本书是“哈佛模式管理丛书”之一。哈佛的理念告诉我们：真正的人才比金子还珍贵。他们绝不为既得利益所左右，老板的信任和事业的拓展始终是他们心中的砝码，所以，重用人才决不是“养”人才。给他们一片施展才华的空间，远比物质的许诺更刺激。系统条理的人才理论分析，精彩的人才管理务实剖析；用历史折射未来，用理论结合实践，紧紧把握时代跳动的脉搏，是本书的一大特色。本书详细介绍了人才管理策划、管理方法、人才使用技巧、权力管理分析、管理主体分析、人才的激励与培训、人际关系与沟通等等，无一不与企业的现代管理实践紧紧相连。

本书将从理论、思路和具体措施方面来专门探讨如何激励员工。希望这些理论、思路的措施会有助于实践中的管理者更有效地激励员工。本书主要内容包括十章，第一章你了解激励吗？、第二章激励是一个系统过程、第三章如何设计有激励性的薪 、第四章让福利发挥出激励作用、第五章如何通过目标激励员工、第六章如何发挥培训的激励作用、第七章如何通过工作设计激励员工、第八章员工职业生涯发展与激励、第九章通过员工参与来激励员工、第十章总结——没有万能的激励措施。

本书共四篇十九章，分别介绍了管理的基本问题、管理理论的发展、管理主体、组织体系、组织运行、组织变革与发展、实施目标管理等内容。

本书将经理们常犯的101个错误分门别类，安排在11个章节中，第一章都针对特定类型的错误行为进行分析，并为每一种错误准备了一个案例。

国内外一些学者对东方管理思想进行了大量的探索、研究，已经形成了：东方管理学、中国管理思想、华商管理研究自导式管理思想、无为管理思想、周易管理思想、混沌管理思想、柔性管理思想、7S管理模式、到家管理思想、C理论、11C理论、〈论语〉加算盘式等一系列的东方管理思想丛林，《东方管理学》分别就上述管理思想进行详细论述和介绍。

本书共分八章，包括领导与领导科学、领导方式与领导体制、现代领导原则与领导观念、领导者素质、科学决策、知人善任、领导方法、领导艺术。

《现代管理经济学》是“高等学校工商管理系列教材”之一。它在介绍传统管理经济学基本原理的基础上，用更宽的视角进一步分析了企业组织问题。《高等学校工商管理系列教材？现代管理经济学》力求为企业的产量价格等经营决策以及组织和战略决策提供经济学理论基础。

在风险极高的兼并与收购业中，布鲁斯·瓦瑟斯坦是个应树碑立传的人物。他做过一千多笔交易，其中许多都是大手笔。本书中，瓦瑟斯坦将过去30年里改变了商界格局的大出售、大兼并、大收购一一道来。《大交易》一书中，瓦瑟斯坦揭示了现代交易模式的变迁：六七十年代是合并蓬勃发展的年代；八十年代的收购氛围则火药味十足；进入九十年代，每笔都是几十亿美元、运筹帏幄的大交易。瓦瑟斯坦披露了一些重要交易的细节并介绍了这些重要交易的关键人物。一幕幕本世纪最著名的收购兼并及操纵者展示在读者面前：VIACOM，ITT，时代华纳，AT&T，IBM，HENR YKRAVIS，RONPER ELMAN，BARRYD ILLER等等。瓦瑟斯坦还将焦点集中到了最近的收购兼并潮。他解释了为什么各个行业——传媒、电信、金融、保健——都巨变滔滔，以及基本的市场发展又是如何引发了这一最新的兼并热。本书比《大收购》更具可读性。作为一名参与者、观察家和分析家，瓦瑟斯坦的《大交易》对美国最具紧张、刺激的行业进行了全面彻底的论述。

本书分为上下两篇，上篇介绍谈判策略与技巧；下篇介绍推销策略与技巧。

本书主要内容有：秘书职业、秘书部门、秘书工作的性质、秘书工作的内容、秘书工作方法、秘书参谋作用、秘书职能环境、秘书的知识与能力、秘书的人际交往等。