传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流，成为现代企业提高绩效的瓶颈，不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势，帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换，与员工建立平等、互助、信任的关系，引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化，最终确立企业可持续的竞争优势。本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。

在风险极高的兼并与收购业中，布鲁斯·瓦瑟斯坦是个应树碑立传的人物。他做过一千多笔交易，其中许多都是大手笔。本书中，瓦瑟斯坦将过去30年里改变了商界格局的大出售、大兼并、大收购一一道来。《大交易》一书中，瓦瑟斯坦揭示了现代交易模式的变迁：六七十年代是合并蓬勃发展的年代；八十年代的收购氛围则火药味十足；进入九十年代，每笔都是几十亿美元、运筹帏幄的大交易。瓦瑟斯坦披露了一些重要交易的细节并介绍了这些重要交易的关键人物。一幕幕本世纪最著名的收购兼并及操纵者展示在读者面前：VIACOM，ITT，时代华纳，AT&T，IBM，HENR YKRAVIS，RONPER ELMAN，BARRYD ILLER等等。瓦瑟斯坦还将焦点集中到了最近的收购兼并潮。他解释了为什么各个行业——传媒、电信、金融、保健——都巨变滔滔，以及基本的市场发展又是如何引发了这一最新的兼并热。本书比《大收购》更具可读性。作为一名参与者、观察家和分析家，瓦瑟斯坦的《大交易》对美国最具紧张、刺激的行业进行了全面彻底的论述。

本书内容包括：中华人民共和国反不正当竞争法、中华人民共和国消费者权益保护法、中华人民共和国公司法、中华人民共和国合伙企业法、中华人民共和国个人独资企业法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国商标法、中华人民共和国广告法。

公共管理（MPA）系列教程。本书共五章，内容包括非营利机构的特征、非营利机构的管理与控制、非营利机构的财务管理、非营利机构的营销管理、非营利机构的社会行为管理。

本书着重探讨了如何指导企业设计灵活而健全的组织系统，使其能够激励创造性工作而有效地跟踪技术进步，成为集合新知识发现、新技术开发、新文化策源与新社会培育诸功能的市场竞争的优胜者。

几个世纪以来，就一直在举行各种大大小小的会议，尽管会场已有所变化，但很多东西仍然监督同的。人们注意演说技巧，陈述政策、思想传播，大家聚到一起来学习、倾呼和评论——所有这结与今天举行会议的情形是一样的。教育工作者们时常要将时事介绍给大众。自古至今，会议类型我种多样，有政治会议、商务会议、公共会议、宗教会议、社交会议等。本书旨在给你提供支持，介绍并帮助你了解筹划一次会议所要做的许多工作，使你能够更有效地组织好你的时间，向你提供必要的渠道和信息使你不必去做太多费时的查询工作，以及当你身处会议世界这样一种宏大的、各式各样的和趣味无穷的环境时给你一些引导。

本书目录简介：第一章滚滚商海 谁主沉浮，第二章把握机遇 分析市场，第三章经营有道，第四章管理是经商之本，第五章经商的商层境界——品牌经营与形角塑造等。

暂缺简介...

华夏英才基金资助。本书内容包括：绪论；人力资源规划与配置；工资、福利及信息系统度量；员工关系和劳资关系度量；教育培训和发展的度量；人力资源管理部门从业绩度量系统中获得回报。

《现代主计长手册》是一部专门论述主计长在企业中如何行使其职责的专门论著。本书从主计长管理的一般问题开始，对主计长工作的有关问题进行了全面的讨论，包括主计长的计划职能、经营计划与控制、资产负债和权益的计划与控制、财务报告和相关报告、计算机系统和相关技术、主计长部门的某些管理问题以及特殊问题等几个主要部分。从内容看，本书的逻辑比较严谨，对每一个问题的论述都有充分的理论依据。本书的最大特色是侧理于指导实际操作，书中对实际工作中可能出现的问题考虑得较为全面，所提出的对策也相当具体，因而可操作性非常强。