权力运作是领导者统率过程的核心，谙熟权力运作技巧的领导者才会真正发挥着“脑”的作用，而不被诸多的繁文襦节所干扰。本书从古今中外一睦经典的名人叙事说总结出领导权力运作的技巧。全书条理分明，先从统筹全局、图谋致远、群策群力、明察秋毫、审时度势等五个方面具体阐述，而后选取一些反向的例子，说明领导者用权可能存在的误区。

资料表明，最成功的企业是学习型组织的企业。学习型组织管理已成为世纪之交企业管理改革的一种趋势。本书分章系统而简要地介绍了学习型组织的新思想与新方法，包括学习型组织的概念、学习型企业的优势和特点，创建学习型组织的必要性及其途径，以及学习型组织的运作方式与发展等内容，还结合“微软”的成功实例剖析了学习型企业的创建过程。本书内容深入浅出、富有例证、易于阅读，是经营管理人员与广大读者了解学习型组织（企业）管理模式的一条捷径。

《高职教育系列教材》主要有三大特色：（1）既有基础理论，又有不同的专业教材，但都兼顾到了教学的新对象——高职生，从适合高职生掌握必备、适度的知识要求出发而撰写的；（2）教材的编写通过大量案例、习题、计算机仿真模拟等技术、技能的要求，以使高职生在课堂上能掌握必要的技术、技能知识，为成为合格的高职人才打下基础；（3）无论是《计算机的重新整理与安装维护技术》、《中国传统文化与人力资源开发》、《经济学概论》，还是《市场营销理论与实务》、《物业管理概论》、《社区管理概论》、《保险学概论》、《高等数学基础与应用》，都从不同侧面体现了编著者丰富的积累、理论素养、实际经验，以及对管理科学、人文科学、信息科学等理论与实际结合的追求。理论与实际的渗透、融合只有达到一定的水平与境界，才能成为高职生的技术、技能培养的好教材。当然，高职教育对我们来说是一项全新的事业，我们的探索还刚起步。这套教材还只是尝试工作。但也只有迈出这探索的第一步，才有后面的丰硕成果。希望这套书出版能起到抛砖引玉的作用，能受高职生欢迎，也期望能得到同行的批评指正。

本书目录简介：第一章财务管理概述；第二章财务管理目标；第三章企业经营环境；第四章财务报表与现金流量；第五章财务报表分析等。

免检工作作为扶优扶强的一项重要措施，已实施了近两年的时间。一方面，我们看到免检工作在引导消费、扶优扶强方面取得了可喜的成绩，另一方面我们也结合当前经济形势以及免检工作实践，对免检工作不断完善和补充。今后，免检工作将紧密围绕扩大内需这个中心目标，充分发挥其扶优扶强、引导消费的作用，唱响主旋律，努力为国民经济持续、快速、健康发展做贡献。在免检产品类别的确定上要选择那些与广大人民群众利害密切相关的消费品以及具有国际竞争优势的出口量大的产品。在免检工作的开展过程中要严格坚持质量第一的标准、扶优扶强、宁缺毋滥、保持权威性、不收取任何费用这五项原则；同时，还要做好两个结合，即减轻企业负担与促进企业完善自律机制相结合、严格事前审查与加强事后监督相结合。

现代公司理财是企业管理的重要内容，本书从理财的一般原理入手，分析基本概念和环境；然后，研究结企业财务报表的评价方法，以帮助了解企业的概貌，并在此基础上，从投资、筹资和营运资本几方面，展开公司理财和计划等的研究；最后，介绍了企业兼并和国际财务管理两个综合性公司理财课题。

本书以建立常识性的假设为基点，从建立分析模型入手，力图展示中国不同于西方的独特的社会结构样式及其功能，重点描述和分析建立在这一结构样式基础之上的知识、思想和信仰系统的种种表象，进而分析由其构成的文化系统的主要层面的结构与功能，展示这一社会和文化结构所造就的中国传统士大夫独特的精神世界与生活模式。

《管理学原理》是一门理论与实践结合较为紧密的课程，同时又是一门较为抽象的课程。本书突破了传统的编写顺序和篇章结构，根据管理者的工作思路，从预测、决策、计划到组强，再到领导、激励和控制，简单明了，通俗易懂。本书主要有以下特点：（1）适应素质教育要求。管理素质不仅是社会以经济类专业人才的要求，也是对非经济类专业人才的要求。（2）突出案例教学，以提高学生分析问题、解决问题的能力和相关管理技能。为了写好这本书，我们参阅国内的《管理学原理》教材十余本，但均未涵盖案例教学方面的内容，故本书每章后附两个案例，供教师教学和读者自学之用（3）集体智慧的结晶。本书的教学体系和内容是我们从教多年，参考其他教材和其他院校管理学教学，经反复实践总结出来的。（4）方便自学和复习。我们在每章后复习思考题，有助于读者学习和掌握主要内容，也减少了教师布置作业和读者复习的盲目性。（5）本书适就性强。既可作为高等院校管理学教材及自学考试教材，也可作为各类管理干部培训参考用书。

本书探讨了管理学科研究与自然科学、社会科学和人文学科研究之间的关联及其特点，论述了管理研究的基本要素。在研究设计一章中，描述规范地进行研究工作的各个环节，阐明了“主题先行”和“假设树”对辨别问题的重要性及其内容。第四章论证方法介绍假论证的各种方法。最后，平装

本书分五篇。第一篇管理原理与组织；第二篇经营战略管理；第三篇生产管理与控制；第四篇科技开发管理；第五篇财务信息管理，共二十章。第一篇阐述企业运行的基本原理，如企业的运行系统、运行方式；第二篇阐述企业经营战略与导向、跨国经营、经营决策与计划、定价与促俏策略；第三篇阐述企业生产组织与控制、精益生产、网络技术与优化、人力资源管理、物流控制原理与方法等；第四篇阐述企业科技创新、企业环境管理、新产品开发、质量管理与质量认证、设备选择和评价以及国有资产管理；第五篇阐述企业财务成本信息管理系统的应用。