暂缺简介...

因维克特培训中心的“企业管理原则”课程在英国或许是最有成效的学习管理途径。包括来自可口可乐、罗尔斯·罗伊斯、英国电信、摩托罗拉、标准生活和维尔京在内的各大公司的6，000多名经理人员都在这里学习过。这些不同领域的公司认识到，他们最持久的竞争优势在于他们管理工作的质量，而全部经理人员都需要掌握同样的基本知识和技能。这些正是本书所要讨论的内容。

本套丛书共9册。在丛书的编写过程中，我们力求1、反映当今企业人力资源开发和管理的最新动态和创新；2、为处于市场经济环境中的我国企业提供人力资源开发与管理运作的新思路和新方法：3、尽可能地把西方发达国家的人力资源管理经验中国化、本土化；4、使全套丛书具有知识性、理论性、先进性、操作性合一的鲜明特征。

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全国公共关系专业培训通用教材。

充分利用小企业优势，拾遗补缺，填补空白，是本书的精髓所在。的确，小企业要在激烈的市场竞争中开创自己人的一片天地，重要的莫过于找准目标、定好位置、抢占先机……本书正是从小企业面临的生存危机着眼，从人才、决策、创新等方面作了深入地分析和阐述。本书可以说就是小企业走出困境，求生存、求发展的行动指南。

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本书全面系统地阐述了现代企业连锁经营的起源与发展、连销经营的特征与形态、连锁经营的开发与设计、连锁经营的市场调研、连锁经营的营销策划、连销经营的顾客服务、连锁经营的物流管理、连锁经营的人力资源管理、连锁经营的信息管理、连锁经营的组织与作业管理，以及全球企业连锁经营实践等内容。

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家庭缺少科学的管理，导致父母离异和孩子无能以及精神的乏味……企业缺少科学的管理，导致人心涣散、资财浪费、效益低迷、破产倒闭……社会缺少科学的管理，导致政局动荡，国力衰退、主权沦丧、民不聊生……世界缺少科学的管理，导致狼烟四起、尸骨遍地、万物尽绝、文明坠落……我们需要科学的管理；人类需要科学的管理。奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会等各种社会形态，人类用血和泪寻求着科学的管理模式。"联合国"、"冷战"、"多极化"，世界用核弹辩论着科学管理的规则。"包产到户"、"计件工资"、"权利下放"、"企业改制"，我国用"摸着石头过河"的方式探索着科学的管理法规。"合同制"、"高才高薪"、"下岗"、"招聘"，企业在管理的领域内寻求着发展的缝隙。生活离不开管理；生存离不开管理。谁的管理最科学，谁的文化、经济、军事就最强大，在文化、经济、军事上赶超别人，必须在管理上领先一步。科学管理的首要原则是吃下人类管理文明的成果，营养出一个一个的新的生命。科学管理的第二原则是不断地用成果喂养这个弱小的生命，使之健康。科学的第三原则是等这个生命顶天立地之后仍需吃下自己和别人创造的果实，使之伟大。这就是科学管理生存的科学基础。我们中国在强化了商品意识、质量意识、科技意识之后，是否应该走到强化管理意识这一更高的境界。我们需要科学的管理。管理是人的头脑。没有头脑的人就算肢体的发达可开天辟地也依然是白痴、依然是别人眼里的一块肥肉。在我们的头脑中无论如何不能够缺少管理。