本书将了解到如何最大限度地集中内部资源并利用与外部的联合、竞争发展自身企业，从而在经营战略上始终处于最佳状态，把握主动权。作为经济社会的微观主体，企业将首当其冲地感受到经济领域的全球化大变革给它们带来的巨大压力和力。第五代管理就是企业为此而作出的战略反应。

华夏英才基金资助。本书内容包括：绪论；人力资源规划与配置；工资、福利及信息系统度量；员工关系和劳资关系度量；教育培训和发展的度量；人力资源管理部门从业绩度量系统中获得回报。

本书内容有：理解领导、投石问路、巧言进谏、领会意图、预先计划、贵在勤奋、注重效率、懂得暗示、保持距离、力戒争论、恰当拜访等。

该书对ISO 9000标准推荐的和质量管理工作中常用的各种统计方法的基本原理、应用程序、分析方法及要求进行了系统的讲解，特别在章节结构上采用以应用类型划分的新颖格局，更有利于企业选择适宜的方法。导言和统计技术概述中除讲解统计技术基本概念及ISO 9000标准的要求外，还给出了质量体系文件中统计技术要素描述的案例。全书共讲解市场分析、新产品开发、可靠性工作、过程控制、质量分析、统计抽样检验以及适用于非数字数据的统计方法20余种。讲解中结合企业的大量实例并利用图表说明、力图作到深入浅出、理论联系实际。该书适用于企业质量体系的建立与运行及推进质量管理工作的开展。可以作为工程技术人员、质量管理、咨询、审核人员的参考书及培训教材。

本书以管理咨询顾问弗兰克的职业经历为主线，讲述了12个经理的警戒故事，他们中有授权经理、负责企业变革的战略家、兼并企业的CEO 等。通过对这些故事的解析，作者告诉你到底哪儿错了，并逐步揭示了新世界的新规则。

本书从理论与实践两方面讲述了公司理财的基本原理。主要包括：综述；价值和资本预算；风险；资本结构和股利政策；长期融资；期权、期货和公司理财；财务规划和短期融资；特别专题等八个部分。内容涉及会计报表与现金流；金融市场和净现值；债券和股票定价方法；收益和风险；资本资产定价模型；套利定价理论；公司融资决策和有效资本市场；资本结构；长期融资；股利政策；长期负债；期权与公司理财；认股权证和可转换债券；租赁；衍生工具和套期风险；公司财务模型与长期规划；现金管理；信用管理；兼并与收购；财务困境；跨国公司财务等学科领域的诸多方面。本书内容全面，理论浅显易懂，并含有大量实例和案例分析。本书适合金融或财务专业本科生、研究生，MBA学生，金融领域研究人员及从业者。

本书是“哈佛模式管理丛书”之一。哈佛的理念告诉我们：真正的人才比金子还珍贵。他们绝不为既得利益所左右，老板的信任和事业的拓展始终是他们心中的砝码，所以，重用人才决不是“养”人才。给他们一片施展才华的空间，远比物质的许诺更刺激。系统条理的人才理论分析，精彩的人才管理务实剖析；用历史折射未来，用理论结合实践，紧紧把握时代跳动的脉搏，是本书的一大特色。本书详细介绍了人才管理策划、管理方法、人才使用技巧、权力管理分析、管理主体分析、人才的激励与培训、人际关系与沟通等等，无一不与企业的现代管理实践紧紧相连。

在过去的5年里，美国企业界经历了技术改造、设备更新、结构改组等重大变革，提出了更好，更快、更廉价的新口号。很多公司实力雄厚，机构精简，效率突出。然而，在这种短期效益的背后，却暗藏着人们感情上反复无常，十分脆弱的隐患。领导者与下属之间关系紧张，互不信任和玩世不恭已达到空前的程度。.在当今这种知识经济中，人乃是使愿望成为现实的“智力财富’。如果在管理智力财富方面出现失误，其代价可能是灾难性的。成功属于那些领导者能够激励员工、调动员工聪明才智和创造性，使员工尽职尽责的企业。《领导的艺术》一书的作者罗伯特·H．罗森曾经与美国各界领导人物共事并在美国最大型公司工作15年。这本书展示了一幅如何创建健康和赢利机构的蓝图。《领导的艺术》一书提出了领导工作的八项原则。这八项原则是：前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。在书中，罗森博士不仅向读者展现了美国36位杰出领导者的风采，同时也提出了自己的观点。在这些领导者中，有波音777工程的负责人艾伦·穆拉利，威斯康星大学橄榄球队的教练巴里·阿尔瓦雷斯，新泽西州公共交通总公司的雪莉·德利贝罗。这些理想中的领导人物正在改变着企业的面貌，同时也向我们表明健康的价值观、做法和关系能够产生非凡的效果。..做领导工作乃是一种艰难的工作，要承受大量的活力，要权衡利弊做出抉择，有成功的欢乐，也有失败所带来的失望。正像罗森在书中通过丰富的实例和精辟的分析所阐明的，最成功的领导者有深刻的自知之明，对下属的动机了如指掌，对企业所面临的外部挑战一清二楚。为了下个世纪的兴旺发达，我们所急需的不是某种新的管理方法，亦非某种新的生产计划，我们所急需的是新型的领导方式。《领导的艺术》一书为这种新的领导方式吹响了号角，提供了典范。...

本书共四篇十九章，分别介绍了管理的基本问题、管理理论的发展、管理主体、组织体系、组织运行、组织变革与发展、实施目标管理等内容。

本书介绍了服装加工企业和销售企业的管理内容。包括服装工业化生产过程、服装店的实务操作、服装企业的财务管理、服装培训与办学的基本知识、各类企业的管理制度等，可为开办服装企业的朋友们直接提供参考的范本，国外企业管理经验的介绍更可为经营企业的老板们扩展思路，要想效益好，管理最重要。本书作为四本经营丛书的其中一册，以求实用与通俗，全面与系统。本书可以作为服装从业者的案头丛书，也可以作为服装专业学校的参考教材。