暂缺简介...

本书是《韩非子》的校注本，它选择精良的版本加以校勘，以汇集前人注释成果和体现当代学术水准为主。撰者在阐释和评注方面有其独创的见解，值得一读。

本书在对推动新时代到来的知识经济浪潮进行了简短分析之后，便进入知识管理的领域，对涉及知识管理的相关问题做了广泛的讨论，并第一次对工业经济时代经典管理理论中有关的知识的研究进行了深入的探讨。

本书着重探讨了如何指导企业设计灵活而健全的组织系统，使其能够激励创造性工作而有效地跟踪技术进步，成为集合新知识发现、新技术开发、新文化策源与新社会培育诸功能的市场竞争的优胜者。

作为管理者，你管理员工的风格是什么？在看本书之前，请认真考虑一下遇到下述情形时你将如何处理：你的部门中一位设计人员逐渐失去了创作灵感；你最成功的一位销售人员一直没有申请空缺着的销售部负责人的位置，而你认为她会成为一名出色的负责人；一位员工向你诉说他与项目部的另一位同事不和；你要去处理一位没有按照正确程序休假的员工。你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格？你是慎重考虑所使用的方法，还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战？你是否意识到有各种可供你选择的管理风格——例如各种培训和激励员工的方法——以及解决问题的方法？当今管理工作的发展要求重点训练管理者能有意识地使用不同的风格。也就是说，管理者必须学会停下来思考在某一特定情况下应采用哪种风格，同时还要明白为什么要选择这种风格。选定的方法应符合形势的要求。现在越来越多的人认识到一个重要的问题，即在对待“人的问题”上，应像以往对待财务、后勤以及客户问题那样给予同等程度的重视和考虑。不过，目前尚未找到能够完整地阐述“人的问题”的方法。使用推动技巧（例如指导和咨询）能够最有效地实施现代的参与型管理，即授权给员工以达到最佳工作效果。在当今不断变换的工作环境中想获得最佳业绩，这一技巧已变得越来越重要。技巧是非常基本和简单的，但关键要领会以下两点：第一，何时应用这些技巧可以获益；第二，如何应用这些技巧。本书将通过改进管理风格，帮助管理者发展自己和提高管理的效率。本书案例中的人名及机构名称都做了改动以保护其隐私权。

国内贸易部部编中等技工学校商品经营与核算系列教材。

封面题：陆强华，王飞编著。本书凝聚了专卖店管理智慧的结晶，为专卖店的经营者提供了系统的管理解决方案，帮助经营者提升经营理念，从更高的层次，从更开阔的视野来看待自己店铺的经营管理。

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参考和吸收了国内领导科学研究的最新成果，广泛运用哲学、经济学、政治学、心理学等多学科的知识，分15个专题比较通俗、系统地阐述了领导科学的原理和主要问题。

本书是为适应企业加强风险管理、了解保险、参加保险的需要而编写的。全书共11章，分别论述了企业经营风险与保险企业及保险合同、财产保险、机动车辆与货物运输保险、责任保险、信用保险、建筑与安装工程保险、人身保险、国际贸易保险、社会保险、企业投保与索赔等与企业有关的保险知识。由于企业风险具有共性，无论企业规模大小，都面临各种损失风险，除了加强经营管理预防或减少损失以外，也完全有必要通过保险来转嫁损失。因此，本书适用于大、中、小型各类企业。