了信息空间理论作为解释性框架的有效性。本书将使我们对信息时代形成一种崭新的认识。