一、《北京文物精粹大系》石雕卷基本上按照年代顺序编排，情况不明的，列在相关朝代之后。个别石雕考虑成组石雕群的完整性，在时间顺序上前后有所变动。图录中选录新石器时代、汉、北朝、隋、唐、辽、金、元、明、清、民国时期的石雕精品150余件。二、选编标准以北京地区范围内各博物馆、文物管理所、文物保护单位内所藏石雕文物为主，辅有部分散存的石雕，酌收其中具有代表性及历史、艺术价值的石雕精品。三、卷首有《北京地区石雕艺术》一文作为概述，图版有随文说明和附录简介。对于石雕文物的名称、年代、原存地和现存地均有介绍，部分还有流传经过和相关内容的叙述。四、有关石雕名称，均以文物单位认定的学名为准，有些同类型石雕为区别起见，冠以地名、年代或人名、序号。五、因石雕文物多数没有具体建造年款，在学术界对其断代会有不同意见，本卷石雕断代按照北京石刻艺术博物馆专家意见确定，有明确争议的在附录简介中略加说明。

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本书绝不是向大家推销任何伟大的新思想或者陈述某种作者所钟爱的理论。在某些方面，那些著名的经典方法已成功地经受了时间的检验，因此知晓如何自如地运用他们如同他们被首次提出时一样重要。此外，某些所谓前沿的管理思想对企业所带来的误导和危害也不容忽视，一些有助于进一步深入展开创新性研究的途径也在本书进行建设性的探讨。本书将会帮助管理者们认清如何选择和诮用现有最好的思想以实现企业绩效的重大突破。思想、人、工具，完美的谐统一才能将管理的卓越思想尽情发挥。

本辞典在追求科学性和准确性的同时，注重了它的实用性，而不是试图建立一门学科的完整理论体系，在词条的选取和编排上，我们尽可能地考虑了不同的读者，力求兼顾实际工作者与理论研究和教学人员几个方面的需要。本辞典共收入词条约2000条，分为18大类，既考虑了人们所熟悉的劳动工作的内容和程序，也考虑了劳动关系学自身的理论体系，分为总论、劳动关系主体、劳动关系的建立及其机 制、劳动关系的内容、劳动关系的性质及其协调、国家对劳动关系的管理和规范等几大部分，大体上是由劳动关系的主体、建立、运作和解除的运动过程为线索，按照由企业内部到社会，由微观到宏观的逻辑顺序进行排列的。本辞典对政府劳动人事管理部门、经济司法部门、企事业单位的劳资和人事部门、各级工会工作者、从事劳动教学和理论研究工作的同志以及大专院校劳动经济学、经济学、管理学、社会学、法学等系科和相关专业的大学生、研究生都有重要的参考价值。

本书依据领导的职能，将案例进行科学的分类，选题的构思、内容的采编与思考题的设计，具有内在的逻辑性，真实、客观地将现代领导科学的理论与实践融于一体。所选案例大部分源于中国改革开放的前沿阵地，一幅幅画面、一幕幕场景与中国大地出现的新生事息息相关，读来给人以鲜活感和贴切感。本书具有一定的可读性，生动的案例、通畅的文字、富有色彩的文笔、明快的文风，读来不觉乏味。具有相当的拟真性。

建立现代市场经济体制与现代企业制度必须充分尊重公司管理层利益的维护与实现。但长期以来，人们在认同公司所有权与经营权分离的同时，普遍认为公司股东的利益往往会受到公司管理层的敌意侵犯，因此需要对股东的利益给予全力保护，并据此形成了大量的有关公司股东及其他投资者如何对公司管理实施激励与监管以确保公司股东和全体投资者利益的研究成果，而不是基于正是这一分离才使股东利益乃至世界经济在职业经理阶层的帮助下于20世纪获得了快速增长的不争事实基础上，如何肯定并尊重现代公司管理层的利益与价值。本书认为，虽然在相当多的公司中确定存在着严重的“内部人控制”现象或者是公司管理层严重侵蚀股东利益的例子，但总体来看管理层从公司得到的利益补偿与管理层为公司股东带来的权益增长相比长期以来一直严重不足、无论如何管理层应成为公司独立的收益主体。本书认为现代公司管理层的利益急需行到尊重与保护，正是基于这一角度，本书讨论那些兼有企业家才能与企业管理才能的公司管理层的利益及其实现问题。

汉堡王的创始人吉姆·麦克拉摩坦诚讲述汉堡王的成长历程。23岁时他创办第一家饭店“殖民地饭店”，后与大卫合伙加盟“应速得汉堡王”连锁店，惨淡经营。“华堡”的诞生令它们起死回生，创建“汉堡王”品牌，通过电视广告打开市场，成为加盟业主。它和麦当劳在改变全球饮食方式方面的作用相当，但由于80年代的错误合并，导致管理混乱，贻误商机，后虽经吉姆指点适时引入“华堡”竞争策略拯救汉堡王于危机之中，但终因差距太大，只能屈居业内第二位。经过无数次的失败与教训，麦克拉摩终于将一家寒酸的小店变为拥有上千家分店，资产达数10亿美元的商业帝国，成为流行文化中不可或缺的一部分。在50多年的餐饮业生涯中，麦克拉摩品尝过成功的喜悦，也体味过失败的酸楚，最终凭借他的坚强与执着实现自己的理想。

简介：军事科学院硕士研究生系列教材：本书共有十九讲，内容有军队管理的产生与发展；军队管理要素；军队管理的基本职能；管理教育概述；管理教育对基层军官的要求等。

本书根据我国企业管理相对落后的国情，介绍了我国企业在改革开放以来的成功管理经验，如岗位分类，又有选择地引进了发达国家的一些先进管理理论和方法技术，如工作分析、人员素质测评、工作再设计等，还针对各章的特定内容编入了相应的案例，并在必要之处作了案例分析示范和