建立现代市场经济体制与现代企业制度必须充分尊重公司管理层利益的维护与实现。但长期以来，人们在认同公司所有权与经营权分离的同时，普遍认为公司股东的利益往往会受到公司管理层的敌意侵犯，因此需要对股东的利益给予全力保护，并据此形成了大量的有关公司股东及其他投资者如何对公司管理实施激励与监管以确保公司股东和全体投资者利益的研究成果，而不是基于正是这一分离才使股东利益乃至世界经济在职业经理阶层的帮助下于20世纪获得了快速增长的不争事实基础上，如何肯定并尊重现代公司管理层的利益与价值。本书认为，虽然在相当多的公司中确定存在着严重的“内部人控制”现象或者是公司管理层严重侵蚀股东利益的例子，但总体来看管理层从公司得到的利益补偿与管理层为公司股东带来的权益增长相比长期以来一直严重不足、无论如何管理层应成为公司独立的收益主体。本书认为现代公司管理层的利益急需行到尊重与保护，正是基于这一角度，本书讨论那些兼有企业家才能与企业管理才能的公司管理层的利益及其实现问题。

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本书根据我国企业管理相对落后的国情，介绍了我国企业在改革开放以来的成功管理经验，如岗位分类，又有选择地引进了发达国家的一些先进管理理论和方法技术，如工作分析、人员素质测评、工作再设计等，还针对各章的特定内容编入了相应的案例，并在必要之处作了案例分析示范和

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