本书是“哈佛模式管理丛书”之一。哈佛的理念告诉我们：真正的人才比金子还珍贵。他们绝不为既得利益所左右，老板的信任和事业的拓展始终是他们心中的砝码，所以，重用人才决不是“养”人才。给他们一片施展才华的空间，远比物质的许诺更刺激。系统条理的人才理论分析，精彩的人才管理务实剖析；用历史折射未来，用理论结合实践，紧紧把握时代跳动的脉搏，是本书的一大特色。本书详细介绍了人才管理策划、管理方法、人才使用技巧、权力管理分析、管理主体分析、人才的激励与培训、人际关系与沟通等等，无一不与企业的现代管理实践紧紧相连。

本书共分七章。分别论述了当代管理理论与思想的发展趋势；现代管理技术与方法的创新；现代企业管理组织结构变化的新趋势；经验战略与市场开拓；专业化与多样化；现代企业家的素质与领导艺术；知识经济与企业知识管理。

本书共四篇十九章，分别介绍了管理的基本问题、管理理论的发展、管理主体、组织体系、组织运行、组织变革与发展、实施目标管理等内容。

本书共分16章，从研究科长工作的地位、作用、途径、方法等方面入手，深入系统地探讨了科长的工作要素、工作规律、队伍建设，内容涵盖了科长学的方方面面。

本书围绕市场经济条件下，工商企业的竞争问题进行了深入的探讨。书中作者结合大量的实践经验，对企业的竞争力、产品的竞争力和个人的竞争力进行了探讨，回答了企业管理者如何挖掘自身的潜能，体悟人生，调动职工的积极性和创造性，在市场经济中立于不败之地的问题。

在风险极高的兼并与收购业中，布鲁斯·瓦瑟斯坦是个应树碑立传的人物。他做过一千多笔交易，其中许多都是大手笔。本书中，瓦瑟斯坦将过去30年里改变了商界格局的大出售、大兼并、大收购一一道来。《大交易》一书中，瓦瑟斯坦揭示了现代交易模式的变迁：六七十年代是合并蓬勃发展的年代；八十年代的收购氛围则火药味十足；进入九十年代，每笔都是几十亿美元、运筹帏幄的大交易。瓦瑟斯坦披露了一些重要交易的细节并介绍了这些重要交易的关键人物。一幕幕本世纪最著名的收购兼并及操纵者展示在读者面前：VIACOM，ITT，时代华纳，AT&T，IBM，HENR YKRAVIS，RONPER ELMAN，BARRYD ILLER等等。瓦瑟斯坦还将焦点集中到了最近的收购兼并潮。他解释了为什么各个行业——传媒、电信、金融、保健——都巨变滔滔，以及基本的市场发展又是如何引发了这一最新的兼并热。本书比《大收购》更具可读性。作为一名参与者、观察家和分析家，瓦瑟斯坦的《大交易》对美国最具紧张、刺激的行业进行了全面彻底的论述。

本书内容包括：中华人民共和国反不正当竞争法、中华人民共和国消费者权益保护法、中华人民共和国公司法、中华人民共和国合伙企业法、中华人民共和国个人独资企业法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国商标法、中华人民共和国广告法。

本书绝不是向大家推销任何伟大的新思想或者陈述某种作者所钟爱的理论。在某些方面，那些著名的经典方法已成功地经受了时间的检验，因此知晓如何自如地运用他们如同他们被首次提出时一样重要。此外，某些所谓前沿的管理思想对企业所带来的误导和危害也不容忽视，一些有助于进一步深入展开创新性研究的途径也在本书进行建设性的探讨。本书将会帮助管理者们认清如何选择和诮用现有最好的思想以实现企业绩效的重大突破。思想、人、工具，完美的谐统一才能将管理的卓越思想尽情发挥。

本书以美国等国家为参考，详细介绍了有关公司融资决策的选择与资本结构的确定的问题。融资与资本结构关系着公司经营发展的态势，决定了公司的存亡，是财务总监工作内容的主要方面。

本书是为那些其专业训练可能不包括这些技能而又想了解评估方法的人设计的，目的是向读者介绍在评估研究中所使用的基本方法。